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標(biāo)題: 大企業(yè)裁萬人引機(jī)器人的真相——系人員自動流失 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2014-6-29 13:07
標(biāo)題: 大企業(yè)裁萬人引機(jī)器人的真相——系人員自動流失
本帖最后由掃街于 2014-6-29 13:09 編輯

6月17日,，中國家電網(wǎng)報道：海爾白電集團(tuán)副總裁孫京巖、負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的副總裁助理靖長春均已離職,。但報道同時稱,，孫京巖否認(rèn)此消息屬實，而靖長春則表示“有此(離職)想法”,。
6月16日,，《北京商報》報道：在日前出席某商業(yè)論壇時，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏稱,，“去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬人,，年底減少至7萬人，裁員比例為18%,。今年預(yù)計再裁掉1萬人,。”且裁員對象主要是中層,，原因是制造業(yè)務(wù)的智能化減少了用工數(shù)量,。
海爾的新理論
稍一留意便不難發(fā)現(xiàn)，海爾大裁員發(fā)生在張瑞敏積極推行“人單合一雙贏理論”背景之下,。那么,，什么是海爾“人單合一雙贏理論”？什么又是海爾不遺余力推行的“自主經(jīng)營體”,？
張瑞敏是這樣解釋“人單合一雙贏理論”的：在互聯(lián)網(wǎng)時代,，全世界的企業(yè)必須以用戶為中心，我們?yōu)榱诉m應(yīng)這個變化,，現(xiàn)在提出“人單合一雙贏理論”,。“人”是員工,，“單”是用戶資源,，把每個員工和它的用戶資源連在一起，所謂“雙贏”是為用戶創(chuàng)造價值的同時,，體現(xiàn)你的自身價值,。
什么是“自主經(jīng)營體”？張瑞敏的解釋是：現(xiàn)在我們把原來的組織結(jié)構(gòu)顛覆了,，原來最底層的員工上面有很多領(lǐng)導(dǎo),，很難自主做出決策。現(xiàn)在把他解放,，你只要有創(chuàng)意,，你只要找到你的用戶,，你就可以自己來創(chuàng)業(yè)，這和傳統(tǒng)的管理理論完全不一樣,。傳統(tǒng)的管理理論是管理者拿各種管理工具管理被管理者,，是一個封閉性的系統(tǒng)。但是現(xiàn)在我把它變成開放的系統(tǒng),，每個人都可以出來創(chuàng)業(yè)，這樣原來的組織就被顛覆掉了,。
海爾新戰(zhàn)略的效果怎么樣,？張瑞敏舉了一個例子：我們有3個青年人，20多歲,，他們發(fā)現(xiàn)在市場里有一個機(jī)遇,，就是很多發(fā)燒友對電腦游戲本有很多意見，有很多專業(yè)的要求,，大體有3萬多條意見,，他們把這3萬多條意見歸納成13類問題，創(chuàng)造了一個新的游戲本,。
我查了一下資料,，為證明“自主經(jīng)營體”模式的正確，2012年11月8日的《青島日報》曾經(jīng)發(fā)布一篇《海爾：一個“自主經(jīng)營體”的員工樣本》的報道,，描述了一個叫趙峰的“自主經(jīng)營體”的成功故事,，大家有興趣的話可以自行在百度搜索。
我不知道讀者是否看懂了張瑞敏的“人單合一雙贏理論”以及“自主經(jīng)營體”,，實話講,，我沒有看懂。
另外,，我很想知道的是：海爾有幾個這樣的“3個年輕人”,？如果只有一個，退一步說有5個果只有一個,，退一步說有5個甚至10個,，坦率地講，我認(rèn)為不足以拿來證明這個模式是成功的,。
海爾隱瞞了裁員真相
現(xiàn)在談?wù)勎覍　柎蟛脝T的看法：我認(rèn)為海爾隱瞞了裁員的真相,。2013年、2014年連續(xù)大裁員,，并非海爾的企業(yè)主動行為,，很大程度上是人員自動流失的結(jié)果。據(jù)悉,，自2010年實行“自主經(jīng)營體”模式以來,，海爾正常的企業(yè)經(jīng)營受到很大沖擊,，不少員工包括中層管理人員看不懂老板在干什么，看不清企業(yè)的未來,，甚至員工個人利益也受到不小的影響,，出現(xiàn)一波離職潮。
實際上,，稍加用心便不難發(fā)現(xiàn),，張瑞敏的說法無法自圓其說�,！�2014年再裁掉1萬人”與“以中間管理層為主”是兩個無法并列的概念,，作為一家7萬人的制造型企業(yè)，生產(chǎn)工人占企業(yè)人員的比重在75%~85%,，海爾不可能有那么龐大的中間管理層,。再說中間管理層從來都是一個企業(yè)的支架，“一窩端”式的中間管理層大裁員,，對企業(yè)是傷筋動骨,。我傾向于認(rèn)為：海爾連續(xù)大裁員，實際上是為包括中間層大量離職提前準(zhǔn)備好的“說辭”,。
事實從另一個層面佐證了我的分析,。6月17日的《南方都市報》報道：海爾內(nèi)部人士告訴南都記者，海爾在推進(jìn)小微化,，將原來的一些經(jīng)營體如銷售公司等轉(zhuǎn)為“小微公司”,，和海爾從隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系，“但如此也意味著更大的風(fēng)險,，如有些崗位的員工并不愿意接受,。”請大家注意,，員工并不接受海爾高層的做法,。
有人這樣比喻2010年之前的海爾與今天海爾的不同：那時的海爾是一個大商場，所有的商品由商場統(tǒng)一經(jīng)營,；今天的海爾已經(jīng)變成一個農(nóng)貿(mào)市場,，里面有很多攤位，每個攤位后面站著一個小老板,。
這些年,，海爾留給人們最深刻印象的不是在國際市場取得什么重大突破，也不是開發(fā)出什么革命性產(chǎn)品,，而是頻繁地推出各種理論,、概念及戰(zhàn)略，從“激活休克魚”、“斜坡理論”,、“日結(jié)日清”到“人單合一”,、“自主經(jīng)營體”，可謂眼花繚亂,、目不暇接,。
海爾前進(jìn)還是后退
一個問題是：這些戰(zhàn)略、理論,、模式到底給海爾帶來了什么,？有比較才能看明白。
先和主要競爭對手比較,。海爾的主要競爭對手當(dāng)然是美的和格力,。
2010年，海爾集團(tuán)實現(xiàn)營收和盈利分別是1357億元,、62億元。當(dāng)年,，美的集團(tuán) (和今天的“美的集團(tuán)”有所不同)營收約為1000億元,，盈利未見相關(guān)數(shù)據(jù)(當(dāng)年美的電器凈利潤31.27億元)。同年,，格力電器實現(xiàn)總收入608.07億元,，凈利潤42.76億元。
到了2013年,，海爾集團(tuán)實現(xiàn)總營收約1800億元,，盈利未見相關(guān)報道(有一種說法是“超百億”)。同年,，美的集團(tuán)實現(xiàn)營收1210億元,，凈利73億元。格力電器實現(xiàn)營收1200億元,，凈利潤108億元,。
說實話，我這樣比較是不公平的,，拿格力電器和美的集團(tuán)兩個上市公司的數(shù)據(jù)和海爾集團(tuán)這個非上市公司的數(shù)據(jù)對比,，顯得很不專業(yè)。
還有一點：多年來,，海爾集團(tuán)營收與凈利基本沒有人能看得懂,，而且海爾從來不回應(yīng)相關(guān)質(zhì)疑。海爾集團(tuán)下轄兩大上市公司青島海爾和海爾電器,，2013年合并之后,，總營收應(yīng)該不超過1300億元，總利潤應(yīng)該不超過60億元,。當(dāng)然,，我不是這方面的專家,，我的分析可能比較外行。
顯然,，美的,、格力與海爾的差距不是在拉大，而是在縮小,，甚至不排除海爾未來3年被美的集團(tuán)超越的可能,。
和非家電企業(yè)相比，海爾是什么樣子呢,？我尋找到一個樣本——華為,。
之所以選擇華為，是因為10年前中國營銷界曾經(jīng)提出一個有趣的問題：中國企業(yè)應(yīng)該“高調(diào)如海爾還是低調(diào)如華為”,，華為和海爾被視為中國企業(yè)兩個不同的樣本,，而且張瑞敏和任正非也代表了兩種類型的企業(yè)家。
2004年,，華為集團(tuán)營收是448億元,，而2002年的海爾集團(tuán)營收已經(jīng)達(dá)到720億元(據(jù)其官方數(shù)據(jù))。到了2013年,，海爾集團(tuán)營收約為1800億元(盈利暫以100億元計),；同年，華為營收是450億美元(約合2790億元人民幣),，利潤超過286億元人民幣,。
那么，低調(diào)的任正非在講什么呢,？
恰好6月16日,，任正非第一次接受中國媒體集體采訪，他說了這樣一段話：“如果哪個部門報告說他們哪里做得好,，我要問糧食有沒有增產(chǎn),。如果糧食沒有增產(chǎn)怎么能說做得好呢？我擔(dān)心我們的管理如果陷入孤芳自賞,，結(jié)果就會是呆滯,。”真是太有意思了,，這段話簡直就是專門說給海爾張瑞敏聽的,，你的理論再好都沒用，關(guān)鍵看你的糧食增產(chǎn)沒有,。
這些年,，海爾的理論一個接著一個，令人目不暇接，張瑞敏越來越像中國企業(yè)的“救世主”,、“精神領(lǐng)袖”,，然而，一個不容回避的事實是,，海爾至今在國際市場始終無重大突破,，“海爾”品牌在全球市場仍然是一個中低端品牌。海爾的經(jīng)營業(yè)績,、品牌影響力與張瑞敏的理論極不相稱,。和國際品牌如三星、蘋果相比,，海爾更是不可同日而語,。細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，就在海爾“理論大豐收”的這幾年,，恰恰是海爾企業(yè)陷入滯漲期的幾年,。我們不禁要問：張瑞敏提出一個又一個新理論的意義是什么？
　　這些年,，中國企業(yè)家普遍推崇“變,，是不變的真理”，企業(yè)戰(zhàn)略三天兩頭一調(diào)整,，折射出企業(yè)戰(zhàn)略極大的不成熟性。因此,，海爾頻繁提出新理論,、新模式的背后，折射出的實際上是這個企業(yè)的戰(zhàn)略至今沒有上道,。

點評：工業(yè)化大生產(chǎn)企業(yè)只能采取集權(quán)集約式的結(jié)構(gòu),，搞松散的合伙制是自己把自己變成一盤散沙，分散力量,，自取滅亡

作者: 2266998 時間: 2014-6-29 13:34
最終還是看你玩出什么了,？什么都沒玩出來，講許多道理,，最后都是廢話,，

無論說任正非什么，說山寨也好,，說什么也好,，最終，華為長大了,，國人其實缺這個,，

作者: stone_3rd 時間: 2014-6-29 14:26
用事實說話才是真理！

作者: liuchang-zhiyun 時間: 2014-6-29 16:48
現(xiàn)在很多小件裝配企業(yè)都大批量引入機(jī)器人代替人工，提高產(chǎn)能的同時也降低了產(chǎn)品成本,。
大件裝配,，例如整車裝配線，一時半會兒機(jī)器人還代替不了人工,，但焊裝線,、噴涂線基本已被機(jī)器人所替代。

作者: 冷月梧桐 時間: 2014-6-29 18:40
不會聽說富士康又重新招人了,，說是機(jī)械人成本太高

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