說(shuō)說(shuō)國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈體系,，看人家怎么玩的,，

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各位大神的高度好高啊，任何政策的改動(dòng),，必定牽扯利益的分配，只是說(shuō)到底利益是肥了自己還是養(yǎng)了國(guó)人,。,。。

xlf63

責(zé)任,，權(quán)力和利益

云朵1

星月大哥是質(zhì)量管理方面的專家,，出來(lái)說(shuō)兩句

猛龍C

你產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有價(jià)格,，而質(zhì)量必須控制,，當(dāng)你沒(méi)有手段控制質(zhì)量的時(shí)候，就沒(méi)有價(jià)格,，就是‘地?cái)傌洝?br />
這句話,，大家要做筆記，記好,，記在心里,，你才知道怎么做才能做成事情。

一重科技

道高一尺魔高一丈啊,！

兩袖黑風(fēng)

要說(shuō)這“質(zhì)量”,，對(duì)中國(guó)制造業(yè)而言還是很難的。
常說(shuō)這中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品處在中低端水平,，既然處在這么個(gè)位置,，企業(yè)要生存，產(chǎn)品基本就是跑量了,。
跑量就意味著很多時(shí)候,，企業(yè)饑不擇食，什么活兒都敢接,，這搞生產(chǎn)的樂(lè)子就大了,，在交貨期面前，一切“質(zhì)量“都是紙老虎,。
那船就在港口按時(shí)呆著,，過(guò)期不候，違約金白紙黑字寫(xiě)著,，這時(shí)候敢不發(fā)貨嘛,，支援生產(chǎn)也就成了企業(yè)的必修課。
人也累著了,，出去的產(chǎn)品心理也清楚,，卻只能這么湊合地過(guò)活著。

shootbomb1

中國(guó)的反壟斷一般都是追隨歐盟和美國(guó)的步伐,這次也是歐美罰款在前,而且又有干貨,所以順勢(shì)而為,追打落水狗
但相比歐美,中國(guó)的懲罰幅度算是很輕了

這種反壟斷處罰,對(duì)日本造成不了什么影響,要影響日本利益,前提是要能打破日系品牌在國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的控制,而現(xiàn)實(shí)中這條不滿足,八字沒(méi)一撇

在中國(guó)市場(chǎng),日本供應(yīng)鏈?zhǔn)莻�(gè)很封閉的黑盒子結(jié)構(gòu),內(nèi)部擁有獨(dú)立的體系和標(biāo)準(zhǔn),外部留個(gè)接口滿足客戶知道供應(yīng)商
原因很簡(jiǎn)單,中國(guó)行業(yè)和企業(yè)沒(méi)有自身的體系和標(biāo)準(zhǔn),就像語(yǔ)言不通,又想賺人家錢,就只能人家說(shuō)啥就是啥

這導(dǎo)致在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不僅乙方串標(biāo),而且甲乙方一起合謀轉(zhuǎn)嫁禍水,比如電裝/捷太格特,既是豐田的供應(yīng)商,豐田又是這兩家的股東,一家人好說(shuō)話,這還只是可查的信息,按照豐田管理供應(yīng)商的"習(xí)慣",還不知道有多少?zèng)]浮出水面的日系品牌

對(duì)黑盒子內(nèi)的環(huán)節(jié)企業(yè),壞處和好處是同一點(diǎn):既需要輸血給供應(yīng)鏈任一環(huán)節(jié),又可以通過(guò)供應(yīng)鏈"靈活地"轉(zhuǎn)嫁禍水,有點(diǎn)類似以前國(guó)企大鍋飯

而對(duì)于黑盒結(jié)構(gòu)外的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),則很難與之競(jìng)爭(zhēng)

作為個(gè)體,很難與擁有上下游資源調(diào)配這一優(yōu)勢(shì)的日系品牌競(jìng)爭(zhēng),即使通過(guò)努力脫層皮進(jìn)入到供應(yīng)鏈內(nèi)部,也往往是作為降成本作為代價(jià)

人們只知道豐田做汽車,但豐田最厲害的是對(duì)成本的控制,豐田對(duì)整條供應(yīng)聊成本的控制,可以說(shuō)是種藝術(shù)
一個(gè)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到這種體系內(nèi)部,看起來(lái)訂單有了保障,同時(shí)也喪失了企業(yè)獨(dú)立性,成本,售價(jià),利潤(rùn)等等,都得受制于整條供應(yīng)鏈,賺不賺錢日本人說(shuō)了算,何況還是個(gè)日本圈里的中國(guó)企業(yè)

而作為整體,自身都站不穩(wěn),就更談不上整合了,"用手指打拳頭",根本沒(méi)法玩

結(jié)果,個(gè)體和整體都無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,只能等著被"侵略"

迷茫的維修

中國(guó)的 大企業(yè)也有一套前完全的采購(gòu)體系,，SQI或者SQE,，可惜，只是走流程表面化,，背地里幫著供應(yīng)商坑公司

螢窗小宇

學(xué)生黨表示看不懂,。。,。,。要找機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐啊 啊

negtive

到貨期和檢驗(yàn)期不在賬期內(nèi)，感覺(jué)本身就不太合理,。貨物發(fā)出來(lái)賬面上是可以視作放債的,，百多天卻連利息都沒(méi)有。不知道除了這種豐田體系模式以外,，有沒(méi)有稍顯“健康”的合作模式,？