打造國(guó)產(chǎn)米思米是否可行？

孤酒

我只有兩點(diǎn)建議：1.企業(yè)是要符合市場(chǎng)規(guī)律的，2.透明的市場(chǎng)才能培養(yǎng)好的企業(yè)。
所以不很贊成國(guó)家或者國(guó)資委出錢，那樣只能培養(yǎng)腐�,。�
其實(shí)要說不是沒有希望,，按米的價(jià)格給企業(yè),，能做到米的質(zhì)量企業(yè)還有利潤(rùn)，相信這樣的企業(yè)現(xiàn)在就有,，只是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)的渠道,！
再就是一個(gè)好的制度，對(duì)內(nèi)對(duì)外都公平透明,，就無法滋生腐敗,，企業(yè)才能長(zhǎng)久。

anthony1989

我覺得行,，阿里巴巴貌似在向這條路上走,，但是不是針對(duì)機(jī)械的專業(yè)。整合資源的平臺(tái)有這樣的優(yōu)勢(shì),，監(jiān)管的問題是阿里最大的問題,，開放和監(jiān)管是適當(dāng)?shù)拿�題，阿里做的全面那額必然不精,，所以整合一個(gè)行業(yè)就ok了

jesuisdj

我們公司的很多東西就可以替代MISUMI的型號(hào)尺寸啊,。而且配件提供三維圖。

劉永青87

想法很不錯(cuò),，道路太艱辛，要是輕易能搞成,，早就有了

zhaoyi131

怡合達(dá)不是已經(jīng)做得很大了么

天天喝水啊

國(guó)產(chǎn)這個(gè)牌子已經(jīng)被搞壞了,，想搞國(guó)產(chǎn)米思米不容易，看看怡合達(dá)現(xiàn)在混得怎么樣,，在看看那些臺(tái)資企業(yè)（尤其是富士康的）攻城師們用慣了米思米,，跳槽以后也一直堅(jiān)持用米思米，無形中就幫米思米做了很大的廣告效應(yīng)了

生產(chǎn)導(dǎo)軌滑臺(tái)-周

在天朝這個(gè)金錢至上的大環(huán)境下,，做自己的米思米,，有點(diǎn)像小時(shí)候的夢(mèng)想。而且，但凡有一點(diǎn)點(diǎn)小錢的企業(yè)主都把錢投入到像房地產(chǎn)這樣的項(xiàng)目里,，做實(shí)業(yè)的基本都是一些小廠家,，實(shí)力自然很難于人家比。再者,，國(guó)人的思維趨向于圓滑,，不像老外思維都是耿直。所以,，國(guó)人只追求能賺錢就好,，其他的都靠邊走。

九輪蝸牛

是個(gè)好事,，但在中國(guó)現(xiàn)有國(guó)情下,，不可能完成的

luyupei

我在一個(gè)小企業(yè)，經(jīng)常采購(gòu)misumi和三益的東西,，談?wù)勛约旱母惺�,，首先是質(zhì)量問題，我們是小公司,，沒有辦法完全驗(yàn)證許多東西的質(zhì)量問題,，所以我們只能采購(gòu)信譽(yù)好的供應(yīng)商，力爭(zhēng)一點(diǎn)問題都沒有,。第二個(gè)是貨期問題,，即使是大公司也經(jīng)常滿足不了我們的貨期問題。第三個(gè)是付款方式的問題,，大公司一般不太靈活,，這是小公司的優(yōu)勢(shì)。
我說的這三點(diǎn)其實(shí)只有第一點(diǎn)小公司不好做到,，比如直線軸承,，小公司怎么才能拿出讓顧客相信其質(zhì)量的理由？所以我建議小公司只賣能保證質(zhì)量的東西,，只要價(jià)格上有些許優(yōu)勢(shì),，我們肯定采購(gòu)你的東西。

偶爾來來d

現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境,，不容易,，全中國(guó)都太浮躁了。這種要有虧了我一個(gè),，幸福10億人的精神才能成功,。毛主席時(shí)代要有現(xiàn)在的工業(yè)基礎(chǔ)，肯定可以,，現(xiàn)在很難,。