關(guān)于TPM,，想知道大家怎么看,。

翔夢(mèng)隨風(fēng)

wcyxy 發(fā)表于 2014-9-26 09:00
任何管理方式比(如說(shuō)Lean比如說(shuō)TPM)最終的目標(biāo)都是為了提高質(zhì)量穩(wěn)定性（追求零缺陷），提高效率,，減少人力浪 ...

大俠思路清晰,，可否推薦好點(diǎn)的資料？謝謝

翔夢(mèng)隨風(fēng)

myth2000 發(fā)表于 2014-9-26 11:51
無(wú)意間看到你的帖子,，你的@好像沒(méi)有成功,，但看到了，就簡(jiǎn)單說(shuō)幾句,。

TPM的歷史還是蠻久的,，一個(gè)思想能成 ...

首先，感謝星月大師百忙之中回復(fù)俺的帖子 ,，深感榮幸,！論壇的@功能俺用的不是很多，不知道為何這次沒(méi)有成功,，下來(lái)得再研究研究,。
大師說(shuō)的TPM之前的基礎(chǔ)模塊，很多都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),，有時(shí)間找找資料學(xué)習(xí)一下,。關(guān)于TPM 的推行，俺有一點(diǎn)疑問(wèn),， 想請(qǐng)您指點(diǎn)一下,。如回復(fù)中您提到的全民素質(zhì)問(wèn)題，實(shí)際生產(chǎn)中也有不少操作者假點(diǎn)檢,、假保養(yǎng)問(wèn)題,。對(duì)于這種執(zhí)行力問(wèn)題，有什么好的推動(dòng),、考核機(jī)制么,？

吟蕩第九步

企業(yè)一切都會(huì)為產(chǎn)量讓步,，所以這個(gè)做好很難，專(zhuān)人做效果會(huì)好一點(diǎn),。

wcyxy

翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2014-9-26 11:54
大俠思路清晰，可否推薦好點(diǎn)的資料,？謝謝

相關(guān)的資料網(wǎng)上一大堆,，我這也有些以前留下來(lái)的過(guò)程資料，你需要的話(huà)留個(gè)郵箱可以發(fā)給你,。只是我一直認(rèn)為原理方法都是相似的,，最終目標(biāo)也都是相同的，把那些個(gè)基本工具掌握了就行,，推體系重要的還是要有超強(qiáng)的自信及理念,，持之以恒的韌性，理論結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng),，這樣才有可能成功,。福特的體系到了豐田并沒(méi)有讓豐田的成本降低多少，直到豐田總結(jié)出自己的TPS,。海爾當(dāng)初學(xué)豐田搞看板,，搞LEAN等等，也搞得稀里糊涂,，最后搞出自己的OEC,，還有所謂的6西6S才算開(kāi)花結(jié)果。

海峰之

管理無(wú)定式,，經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒,，吸收。但一定要有適合自己實(shí)際的情況的一套,。

迷茫的維修

擦屁股的,，只是為了保證流程體系

親愛(ài)的路人啊

我們公司每周都有例行TPM檢查,，但貌似檢查者對(duì)此也不是多了解。僅做些簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù),，諸如加點(diǎn)潤(rùn)滑油,，清潔設(shè)備，并沒(méi)有真正的去檢查,。意義不大,。

jianpan10010

myth2000 發(fā)表于 2014-9-26 11:51
無(wú)意間看到你的帖子,，你的@好像沒(méi)有成功，但看到了,，就簡(jiǎn)單說(shuō)幾句,。

TPM的歷史還是蠻久的，一個(gè)思想能成 ...

呵呵,，好幾年沒(méi)有看到你了,，之間在百度空間有看過(guò)你寫(xiě)的文章，還是有些許感觸,，在這里偶然看到了你,，說(shuō)聲謝謝！

寂靜天花板

不知道,，在私企想玩好這些高概念,，有困難，因?yàn)槔习迮c員工的差別在那呢,，老板的親戚與員工的差別也擺在那呢,。
我們那6S管理，TPM ISO 等等執(zhí)行的好的私企,，就一家,，因?yàn)槔习鍙?qiáng)烈支持與堅(jiān)決執(zhí)行。
那家公司從上到下的人員從不對(duì)外招聘,，工程師自己培養(yǎng),，每年校園招聘；工人到技校定向委培,，年年進(jìn)新工人,；
社會(huì)上想進(jìn)這家公司，得花錢(qián)托人找門(mén)路,，普通職位上千,，中層職位上萬(wàn)。就這樣都擋不住人們想進(jìn)這家公司的熱情,。

狼行天下0620

我們公司也在實(shí)行TPM,，但是我真不太了解啊