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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思 [打印本頁(yè)]

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-8-15 17:08
標(biāo)題: 企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思
本帖最后由老瓜在路上于 2014-8-15 17:10 編輯

  大家好,，我又發(fā)帖了。
  我是接父親的班慢慢學(xué)著接手企業(yè)的，因?yàn)橹霸诓筷?duì)當(dāng)兵，后來(lái)回大學(xué)讀書(shū)現(xiàn)在都已經(jīng)23了,，暑假到現(xiàn)在一個(gè)半月一直在廠里堅(jiān)持天天七點(diǎn)半上班四點(diǎn)下班，也發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題和想法,，我在這里說(shuō)一下我的困惑,，希望各位企業(yè)管理人員和工友談?wù)勛约旱目捶ê鸵?jiàn)解。
  簡(jiǎn)單的介紹一下我們廠,，公司規(guī)模不大,，開(kāi)了七年了，員工30人左右,，年產(chǎn)值1700萬(wàn),，客戶(hù)比較固定，都是一人一臺(tái)機(jī)床一道工序一道工序走的,，機(jī)床都是龍門(mén)銑,、龍門(mén)刨、磨床,、鉆床之類(lèi)的,。
   從六月到現(xiàn)在，廠里的產(chǎn)品持續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題達(dá)五起,，質(zhì)量不良率達(dá)到4%之多,，是開(kāi)廠以來(lái)前所未有的高。所幸產(chǎn)品都在附近,，返工上面麻煩了點(diǎn),，對(duì)廠的影響仍然不好。鑒于這個(gè)情況,，我召集了車(chē)間主任,、副主任、質(zhì)檢開(kāi)了會(huì),，寫(xiě)了廠里的規(guī)章制度出來(lái),。呵呵，很有意思吧,，我們廠開(kāi)到今天竟然還沒(méi)有廠規(guī)廠紀(jì),，以前都是靠工人自覺(jué)，但是發(fā)現(xiàn)眼下是不行的了,。今天中午廠里開(kāi)了個(gè)會(huì),，宣布了廠規(guī)廠紀(jì)，我也給大家看一下,，是車(chē)間副主任讀的,。

發(fā) 言稿

各位員工,，今天我們?cè)谶@里開(kāi)這個(gè)會(huì)，是講評(píng)一下近期一個(gè)月出現(xiàn)的嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題

以及我我們廠里拿出的廠規(guī)廠紀(jì)的初稿,。

最近短短一個(gè)月的時(shí)間,，我們公司的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)了五起，平均每個(gè)禮拜都要一次多問(wèn)

題,！我在這里先通報(bào)一下都是什么問(wèn)題,。

XX我們有兩起事故，一次是XXX的,，一次是XXX和XXX去的,。一次是鉆孔攻

絲太淺，我們到了他們廠里他們都在重新攻絲,，最后黃主任說(shuō)了好話(huà)才沒(méi)有拖回廠里,。第二

次更不好意思去了，是我們出去的舊版的進(jìn)出油口有很明顯的破損,，也沒(méi)有補(bǔ)電焊,，這么明

顯的錯(cuò)誤竟然也沒(méi)有人提出也沒(méi)有人彌補(bǔ)，最后XXXX花了一小時(shí)在對(duì)方廠里補(bǔ)好并拋光好

才回來(lái)的,。

XX我們也有兩起事故,，一次是XXX和XXXX去的，一次是XXX和XXX去的,。前

一次的問(wèn)題是吊裝口漏水,、側(cè)面有氣孔，最后也是說(shuō)了好話(huà)道歉了讓對(duì)方廠里電焊工補(bǔ)好的,，

第二次是漏打了一個(gè)平面孔,，最后在XXX廠里呆了兩個(gè)小時(shí)才把那個(gè)平面孔打好。

最近的一次是XXX的事故,，我們出廠的6塊板中4塊板的螺絲孔差圖紙了2.5厘米,，最

后返工打孔就花了一下午時(shí)間，對(duì)方廠里還把板面弄壞了我們還要補(bǔ)電焊了重磨,。調(diào)查下來(lái)

當(dāng)時(shí)是俞國(guó)良讓小彩幫他算孔距,，XXX算錯(cuò)了XXXX也沒(méi)有核對(duì)，直接就打下去了,。這本來(lái)

是可以避免的,，如果XXX自己算一遍再讓XXX核對(duì)一遍就不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤。現(xiàn)在的落實(shí)

情況是來(lái)回運(yùn)費(fèi)由XXX承擔(dān),，返工的事宜由XXXX協(xié)調(diào)完成。所以我們一直強(qiáng)調(diào)的要學(xué)會(huì)自己

看會(huì)圖紙,，然后再讓別人校對(duì),，這樣才能把出錯(cuò)的情況降到最低,，我們生活中也常常一個(gè)不

留神做錯(cuò)事，自己做錯(cuò)了往往自己不會(huì)發(fā)現(xiàn)的,，你們讓質(zhì)檢員做應(yīng)該是自己做的事,，質(zhì)檢員

自己能查出自己的錯(cuò)嗎？

總結(jié)這五起事故其實(shí)都是很低級(jí)的錯(cuò)誤,，漏打孔,、打錯(cuò)孔、打得太淺,、沒(méi)有補(bǔ)電焊,，這

些都是在我們廠里很快就能解決的問(wèn)題，可是出廠了就成了很麻煩的事情,，來(lái)回運(yùn)輸路上還

有可能發(fā)生損壞的事情,，這不管是對(duì)個(gè)人還是公司都造成了損失和不必要的麻煩。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，發(fā)展之本,，品牌之本，是企業(yè)一切的基礎(chǔ),。要提高產(chǎn)品質(zhì)量

就要建立起一套適合我們自己廠里的規(guī)章制度,。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。如果一個(gè)企業(yè)

沒(méi)有制度,，在某一段時(shí)間也許也能混下去,，甚至在某一階段、某一件事情上還會(huì)顯得很有效

率,，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體上來(lái)看顯然是不行的,。因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有制度沒(méi)有紀(jì)律的球隊(duì)事實(shí)上等于

一個(gè)沒(méi)有績(jī)效沒(méi)有生產(chǎn)力的隊(duì)伍。如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有制度來(lái)規(guī)范,，那這個(gè)企業(yè)離關(guān)門(mén)也

就不遠(yuǎn)了,，大家也就要另謀高就了。而大家也可以出去打聽(tīng)打聽(tīng),，生意好的有幾家企業(yè),，而

周末放假的又有多少，很多大廠甚至去年的工資都沒(méi)有發(fā)（這一點(diǎn)你們可以問(wèn)問(wèn)xxx）,，

我們廠里資金壓力本來(lái)就大還堅(jiān)持每月發(fā)工資這樣的企業(yè)又有幾家,。我們男人作為一家之主

就要勇敢的承擔(dān)起自己的責(zé)任，要有責(zé)任感,，如果連對(duì)自己糊口用的工作都不負(fù)責(zé)還能對(duì)什

么負(fù)責(zé),？

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī),，無(wú)規(guī)矩不成方圓,，今天我在這里把我們廠討論研究的廠規(guī)廠紀(jì)讀

一遍,，大家有一個(gè)禮拜的時(shí)間來(lái)適應(yīng)和反饋，一個(gè)禮拜后我們就要正式施行的,，到時(shí)候無(wú)論

是誰(shuí),，無(wú)論多老的員工都要遵守，不遵守就要罰,！

XXXX機(jī)械有限公司質(zhì)量管理處罰條例

目的：

為增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí),，減少產(chǎn)品形成過(guò)程及交付后所產(chǎn)生的質(zhì)量損失，

規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量管理的制度,，營(yíng)造人人是品管,、人人參與品質(zhì)管理的良好氛圍。本條例堅(jiān)持公平,、公開(kāi),、公正的原則，確保質(zhì)量考核的規(guī)范和透明度,；堅(jiān)持實(shí)行群眾監(jiān)督員工能看到自己的不足,，明確努力的方向，樹(shù)立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心,，為公司的發(fā)展增添動(dòng)力,。經(jīng)公司研究決定，特制定此“質(zhì)量管理處罰條例”實(shí)施全面質(zhì)量管理與考核,。

適用范圍：

本條例適用于公司各職能部門(mén)的全體員工,。

具體細(xì)則：

一.開(kāi)料：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：不按開(kāi)料單要求開(kāi)料出現(xiàn)錯(cuò)誤造成無(wú)法使用料罰100-300元/塊；

超過(guò)開(kāi)料單要求余量20MM造成材料浪費(fèi)罰50元/塊,。

二.整板：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXX

處罰：平整度超過(guò)2MM對(duì)后道工序加工造成影響,，罰40元/塊。

三．刨板（拉毛刀）：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：超出余量造成板過(guò)薄,、過(guò)厚,，影響圖紙要求罰40元/塊。

四.銑板：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：銑壞,、銑歪罰50-100元/塊,。

五.深孔：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：打不通罰100-300元，打偏務(wù)必接刀,，不接刀測(cè)出罰50-100元/塊,。

六.鉆眼：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：未出廠前檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)罰50元/塊。

七.焊槽：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXX

處罰：電焊前未檢查孔道是否暢通造成產(chǎn)品需要重新返工罰100,。

八.精銑：

規(guī)程：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：孔內(nèi)存有鐵屑罰5元/孔,，如不符合要求罰50-100元。

九.精磨：

規(guī)程：按圖紙要求操作。

處罰：XXXXXXXXXXX

十．試壓及清理

規(guī)程:按XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

處罰：XXXXXXXXXX

備注：

1. 所有返工造成必要交通費(fèi)用者,，交通費(fèi)用全額在當(dāng)月工資扣除,。

2. 所有出廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，全體生產(chǎn)管理人員承擔(dān)第二責(zé)任,，視情況罰100-500元，運(yùn)費(fèi)由質(zhì)檢員承擔(dān),，做錯(cuò)的工序,，該工序操作員應(yīng)無(wú)條件不計(jì)工盡快修復(fù)完畢。

3.所有產(chǎn)品在磨好后在吊裝過(guò)程中發(fā)生碰壞,，由吊板的人負(fù)責(zé),；磨好的板在成品區(qū)放置好后被碰壞，由碰壞的人負(fù)責(zé),。視破壞程度罰50-100不等,。

XXXXXXXXXX

二〇一四年八月十四號(hào)

大家每個(gè)人散會(huì)后臺(tái)上都拿上一人一份，一個(gè)禮拜內(nèi)有疑問(wèn)和好的建議都可以來(lái)車(chē)間辦

公室來(lái)討論和商量,。

最后我講一下行車(chē)的事情,，我再一次重申行車(chē)不可以出現(xiàn)鋼絲繩吊鋼絲繩的情況，在生

產(chǎn)過(guò)程中我已經(jīng)看到過(guò)了很多次,，就是鋼絲繩不可以拉鋼絲繩進(jìn)行操作,，這樣會(huì)對(duì)鋼絲繩造

成破口，對(duì)操作人員和周邊生產(chǎn)操作人員造成很大的危險(xiǎn),。還有就是在不用的情況下行車(chē)的

吊鉤應(yīng)該上升到比人要高的距離,，并且不能停在通道，這是對(duì)每個(gè)人的負(fù)責(zé),！

會(huì)今天就開(kāi)到這里,，散會(huì)！

當(dāng)時(shí)老板也不在,，我在,，工人就提出為什么有懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，我就說(shuō)
做好是應(yīng)該的,，有工人提出上班時(shí)間不玩手機(jī)可以,，加班時(shí)間不能不玩手機(jī)不然犯困，態(tài)度也比較差,，我就回那你可以不加班,。
現(xiàn)在給我感覺(jué)壓力最大的就是一些老員工，也是技術(shù)比較好的,，我爸爸也對(duì)他們好,，平常提供住宿、孩子上學(xué)、私下里借錢(qián)的問(wèn)題,，但是他們對(duì)這個(gè)罰錢(qián)的事情意見(jiàn)也比較大,可能是從來(lái)沒(méi)有這個(gè)規(guī)定他們覺(jué)得不適應(yīng),。說(shuō)實(shí)話(huà)我們還是怕他們走的，畢竟都是需要熟練工的,，他們走了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響也比較大,。可是刺頭也是他們,�,？墒且且乐麄兯麄兏优１屏耍谝�(guī)矩面前也不能給他們留情,。這個(gè)事情我也比較煩,，現(xiàn)在招人也不好找，因?yàn)槲覀儚S里都是要有技術(shù)的,，現(xiàn)在廠里出來(lái)的基本上也不會(huì)是技術(shù)好的,。
大家怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢？大家的廠里又是怎么解決這些問(wèn)題的,？
歡迎大家暢所欲言,，我的經(jīng)驗(yàn)不足，全靠大家指點(diǎn)了,！

作者: 709079691 時(shí)間: 2014-8-15 17:25
管理無(wú)非就是那套,，獎(jiǎng)罰分明，只罰不獎(jiǎng)容易引起怨言,，只獎(jiǎng)不罰還不如不獎(jiǎng),。如果多數(shù)人反對(duì)就要考慮是不是制定的制度有問(wèn)題；少數(shù)人反對(duì),，思想教育為主,，刺頭堅(jiān)決處理掉。

作者: 雨傾城 時(shí)間: 2014-8-15 17:29
有罰款沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)不行,。質(zhì)量方面必然一次合格率達(dá)到99%就獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián),。管理方面也是。你定了這么多罰款的,，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有當(dāng)然是不行的,。重點(diǎn)是你要讓員工看到有奔頭，有時(shí)間多玩玩現(xiàn)代管理學(xué),，心理學(xué)什么的

作者: 2266998 時(shí)間: 2014-8-15 17:34
現(xiàn)今的加工類(lèi)廠子,，只要你管?chē)?yán)了，肯定就散了,，以前談過(guò)多次這個(gè)問(wèn)題了,，這是時(shí)代的毛病，不怪你，

我看到不少?gòu)S子,，松松垮垮還能拖幾年,，只要一嚴(yán)格，就很快散攤子了,，道理很簡(jiǎn)單,，你嚴(yán)格了，人家哪里很松,，他就跑到其它廠子去混了,，

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-8-15 17:53

雨傾城發(fā)表于 2014-8-15 17:29 q- H4 u( s6 _- J% t% d6 e% P6 L
有罰款沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)不行。質(zhì)量方面必然一次合格率達(dá)到99%就獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián),。管理方面也是。你定了這么多罰款的,，一個(gè) ...

嗯,，我們現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)是安全獎(jiǎng)，一個(gè)月無(wú)安全事故獎(jiǎng)勵(lì)50一個(gè)人,，我之前也在考慮你說(shuō)的,，或者是根據(jù)平常表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量,，每季度評(píng)出優(yōu)秀員工三個(gè)的樣子,。

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-8-15 17:55
定了塊板子貼在車(chē)間辦公室墻上，勇于承擔(dān)責(zé)任才能承擔(dān)更大的責(zé)任

作者: qiuqiu1234 時(shí)間: 2014-8-15 18:06
你這個(gè)條例除了罰還是罰,，我看你有提到不會(huì)看圖的,，如果不會(huì)看圖的，你罰也沒(méi)有用,，還有就是一個(gè)廠的質(zhì)量管理,，人不可能不犯錯(cuò)的．所以要有一個(gè)質(zhì)量管理體系去防止出錯(cuò)，單是罰是解決不了問(wèn)題的．

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2014-8-15 18:36
論壇有一篇德企分公司的處理辦法不錯(cuò),，錯(cuò)一次,，車(chē)間主任談話(huà)，錯(cuò)兩次廠長(zhǎng)談話(huà),，錯(cuò)三次經(jīng)理談話(huà),，錯(cuò)四次總經(jīng)理談話(huà)，再錯(cuò)辭退,，完全不出錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì),，，,，,，，，鏈接忘了,，,，

作者: fmdd 時(shí)間: 2014-8-15 18:42
要求比以前高了，按照該規(guī)則,，很可能收入就減少了,，它會(huì)導(dǎo)致士氣低落。

如果你不做適當(dāng)?shù)钠胶�,，員工會(huì)抱怨,，甚至跳槽走人。

重新招聘員工需要時(shí)間成本,，同時(shí)還要培訓(xùn)成本,，一段時(shí)間內(nèi)可能難以達(dá)到熟練員工的效率，而且差錯(cuò)率更高,。

通常來(lái)說(shuō),，熟練員工突然離職所造成的損失比補(bǔ)償要多。

建議實(shí)行該制度時(shí),，先加薪平衡一下,，再處罰。

如果士氣提高,，效率也會(huì)提高,。

作者: leungc 時(shí)間: 2014-8-15 18:46
個(gè)人感覺(jué) 處罰條例是必須的但是要靈活，可以適當(dāng)放寬,，用大錯(cuò)誤和小錯(cuò)誤來(lái)區(qū)分對(duì)待,，獎(jiǎng)勵(lì)是必須的。環(huán)境就是這樣,，試試看,，不行邊試邊改。

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2014-8-15 18:58
你們廠不錯(cuò)啊,，這么少差錯(cuò)率,。

作者: negtive 時(shí)間: 2014-8-15 19:31
咱說(shuō)實(shí)話(huà)，真罰起來(lái)車(chē)間主任可能會(huì)挨揍,。以前就有過(guò),。

有些東西如果管控難度大，流程上是不是能改進(jìn)一下,？比如在加工部位上簽名字和日期,。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2014-8-15 20:01
到昨天這樣也行，卻今天開(kāi)始有這么多變化,？換了你,，你會(huì)順心嗎,？

缺乏計(jì)劃性。,。,。金子是怎么來(lái)的？淘沙,。,。。知道怎么淘沙,？那功夫能急得來(lái)嗎,？

如果是新開(kāi)的公司，你的做法也許有效,，但,，現(xiàn)有的廠子，只能淘沙取金了,。,。。

作者: 走路empty 時(shí)間: 2014-8-15 20:24
要有獎(jiǎng)勵(lì)

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2014-8-15 22:17
一定要從流程上去管理改進(jìn),，來(lái)防錯(cuò)，人是不可靠的,，這樣管是不行的,，要廣聽(tīng)納諫，老板主要要抓市場(chǎng),、質(zhì)量

作者: 溫故 時(shí)間: 2014-8-15 23:17
管理制度很容易變成罰款制度,，因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)利益才會(huì)讓人上心�,？涩F(xiàn)實(shí)是把心上在了抵制制度上了,。牽一發(fā)動(dòng)全身，有獎(jiǎng)有罰就等于變相提高工資,，老板和工人思路不一樣,，老板是在現(xiàn)有成本下降損，工人是降損就加工資,。突然想起房地產(chǎn),，有人說(shuō)房?jī)r(jià)永遠(yuǎn)向上升，我就想,，能升上天,？最終還是要塌，要落地,。換在現(xiàn)實(shí)中,，也許大部分廠都塌了,，大家才會(huì)塌實(shí)了

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2014-8-16 08:00
呵呵,頂起! 跟我一樣都是沒(méi)廠規(guī)廠紀(jì)的. 而且同樣怕老工人走. 不同的是我只有六個(gè)工人.
最近我也在考慮設(shè)廠規(guī)廠紀(jì), 同樣是因?yàn)槔鲜浅霈F(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤, 而且是一犯再犯, 因?yàn)闆](méi)有罰款, 所以說(shuō)了工人也不太重視. 我也理解生產(chǎn)任務(wù)重,所以難免出錯(cuò), 但是我要求的互相檢查, 剛開(kāi)始他們就有互查,過(guò)段時(shí)間又沒(méi)有了, 然后我又得再說(shuō)他們. 煩啊!

作者: 利劍lm 時(shí)間: 2014-8-16 08:40
加工類(lèi)的企業(yè)本身就多，工人不愁找不到工作,，工人工資本來(lái)不高,，現(xiàn)在還要扣錢(qián)，走人是遲早的事,，當(dāng)老板要換位思考,，多學(xué)習(xí)管理學(xué)和心理學(xué)！

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-8-16 11:33

negtive 發(fā)表于 2014-8-15 19:31
9 @8 C8 \- V. h/ h+ j8 t& C咱說(shuō)實(shí)話(huà),，真罰起來(lái)車(chē)間主任可能會(huì)挨揍,。以前就有過(guò)。
+ [! Z5 r9 S2 {# q1 P1 X& y# l! Y! Q; j: w& c) M4 Q8 Z
有些東西如果管控難度大,，流程上是不是能改進(jìn)一下 ...

我花了半天的時(shí)間和車(chē)間里的工人一個(gè)個(gè)去工位談了,，90%都沒(méi)意見(jiàn)，出了問(wèn)題處罰表會(huì)貼在墻上,，根據(jù)工人犯錯(cuò)的情況年底的獎(jiǎng)金上會(huì)考慮增減,。

作者: ghostfantasy 時(shí)間: 2014-8-16 14:20
管理制度變成罰款制度了。,。,。管理的成功在于預(yù)防，在于及時(shí)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，而不是怎么處罰,。只會(huì)體罰學(xué)生的老師不是好老師

作者: zyk566515 時(shí)間: 2014-8-16 15:13
樓主制定的制度太嚴(yán)格了，估計(jì)就沒(méi)人干了,。不光要罰,，還要獎(jiǎng)勵(lì)，制度化確實(shí)挺難的,。

作者: 機(jī)械菜鳥(niǎo)90 時(shí)間: 2014-8-16 15:30
要求嚴(yán)格了,，但是，福利也要跟上啊,。,。。比如,，國(guó)家法定假日

作者: slzt0529 時(shí)間: 2014-8-16 16:54
管理制度真的很難平衡啊

作者: zgsdcrc 時(shí)間: 2014-8-17 10:50
有獎(jiǎng)有罰才可以,，如果你是職工，只罰不獎(jiǎng)你也會(huì)有怨言吧

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-8-17 11:17
初步研究決定,，每道工序全年不出任何問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)200,，出錯(cuò)一次就沒(méi)有。

作者: lucipng 時(shí)間: 2014-8-17 18:43
我可以說(shuō)你這些問(wèn)題責(zé)任應(yīng)該歸咎到管理者,，而不是員工,。這方法那是管理啊,，簡(jiǎn)單粗暴。說(shuō)句不好聽(tīng)的,，你這企業(yè)不是發(fā)展中期,，連入門(mén)都沒(méi)有，這就是比一個(gè)作坊大一點(diǎn),。罰款是解決不了問(wèn)題的,，提供員工責(zé)任心，不是單單靠粗暴的獎(jiǎng)懲可以達(dá)到的,。而且你還沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),，我敢打賭，你過(guò)3個(gè)月再上來(lái),，如果沒(méi)有其他調(diào)整,，你這種狀態(tài)根本不會(huì)有改善。而且有時(shí),，并不是大家不愿意做好,，是不知道如何做好，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)永久的話(huà)題,，不是大家都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢就能一定保證質(zhì)量,，這里面需要方法，需要流程來(lái)保障,，你這個(gè)廠基本都沒(méi)有,，這是管理者的責(zé)任。當(dāng)然靠個(gè)人也不是不行,，那得這個(gè)員工需要多門(mén)成熟,，在各方面都要很豐富的經(jīng)驗(yàn),，我估計(jì)你們廠也留不住這樣的人,。建議多看看管理方面的書(shū)，不要看大學(xué)的教材,，太慢,。可以直接看世面那種教人管理的書(shū),，結(jié)合你們廠的特點(diǎn),。

作者: 山寨小菜 時(shí)間: 2014-8-18 00:55
兄弟，很同情你,。

管理是個(gè)系統(tǒng)工程,，一直文書(shū)起不了太大作用，需要全面考慮綜合分析,，適時(shí)拿出解決問(wèn)題的妥善辦法才能有效,。

也許上面的文字不容易懂,，我就直接說(shuō)點(diǎn)具體、實(shí)在的,。

只抓最重要的一個(gè)問(wèn)題——質(zhì)量,，其他的不管；只抓你的下級(jí)——車(chē)間主任,，其他的不管,；只抓你管的住的——評(píng)優(yōu)，其他的不管,；只抓跟你一條心的——“親信”,，其他的不管；只抓自己態(tài)度——友善,，把“圣手”,、“火眼”、“一把刀”“沒(méi)差（錯(cuò)）”等好聽(tīng)的名字授予那些“重要人物”,。

管理需要循序漸進(jìn),，一項(xiàng)政策的出臺(tái)需要上下多次反復(fù)，時(shí)機(jī)成熟才可推進(jìn),。大家習(xí)慣了的東西,，如果沒(méi)有必要不去輕易改變，不適合自己企業(yè)的東西再先進(jìn)也是垃圾,。

作者: sammer 時(shí)間: 2014-8-18 11:10
有句話(huà)是一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品從它誕生時(shí)就決定了它的使用壽命,。工廠和人生也是這樣，我覺(jué)得制訂這些規(guī)矩挺好的,，這樣企業(yè)才可以走得長(zhǎng)遠(yuǎn),，對(duì)于大家肯定是好事，所以制訂規(guī)矩很有必要,，無(wú)非是阻力大一些,，但這是值得的。另外關(guān)于質(zhì)量管理方面的書(shū),，推薦一本《發(fā)現(xiàn)戴明》,。

作者: peace80 時(shí)間: 2014-8-18 14:03
以罰代管不是最好的辦法，想出管理辦法來(lái)提高良品率和質(zhì)量才是管理的目的,，罰款是要人不犯錯(cuò),，管理是要人犯不了錯(cuò)或者少犯錯(cuò)。

作者: 玉音林清 時(shí)間: 2014-8-18 16:17
制度最好有獎(jiǎng)有罰,，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)只有懲罰一定會(huì)造成職工和雇主的矛盾,。建議先統(tǒng)計(jì)平時(shí)因加工質(zhì)量造成的損失，根據(jù)這些損失的度來(lái)制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施,，且開(kāi)始先以獎(jiǎng)勵(lì)為主,。
你文中說(shuō)的做好是應(yīng)該的有道理,，但不盡然對(duì)。做好確實(shí)是應(yīng)該的,，但是這不是個(gè)開(kāi)關(guān)量,，否則也就不會(huì)有質(zhì)量管理體系和水平高低的區(qū)別了。

作者: 天天工作室 時(shí)間: 2014-8-18 18:06
只罰不獎(jiǎng)肯定有問(wèn)題,，員工的問(wèn)題不用多說(shuō),，每個(gè)企業(yè)都有各式各樣的人。
員工提出異議的時(shí)候,，你應(yīng)該淡定一些,，而不是回一句讓別人沒(méi)有退路的話(huà)，可以多學(xué)學(xué)你父親的為人處事,，可能他對(duì)管理制度等這些條條框框懂的不多,，但是畢竟公司能開(kāi)7年，還能留下一些老員工,，那肯定有一定道理的,。
你要接管公司，先搞好員工關(guān)系,，但是注意要保持一定的距離,，也不能完成打成一片了。

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2014-8-18 19:22
我一直記得有一個(gè)老板說(shuō)人管人永遠(yuǎn)管不好,，制度管人才能管好,，所以在人管人的前提下建立了制度，希望能夠兩者相結(jié)合做好,、

作者: 袞雪76 時(shí)間: 2014-8-18 21:18
本帖最后由袞雪76 于 2014-8-18 21:21 編輯

這些人中,，總有些刺兒頭，把總刺兒頭給個(gè)質(zhì)量檢測(cè)主管的工作,，讓他去把關(guān),，這樣給壓力，再給些獎(jiǎng)勵(lì),，就搞定其他的,。注意這個(gè)刺兒頭要選準(zhǔn),！
然后,，你就偷笑！

作者: 愛(ài)憎分明 時(shí)間: 2014-8-19 17:43
我仔細(xì)看了一遍,，你們過(guò)去是老一輩對(duì)工作的責(zé)任心代替了制度�,，F(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題，把責(zé)任全部推到員工,、責(zé)怪員工,。沒(méi)有不好的士兵,，只有無(wú)能的將軍。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,。企業(yè)要有制度,，獎(jiǎng)罰分明。經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班,，否者就是自己兒子也會(huì)偷懶,。企業(yè)是管理發(fā)展起來(lái)的，不是靠員工自覺(jué)發(fā)展的,。

作者: 風(fēng)滿(mǎn)甌江 時(shí)間: 2014-8-19 21:52
人性化的說(shuō)法是先和犯錯(cuò)誤的人單獨(dú)談,，先說(shuō)好的，再談大局,，再談錯(cuò)誤,。制度的制訂容易，要執(zhí)行好,，就要做思想工作,。不能光是批評(píng)，除非平時(shí)積累的足夠的人望,。批評(píng)要消耗人望的,，平時(shí)積累了人望，自己人可以取得諒解,。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2014-8-20 09:34
大企業(yè)的思路是研究為什么會(huì)有錯(cuò)誤出現(xiàn),，往往大多數(shù)人不會(huì)故意犯錯(cuò)，對(duì)于百故意的錯(cuò)誤,，應(yīng)該分析原因,，提出避免下次再犯錯(cuò)的措施。如果只是片面的處罰,，確定不利于留人,。
其實(shí)分層管理是個(gè)不錯(cuò)的辦法，但最上層的領(lǐng)悟者要把握對(duì)中層管理者的尺度,。另外也可以把一些能人或者刺頭拉攏過(guò)來(lái)作為管理者的一員,。
對(duì)于樓主帖子里說(shuō)到的幾處錯(cuò)誤，最應(yīng)該追究的是相關(guān)的管理責(zé)任,，而非操作者的責(zé)任,。因?yàn)榛旧喜僮髡呷绻?dāng)時(shí)知道自己做錯(cuò)了，肯定就不會(huì)這樣做了,。如果有人當(dāng)時(shí)指出錯(cuò)誤,，或者現(xiàn)場(chǎng)有明確的要求（文件或者照片），這些問(wèn)題都不會(huì)流出到客戶(hù)處、
處罰也不一定只有罰款,，警告,、公示都是一種處罰手段。

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2014-8-23 19:35
其實(shí)可以適當(dāng)?shù)慕o一些老員工一點(diǎn)技術(shù)股份（當(dāng)然比例很小比獎(jiǎng)金多點(diǎn)）這樣的話(huà)他們有一種對(duì)企業(yè)有自己的企業(yè)一樣,！

作者: 星空飛鳥(niǎo) 時(shí)間: 2014-8-24 16:08
你太心急了,，這些事應(yīng)該你父親出面處理的

作者: why_not？ 時(shí)間: 2014-8-31 12:00
講的很好

作者: 機(jī)械小生~ 時(shí)間: 2014-9-21 09:58

東海fyh126 發(fā)表于 2014-8-15 18:36
% h$ O! x* j) y" J論壇有一篇德企分公司的處理辦法不錯(cuò),，錯(cuò)一次,，車(chē)間主任談話(huà)，錯(cuò)兩次廠長(zhǎng)談話(huà),，錯(cuò)三次經(jīng)理談話(huà),，錯(cuò)四次總經(jīng) ...

那個(gè)是遲到，,，好吧,，也算犯錯(cuò)

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