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教你怎么走歪路。哈哈,。

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1#
發(fā)表于 2014-9-1 14:44:43 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這年頭,。走正道沒人聽。走歪路就有人學,。阿呆就順應(yīng)潮流來說個好玩的事情,。如果你想學壞。隨你,。反正阿呆是不學的,,整明白點,。防著以后,別人害自己,。, \- f, |6 O  `) u/ z* s. v; o
8 y+ F; u- `$ r3 ?( {
現(xiàn)在這年頭,,簡單的操作方法容易被大家看出來。飛單的做法已經(jīng)體現(xiàn)不出水平,。風險還很大�,,F(xiàn)在阿呆就教你一招怎么聯(lián)合甲方搞錢。哈哈,。0 V% T. V8 u+ K  w1 q
不準罵我啊,。我好歹也是一斑竹。給阿呆留點面子,。
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+ t  n: V4 N3 g& t首先得促使這個項目能成交,。可以自己去推進,。也可以利用別人的項目。阿呆這次就是被人利用,。項目成交額度在30萬左右,。
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我給甲方申請的錢。被我們銷售總監(jiān)去送,。他利用這個機會迅速的拉攏和甲方的關(guān)系,。并開始項目簽訂的運作方法。2 N: o6 Z8 [2 C0 K% V! C; J5 [- O4 U

% [0 p/ r: f) S5 S' @  D第一部抬高價格,。這要利用甲方的權(quán)責,。100塊的東西。讓甲方公司接受120塊的價,。4 d4 }2 s# t: y3 C. ^
第二部壓低公司內(nèi)部的出貨價,。利用自己在公司的權(quán)限。出貨價100,。壓低到65塊,。壓縮公司和一線銷售的收入。  D5 q" |9 x* B% L
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那么現(xiàn)在就是找一個掛靠的公司過渡即可,。然后和甲方一起分其中的利潤空間,。簡單來說。要壓得住公司內(nèi)部的人,。甲方這邊也配合,。不需要有公關(guān)和做項目的能力。注意玩人的能力和平衡利益瓜分就行,。. m/ R1 y" e( k/ B2 v1 I- y

% v3 b! s4 F; W2 A, X阿呆吃虧一次后,。憋著沒做聲,。銷售總監(jiān)當我傻逼老實好欺負。聽說我搞了個航空的項目,。他要介入,。因為他知道我公關(guān)甲方和做項目的水平如何。所以我的項目,,他嘗到甜頭,。不需要他出力。就能順利簽下來,。5 a( o4 [6 a7 y4 x; W" c
我自己先緩他一下,。說甲方最近很忙。沒空,。接著我立刻就自己出錢送給甲方,。并且告訴甲方。以后只用聽我的,。6 d; Q+ l# L2 D3 Q) v0 |
沒有向公司申請,。以免打草驚蛇。
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: D  ~+ p" K' U0 Q# w接著帶銷售總監(jiān)去,。當他再想接手我的關(guān)系的時候,。他被甲方叼了一頓。哈哈,。; k% l% j& @7 I* D! W

- I0 x. n, z# b, s# A5 S/ c8 Q一個小小的故事,。調(diào)侃下。, S5 L2 _& ^$ k6 x
在目前這個沒有誠信的環(huán)境下,。請記住,。公司內(nèi)部的人。完全不值得信任,。必須自己控制和防備,。所造成的危害。遠比外面的要大得多,。這就是簡單的內(nèi)斗,。
2#
發(fā)表于 2014-9-1 14:55:21 | 只看該作者
害人之心不可有,防人之心不可無,。,。。我一直覺得后一句才是經(jīng)典
3#
發(fā)表于 2014-9-1 15:05:16 | 只看該作者
自己跟的 為啥是 銷售總監(jiān)去送錢   我以前也遇見過類似的    去一客戶那解決問題的時候帶我們技術(shù)經(jīng)理去 木有想到后面他介入后  后面的 單子全別他整去了

點評

他說:這錢我來送,。你剛來沒經(jīng)驗,。怕處理不好,。我是銷售總監(jiān)。你聽我的嗎,?  發(fā)表于 2014-9-1 15:09
4#
發(fā)表于 2014-9-1 15:31:41 | 只看該作者
果然是歪路子啊,,咱們真心要向你的領(lǐng)導(dǎo)好好學習
5#
發(fā)表于 2014-9-1 15:49:07 | 只看該作者
送米是在項目簽下來之前? 不怕送了錢以后單子飛了,啥也沒著落嗎,?

點評

錢只是為了控制住人,。  發(fā)表于 2014-9-1 16:01
6#
發(fā)表于 2014-9-1 15:50:59 | 只看該作者
唉,這些手段哪能長久,最后也落不到幾個錢,還是走正道的好
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6 B" N. R) `3 V; ], G2 h+ t* z+ |這只是洗錢的一種,用陰陽合同,皮包公司,把錢從甲乙雙方荷包里套出來,看起來很"賺",但實際上是存在不少問題的:. y, J' r3 }/ g$ H1 \3 i  l5 X
/ d' }0 _+ r3 i1 g
問題1,合適的皮包公司太難找
. e1 A* U) T; q; q; _現(xiàn)在的大公司,對供應(yīng)鏈管理越來越成熟和完善,至少在流程上,要查到供應(yīng)商要查到祖宗八代生辰八字' Z9 ?; ], q# |; ^% B) z8 l+ D1 z- [2 p
" Z7 `( m' `: P% `( r; o6 H6 ]7 f
如果隨便找個公司,包括直接用自己弄的公司,那么就會留下隱患,現(xiàn)在簽的合同,以后可能被追查,特別前任卸任,后任剛接班要放火的時候9 \7 B" l9 h7 t6 F; f" x
% C! k# _; B* W  m
如果找有資質(zhì)的皮包公司,比如專門做這個的代理/經(jīng)銷商,那么人家要收"手續(xù)費",而且收這個完全合理,因為人家替你擔了一部分風險,這樣又分走了一部分自己人的收益
% e2 a$ W. N+ j0 \: m9 t
; h7 F/ @" L- }$ m而流程不規(guī)范的公司,又會走向逆向"價格戰(zhàn)"(誰價高聽誰的),而且一個流程都不規(guī)范的公司,能有多少利潤,當事人又有多少信譽可言
% }& @+ x$ w; n+ p# P% Q7 O
7 E9 e+ b( G% `2 v: S問題2,環(huán)節(jié)太多,消耗太大3 X) @1 G- C/ F2 P6 G
這種勾當,錢經(jīng)手的環(huán)節(jié),知道的人,越少越好,越少越好,不僅是安全問題,而是每個環(huán)節(jié)都要產(chǎn)生"過路費"8 T! V) v: N3 Q5 ?$ B3 V& z6 Q- T1 ?4 r0 c# U
最后大家都感覺好象自己沒賺多少錢,又都感覺其他人賺了錢把自己坑了,結(jié)果錢沒賺多少,人折騰了,還傷了和氣
( _/ v% ~- e$ O; N$ Q  u  T; C$ l
$ H% n8 |8 ^! {# ~! h問題3,誰送錢/收錢,誰背鍋, _, o6 B0 G, x' x
前面銷售送了錢搞定項目,指望后面的設(shè)計生產(chǎn)制造售后等部門去背鍋,不現(xiàn)實的,特別機械行業(yè)這種,做項目必須有始有終的行業(yè)
9 n4 Y$ R$ y$ F$ X' T- P6 k; D
9 W' @8 |" d% ~4 A3 F其他部門的人知道銷售送了錢(當然會知道),后期他們就可以把球往銷售那踢,畢竟人家不傻啊,或者,他們也得分一杯羹,這又回到第2個問題

點評

我們銷售總監(jiān)。一年經(jīng)手的項目不過500萬,。我核實了下,。他買的是Q7。我們這類合同,。始終都不是和甲方直接簽訂,。銷售總監(jiān)在公司內(nèi)部也是有價格權(quán)限的。而甲方那邊是用的總包走的免費路子,。制定了品牌和價格,。總包6%  發(fā)表于 2014-9-1 16:00
7#
發(fā)表于 2014-9-1 17:21:26 | 只看該作者
這么深啊,,我還想干銷售呢
8#
發(fā)表于 2014-9-1 17:55:47 | 只看該作者
機械行業(yè)銷售誰太深了,,上次某同事的一個小項目搞砸了,俺也跟他一起接觸過客戶,,后來廠家來人摻乎了一下,客戶想和廠家直簽,,我們同意但要保證我們的利潤,,誰知道談到最后廠家價格跳水到19W,我們報的23W,,但是這客戶的采購太狠,,要5W,最后24.8W定下后,,讓技術(shù)部的家伙知道了,,捅到老板那去了,這單子弄到現(xiàn)在已經(jīng)沒辦法了,。這采購也夠狠還想獨吞,,人家技術(shù)上不干了就想搞他,這廠遲早要亂哈哈哈

點評

做采購和銷售就這樣賺錢的,?  發(fā)表于 2014-9-16 13:54
是的,,我們是貿(mào)易公司  發(fā)表于 2014-9-4 17:33
你們是中介?還是,?  發(fā)表于 2014-9-4 11:50
9#
發(fā)表于 2014-9-2 08:56:42 | 只看該作者
挽起褲腳走~
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