上傳一本書,，《這是你的船》，關(guān)于企業(yè)管理的,，內(nèi)容相當不錯

耶穌愛子

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1 R4 \- O* j: t4 _上傳一本書,，《這是你的船》，關(guān)于企業(yè)管理的,，內(nèi)容相當不錯,，希望對大家能有所幫助。
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以下為網(wǎng)絡(luò)摘抄　　“這是你的船,！”——這既是一本暢銷書的書名,，也是該書的作者、美軍“本福德”號驅(qū)逐艦艦長邁克爾·阿伯拉肖夫引以為豪的口號,。該書出版不到半年,，在美國就銷售了12萬冊，博得社會各界好評,，其管理方法已被廣泛應(yīng)用于公司管理實踐中,，被譽為“美國海軍的陽光管理法”。
　　讀罷《這是你的船》一書,，筆者對阿伯拉肖夫艦長在“本福德”號上的成功經(jīng)驗感 受頗深,。這本書講述的雖然只是美軍一艘驅(qū)逐艦上發(fā)生的故事，展現(xiàn)的也只是美軍一個指揮員的管理方法,，但是這一艘艦的故事,、一個人的管理方法，卻濃縮了美軍的現(xiàn)代管理理念,，是現(xiàn)代管理思想在美軍建設(shè)發(fā)展過程中所起作用的集中體現(xiàn),。阿伯拉肖夫?qū)ψ约喝巍氨靖５隆碧柵為L的兩年進行總結(jié)時寫道：“我們的體制鼓勵的是那種事無巨細、統(tǒng)統(tǒng)過問的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——而這樣做的直接后果就是分解了下屬的權(quán)力,�,！薄斑@種管理風(fēng)格會極大地損傷員工們參與的積極性,�,！薄拔野l(fā)現(xiàn),，我給予下屬的自由空間越大，他們就會越嚴格地執(zhí)行我的命令,�,！卑⒉�拉肖夫艦長以充分發(fā)揮官兵主觀能動性、強調(diào)責(zé)任意識為根本的管理方法,，正是與以“創(chuàng)新”為旗幟的現(xiàn)代管理思想相一致的,。
9 `( q: F# s* x% z　　我軍與外軍做比較時，我們談?wù)撦^多的恐怕是裝備,。誠然,，裝備性能的差距是明顯的。但是,，“本福德”號的故事告訴我們,，另一種差距也不應(yīng)被忽視。
. A/ p1 x* A7 I. Q0 @　　姑且作這樣的假設(shè)：在沒讀《這是你的船》一書之前,，你面對“本福德”號時,，肯定會為它的裝備之精良而嘆服。然而,，出乎你意料的是,，堪稱一流的裝備卻沒能給“本福德”號帶來榮譽——在很長的時間里，它只是一艘裝備精良但管理混亂,、士氣低迷的艦艇,。只是在阿伯拉肖夫艦長走馬上任，提出了“這是你的船”的口號后,，水兵們才把照管好艦艇作為自己的職責(zé)所在,，使“本福德”號在執(zhí)行一系列重大任務(wù)中有出色的表現(xiàn)（例如，成為海灣戰(zhàn)爭中發(fā)射導(dǎo)彈最多,、射擊精度最高的艦艇,，等等），一躍成為“美國海軍的典范”,。由此可見,，“本福德”號在美國海軍中的地位，并非源于裝備精良,，而是來自指揮員的現(xiàn)代管理理念,。
. a& W: y' y: j9 h5 H$ _7 w　　阿伯拉肖夫艦長在“本福德”號上取得成功的故事，使我們更加認識到了現(xiàn)代管理思想對部隊建設(shè)的重要性,。而“本福德”號從落后到先進的跨越式轉(zhuǎn)變,，更是科學(xué)管理出戰(zhàn)斗力的典型案例。當前,，我軍正處于迎接新軍事變革的重要時期,，各類裝備的性能得到了快速提升,，與外軍的差距逐漸縮小。但是,，如果我們的管理理念不能與裝備建設(shè)同步發(fā)展,，那么，“本福德”號曾出現(xiàn)過的尷尬現(xiàn)象,，肯定也會在我們身上再現(xiàn),。如果我們想和阿伯拉肖夫艦長一樣獲得成功，就必須在掌握現(xiàn)代管理思想上迎頭趕上,，實現(xiàn)人與裝備結(jié)合的最大效能,，這樣才能完成新軍事變革的重要歷史使命。
　　讓我們記住阿伯拉肖夫艦長的名言吧——“這是你的船,！”

taozhengxin

好書大家看
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耶穌愛子

剛才上傳出了問題,，傳在這里了

不哭泣的長江

這本書,，早看過了！

湖北人

下載學(xué)習(xí)了

yanzhenghua

正在學(xué)管理,，下來學(xué)習(xí)下,。
& ^: U% O5 |* L' b5 o

ruosi13

下載了，慢慢學(xué)習(xí)

廖三

沒有想到在治療找到這本書,，謝謝,！

鈑金小生

初來乍到

m-人來人往

感謝分享，謝謝��