樓主: 好方案
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機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)：歐洲企業(yè)想整死浙江照明產(chǎn)品制造商 |
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有意思,，僅僅探討一下民營(yíng)小企業(yè)的生存,。這個(gè)也能令你HIGH起來(lái)。
評(píng)分
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廠房沒(méi)有變,，拉還是拉，不同的是拉上跑的是燈泡亦或避孕套,，有什么不同嗎,？作為企業(yè)的擁有者，更關(guān)心的應(yīng)該是流水線上下來(lái)的東西的附加值,。其他的與這和相干,？
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哪是政府的事，俺是P民,。
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6SIGMA只是一個(gè)工具,，分析你的過(guò)程,。過(guò)程本身不穩(wěn)定就需要系統(tǒng)性改進(jìn)，需要大投入的,。前期的人力成本投入就非常大的,，國(guó)內(nèi)老板很少肯花這個(gè)錢的。沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出很正常
本來(lái)就是說(shuō)六西格瑪只是一種方法,，方法本來(lái)就是沒(méi)有定勢(shì)要具體情況具體對(duì)待,，針對(duì)產(chǎn)品或者行業(yè)本身的產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)做，
對(duì)于6西格瑪,�,；蛘邞�(yīng)該這樣說(shuō),，不同的行業(yè)有不同的6西格瑪。同樣一個(gè)行業(yè),，不同的企業(yè)6西格瑪也是不完全相同的,。這要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)工藝決定，當(dāng)這樣的條件不吻合時(shí),，6西格瑪就是一個(gè)噱頭,。這樣說(shuō)你明白了嗎？
我是小步兵 我說(shuō)的就是這個(gè)意思,，那個(gè)系統(tǒng)不適合企業(yè)的時(shí)候就是噱頭,。不是所有的6西格瑪系統(tǒng)都適合一個(gè)特定的企業(yè)，這樣說(shuō)你明白嗎,？
不是六西格瑪是噱頭的問(wèn)題,，它只是一個(gè)方法，一種手段,，無(wú)論哪種方法,，不執(zhí)行等于零，執(zhí)行下去了,，總會(huì)有改觀,。文件寫(xiě)出來(lái)了，得跟蹤,，得做下去,。
007008009 國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都這德性這個(gè)我信。那等待他們的只有兩條路,，要么改變趕上來(lái),。要么倒閉。當(dāng)然,，國(guó)企是不在我們討論范圍內(nèi)的,。
能做到95%以上真正的合格有多少?放大了說(shuō)，年產(chǎn) 10萬(wàn)件嗎,，起碼有1000件不合格,，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都這德性
事情不要停在理論上，真的探討,，那么我可以負(fù)責(zé)的告訴你,，真的用心運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量體系，不論你的質(zhì)量管理套用的是什么頭銜,，最終得到的一定是合格的產(chǎn)品,，否則就只能是停在紙上的垃圾。
那只能說(shuō)明那個(gè)所謂的6SIGMA不過(guò)是個(gè)噱頭。僅此而已,。
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政治上的事,，俺不懂,。但是當(dāng)我們自己的企業(yè)沒(méi)有了，那我們就一定需要付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常價(jià)值的價(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品,。
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卡爾馬克思的理論。
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沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的“同質(zhì)”產(chǎn)品,，價(jià)格決定市場(chǎng),。二戰(zhàn)就是這樣打起來(lái)的。
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發(fā)表于 2014-7-29 15:20:56
,，各位為什么不讓人家high下，急著扒人家底褲干什么
