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隨著海爾等大型制造型企業(yè)紛紛把機(jī)器人納入員工體系,，機(jī)器人加入智能制造流程勢不可擋,。作為全球最大的代工廠，2012年以來,，富士康也開啟了包括機(jī)器人計(jì)劃在內(nèi)的一系列轉(zhuǎn)變,，但時(shí)至今日，富士康的多數(shù)轉(zhuǎn)型措施依然難見成效,。根據(jù)臺灣媒體的報(bào)道,，近期富士康正準(zhǔn)備在內(nèi)地招收10萬工人為即將上市的iPhone6趕工。 這個(gè)新聞再次讓業(yè)界議論紛紛,。 媒體對富士康的種種討論,，大都基于富士康當(dāng)前仍無法擺脫對代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的依賴，尤其是蘋果業(yè)務(wù),。 但是他們遺漏了很重要的一點(diǎn),，就是富士康生產(chǎn)廠在各個(gè)地方政府享受到的優(yōu)惠政策。2014年初郭臺銘曾公開表示,，即使富士康的機(jī)械智能化水平上升,，在內(nèi)地，富士康至少也會保持一百萬員工的數(shù)量,，“這是我們最低的數(shù)值”,。
這與富士康的擴(kuò)張模式分不開。因?yàn)槌杀掘?qū)動,，富士康在中國大陸的滲透與擴(kuò)張,，每一次都追隨著政策優(yōu)惠的程度。為降低成本,，富士康就像一只遷徙的候鳥,，不斷追逐具有更多利潤空間的“成本洼地”。哪里成本更低,，哪里給予的政策優(yōu)惠更多,，就奔向哪里。 在20世紀(jì)80年代末期,，臺灣基本工資已超過每月約2500元人民幣,，而內(nèi)地的作業(yè)員則是每月500元人民幣，兩者相差約5倍,。同時(shí),，臺灣經(jīng)濟(jì)起飛，土地價(jià)格節(jié)節(jié)上揚(yáng),。反觀內(nèi)地土地廣大,，各地政府為積極招商，除了提供服務(wù),，為廠商鋪路整地,，優(yōu)惠政策從“二免三減半”放寬至“五免五減半”，也就是前5年不用交稅,，后5年的稅只要一半,，如果廠商繼續(xù)投資,，還可以繼續(xù)享受優(yōu)惠。 富士康在大陸依次遷徙的每個(gè)節(jié)點(diǎn),，都恰好暗合了中國改革開放三十年來的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑———從珠三角到長三角,，先東部，再中西部,，先沿海,，再內(nèi)陸。目前鴻海大陸子公司大致分布于四大片區(qū)：一是始于1988年的,，以深圳為核心,，輔以東莞、佛山,、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū),，該區(qū)域目前涵蓋了大部分3C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造;二是始于1992年的,，以昆山為核心,，輔以上海、淮安,、常熟,、杭州等長三角城市圈的華東片區(qū)，該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè);三是始于上世紀(jì)90年代末期,，以煙臺為核心,，輔以晉城、廊坊,、大連,、天津、秦皇島,、營口等環(huán)渤海城市片區(qū),，該區(qū)域主要以手機(jī)等移動設(shè)備及通訊等專業(yè)設(shè)備，和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主;四為始于新舊世紀(jì)交替到如今,，以太原,、武漢為核心，輔以晉城,、重慶,、成都、河南,、湖南等內(nèi)陸片區(qū),，主要針對內(nèi)需市場的研發(fā)和生產(chǎn)。 富士康所到之處，也見證了中國從沿海到內(nèi)陸地市的城市化進(jìn)程,，以及各地政府的每一次發(fā)展沖動,。 這一切，都是在走臺灣上世紀(jì)八九十年代走過的路,。 相比于沿海城市,，中國內(nèi)地的一些地方政府的土地、稅收,、用水、用電,、供暖等配套和勞動力供給,，是它們能夠給予富士康的全部。拿河南來說,，其優(yōu)勢在于,，勞動力密集，最低工資標(biāo)準(zhǔn),、最低土地出讓金額也都相對較低,。 再次，相對于沿海地區(qū)打工人員的維權(quán)意識普遍高于內(nèi)陸,，內(nèi)陸廉價(jià)勞動力可有效降低富士康的用工成本,，同時(shí)，富士康也會為地方政府帶來可觀的稅收和就業(yè),，這是一種雙贏,。 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和地方經(jīng)濟(jì)急于擺脫落后,，都是燃眉之急,，互相需要。 只是,，這種模式的發(fā)展之路也到了轉(zhuǎn)彎的時(shí)候,。 拿著優(yōu)惠待遇，曾經(jīng)也給地方政府做出了不少納稅貢獻(xiàn),。問題是,，近年來富士康規(guī)模的迅速擴(kuò)張并未給其帶來利潤的合理增長。報(bào)導(dǎo)顯示,，2013年,，富士康的營業(yè)利潤只有可憐的3%，2013年?duì)I收增長0.8%,，遠(yuǎn)低于2012年的12.4%,。富士康的貢獻(xiàn)，在人力成本上升、自動化生產(chǎn)成為趨勢的大形勢下也變得難以維持,。 那么貢獻(xiàn)去了哪里?去了蘋果那里,。據(jù)彭博社搜集到的數(shù)據(jù)顯示，2007年6月iPhone首次上市以來,，富士康的利潤范圍便開始收窄,。第一部iPhone 2007 年面世時(shí)，富士康邊際利潤仍有5.4%,，5年過去,，邊際利潤已減逾一半，只有2.4%,。在此期間,，蘋果的利潤率則增長了一倍以上。 作為代工企業(yè),，單靠工人,、政策的成本優(yōu)勢來維持難以持續(xù)，何況連平板電腦和智能手機(jī)的增速都在放緩,。即便是啟動了機(jī)器人計(jì)劃,，也僅僅是生產(chǎn)線上的轉(zhuǎn)型，不能解決“內(nèi)火”,。開發(fā)自有品牌的手機(jī),，只是內(nèi)急的外在泄露。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，等不得,。雖然與客戶有沖突，富士康卻不能停止嘗試,。因此,，盡管外面議論紛紛，富士康的轉(zhuǎn)型之路,，還是得堅(jiān)定地走下去,。
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郭臺銘等不及了？ |
發(fā)表于 2014-8-15 21:34:00
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