他憑什么拿高我4倍的工資,？

xuzele

學(xué)員提問：

8 X9 b3 d+ C, x* }8 ~    李老師，您好！我是三茅的忠實(shí)讀友，同時(shí)也是您的粉絲。一直以來都在關(guān)注您的文章及培訓(xùn)課程,，您的專業(yè)、專注,、勤奮,、境界、胸懷、樂于分享,、樂于助人等特質(zhì)讓我印象深刻,，十分敬佩。我是一家知名企業(yè)集團(tuán)的人事經(jīng)理,，我的上司是來自美國的職業(yè)經(jīng)理人,。去年他從美國找來一名人事發(fā)展經(jīng)理，年薪是我的4倍多一點(diǎn),，除去國籍不同,，我從資歷、經(jīng)驗(yàn),、能力等不同角度做了一個(gè)很客觀的評價(jià),，發(fā)現(xiàn)他真沒有什么地方比我要強(qiáng)，我想請教下您：公司為什么要花費(fèi)這么大的成本,，找一個(gè)能力一般的經(jīng)理,，而用工資的四分之一或更少，完全可以找到一個(gè)能力及各方面更優(yōu)秀的人才,。這是源于哪方面的考量,。希望能得到您的指導(dǎo)，祝您桃李滿天下,！謝謝,！

HR哥答疑：

    你好！首先謝謝你的祝福,，一直在努力中,。關(guān)于你的問題，個(gè)人回復(fù)如下,，供你參考,。
4 m3 e; v/ ~/ J) g5 r. \    在跨國企業(yè)集團(tuán)，外籍員工的工資比中國員工高是一件很正常的事情,。一般來講,，企業(yè)在設(shè)計(jì)外籍人員薪酬時(shí)，會(huì)考慮國籍差異,、職務(wù)差異,、外派期限,、外派方式等諸多因素,。據(jù)我的了解，大多數(shù)跨國集團(tuán)的工資設(shè)計(jì)是按照歐美籍員工,、日本,、香港、新加坡、臺灣,、中國聘用的外國人,、海歸、中國籍員工從高到低來確定薪酬水平,。從綜合工資來看,，中國籍員工往往是歐美籍員工工資的30%左右甚至更少。美國籍人事經(jīng)理年薪是你的4倍多,，其實(shí)是在正常范圍之內(nèi),。
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   外國國籍的員工工資高過你，相信你可以理解,，不可以理解的是：為什么企業(yè)要花費(fèi)如此大的成本來雇傭一個(gè)本可以以更少的成本就可以雇傭的職位,。這還得回到勞動(dòng)力市場來看，勞動(dòng)力市場的規(guī)律也是價(jià)值決定價(jià)格,，外籍員工的價(jià)格高還是因?yàn)閷Ψ絼?chuàng)造的價(jià)值更大,。否則企業(yè)不可能糊涂到連基本的成本賬都不會(huì)計(jì)算。
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: s( @# E) b' o) R4 R" ~6 v" m" c   作為職場人士來說,，價(jià)值=能力×職業(yè)化,，也就是說，你在職場中的價(jià)值大小由你的能力與職業(yè)化程度高低來決定,。能力這個(gè)很好理解,，我也相信你的能力和他的差距不大，甚至有可能高過他,。中國的職場人士,，能力大多是超強(qiáng)的，但職業(yè)化程度如何呢,？這個(gè)就很難說了,。中國的職場人士職業(yè)化程度普遍不高，為什么很多跨國企業(yè)寧愿花高價(jià)錢從國外請人來,，其實(shí)很大部分原因是因?yàn)閲�人的職業(yè)化程度實(shí)在太低了,。甚至包括一些職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度低到令人難以想像。
  
  什么是職業(yè)化呢,？簡單的來講分為三個(gè)方面,。一是職業(yè)化道德；二是職業(yè)化專業(yè)水平,；三是職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn),。

   職業(yè)化道德是職業(yè)化的核心，我們經(jīng)常講的職業(yè)素養(yǎng)就是指這個(gè),。主要是指職業(yè)道德與操守,，責(zé)任感與榮譽(yù)感,。中國企業(yè)中，絕大多數(shù)老板是不信任員工的,，除了老板本身就多疑的原因外,，更多的還是可以信任的員工不多。本來一起好好打拼,，一旦有更好的機(jī)會(huì),，就開始單干，甚至帶著公司的人跑到競爭對手那里,。這樣的人,，老板如何放心用你？一旦有更高的職務(wù)及權(quán)力就想著如何撈更多的油水,，這樣的人,，老板如何信任你,？企業(yè)交給你,，企業(yè)最后跨了,，你卻富了，沒有任何責(zé)任感,，這樣的人,，老板如何投資給你？很多老板和我說：我其實(shí)也想用現(xiàn)在的人,，但我不放心啊,，寧愿花高價(jià)錢請一個(gè)讓我放心的人來做。日本有些公司倒了,，總經(jīng)理會(huì)自殺以謝罪,，覺得對不起員工，對不起股東,，對不起社會(huì),。美國有些公司效益不好，總經(jīng)理象征性的領(lǐng)一美元工資,。你想想,，拿命來管公司的人，會(huì)不努力盡心嗎,？自己不拿工資的人,，會(huì)不努力扭轉(zhuǎn)效益嗎?再看看我們的大多數(shù)人，企業(yè)倒了,，他富了,，員工沒工資發(fā)，他跑了,，不久就發(fā)現(xiàn),，他在另一個(gè)地方做老板,。公司效益再差,，自己的利益先要保證,，想一想，你是股東,，你會(huì)找哪里的人,？你愿不愿意花高價(jià)錢請一個(gè)讓你放心的人來管理公司？
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    職業(yè)化專業(yè)水平,。主要是指你具備從事相關(guān)工作的專業(yè)技能資質(zhì),、資格及解決問題的實(shí)際能力。資質(zhì)與資格是行業(yè)的通行證,，代表你接受過相對較為專業(yè),，較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。印象讓我深刻的一件事是,，有一次我們準(zhǔn)備安排一批業(yè)務(wù)人員去英國封閉訓(xùn)練三個(gè)月,，對方要求學(xué)員有英語專業(yè)八級證書才接收，我們四十多個(gè)業(yè)務(wù)人員,，個(gè)個(gè)英語流利,，很多是與外國人打了多年交道的老業(yè)務(wù)，竟然只有兩個(gè)人有英語專業(yè)八級證書,。這些人當(dāng)時(shí)招進(jìn)來的全是英文相關(guān)專業(yè),。最后，這項(xiàng)活動(dòng)不得不取消,。我們大多數(shù)人考證是為了證書,，為了考試，學(xué)不到與實(shí)際相關(guān)的有用知識,，所以大家不太在意證書,。但是國外來講，要取得一個(gè)證書一定代表你具備從事與證書相關(guān)的工作技能,。我有一個(gè)學(xué)員,，人力資源管理師一級考試通過，卻連勝任人事主管的知識與技能都不具備,。解決實(shí)際問題的能力是職業(yè)化專業(yè)水平的核心,，有證書及資格，沒有解決實(shí)際問題能力也沒有任何作用,。要讓自己專業(yè)就要深入鉆研學(xué)習(xí),，沉下心去摸索，我們很多人將自己的簡歷寫成這也精通那也精通,，其實(shí)無一樣精通,。我們公司從新加坡招了一位生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理,，他三十年專注于生產(chǎn)計(jì)劃這項(xiàng)工作，想一想,，你是老板,，你在生產(chǎn)計(jì)劃方面需要提升，你是想要一個(gè)這也精通那也精通其實(shí)什么都不精的萬金油還是專注一個(gè)領(lǐng)域具備實(shí)實(shí)在在解決問題能力的專業(yè)人士,？當(dāng)下很多HR都說自己精通人力資源管理,，試問，你選人選得準(zhǔn)確嗎,？如果人都選錯(cuò)了,，你后面給予再多的培訓(xùn)、再好的激勵(lì),、再高的薪酬又有什么作用,？
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    職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說你的想法,、語言與行為是否符合你所從事工作行業(yè)的行為規(guī)范,。看看我們的銷售員,，你一進(jìn)來滿臉堆笑,，一聽說你只是隨便看看，馬上臉就沉下來了,。進(jìn)來的時(shí)候歡迎光臨,，你空手出去，不但沒有人說歡迎再次光臨,，甚至要受臉色,。導(dǎo)游因你不購物痛口大罵，去飯店吃飯因你只是一個(gè)人可能沒人理你,。大多數(shù)人是看人做事,，如果這個(gè)人特殊一點(diǎn)，服務(wù)就會(huì)好很多,，如果這個(gè)人只是一個(gè)普通的員工,，卻又是另外一番對待。入職的時(shí)候工作特別有干勁,，離職的時(shí)候故意怠工甚至與上司作對,。制度是選擇性的來遵守，標(biāo)準(zhǔn)也是選擇性的來執(zhí)行,。明明每個(gè)餐盤要洗三次,，他卻只洗兩次，明明電話在響,，卻裝著沒聽到,。如果你是老板,，你會(huì)選擇什么樣的人。你愿不愿意為具備職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的人付高薪,？

5 T1 B4 J7 ^( ]* J3 \   以上只是我個(gè)人的看法,，也不全對，國外也有垃圾員工,，但整體來講職業(yè)化程度還是要高過我們大多數(shù)人,。以我這么多年職場的經(jīng)驗(yàn),，我真的覺得我們的員工能力不輸任何國籍的員工,，但職業(yè)化程度確實(shí)需要加強(qiáng)。不說國外就說國內(nèi)的員工,，為什么類似的職位,，有的工資拿那么高，除去能力的成分,，更多的還是職業(yè)化程度差異,。可以說能力是決定我們能否勝任某個(gè)職位的關(guān)鍵因素,，而決定我們能否更加優(yōu)秀或更加成功則是你的職業(yè)化水平,。謝謝！

掃街

雞湯文,，典型讓員工學(xué)雷鋒,，老板自己呢。

Dandylian

LZ正解,除了能力還有一個(gè)忠誠度!

hoverin

瞎忽悠

nevill1108

餅子畫的很大,，就是吃不著，餓著肚子只能去有餅的地方了

十九子

默默表示不明白人事經(jīng)理和人事發(fā)展經(jīng)理的關(guān)系和區(qū)別是什么,。,。。

" {) Z, b- b% Z, X. u如果是平行職位,，不應(yīng)該用自己的優(yōu)勢對比別人的劣勢吧,？肯定是別人的優(yōu)勢能填補(bǔ)自己的劣勢才招的這個(gè)人。那就該反省自己的不足了,。
' M* M9 m6 m4 E( C: u; b" Q如果是高級職位,，那要考慮這個(gè)職位的設(shè)立原因。不排除企業(yè)里其實(shí)很多職位都是炮灰的可能,。如果不是炮灰職位,，那就是自己沒得到上級信任或者沒有主動(dòng)申請升職。還是需要自己努力,。我覺得那位老師只解答了部分的信任問題,，而且答案比較官方。其實(shí)信任本身有不少私人的成分,，要靠悟性噠,，哈哈哈。,。,。
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深圳中瑞機(jī)械手

你們公司有錢

zyk566515

俺有個(gè)疑問，如果給老外的工資低于他在自己國家的實(shí)際收入水平，人家愿意放下自己的祖國和家人千里迢迢來中國干活兒嗎,？

子子61961

, x2 q1 H5 t, v( v4 h1 n估計(jì)那個(gè)人在自己國家的薪水本身就比較高,，米國的時(shí)給每一分鐘也該有一塊人民幣了吧,，他離開自己的國家到外國去,，還要有一部分補(bǔ)貼，這樣薪水就會(huì)高一些了,，就象華為公司派人去阿富汗做工事一樣,。相比之下，在本地貿(mào)然找一個(gè)人做管理,，畢竟會(huì)有些不安,，華為如果在該地區(qū)直接找一個(gè)人來做的話，估計(jì)也會(huì)不放心的,�,；蛟S是同樣的道理吧。

* T: ]/ t$ q; a" Y在這個(gè)時(shí)候,，詰問他為什么拿高薪或許接下來不會(huì)帶來更多的現(xiàn)實(shí)意義,，即使問過之后得到答案，你也不能去說服他的老板來采用你,。相比之下,，可以做的是，從他們身上觀察一些好的地方并吸收之,，畢竟是不同文化教育環(huán)境中出來的人,，即使不看技術(shù)，其說話做事中總會(huì)有些不一樣的東西,，其中應(yīng)該會(huì)有些好的東西,，那就想法學(xué)習(xí)吧。提高自己才是王道。這樣考慮問題的話或許會(huì)帶來一些現(xiàn)實(shí)的結(jié)果,，會(huì)更有益一些吧,。

周應(yīng)波

  按照市場以自己的能力來給自己估價(jià)。別人拿得再多都與你無關(guān),，那是老板的事情