關于TPM，想知道大家怎么看,。

翔夢隨風

wcyxy 發(fā)表于 2014-9-26 09:00
任何管理方式比(如說Lean比如說TPM)最終的目標都是為了提高質量穩(wěn)定性（追求零缺陷），提高效率，減少人力浪 ...

大俠思路清晰,，可否推薦好點的資料,？謝謝

翔夢隨風

myth2000 發(fā)表于 2014-9-26 11:51
無意間看到你的帖子，你的@好像沒有成功,，但看到了,，就簡單說幾句。

TPM的歷史還是蠻久的,，一個思想能成 ...

首先,，感謝星月大師百忙之中回復俺的帖子 ，深感榮幸,！論壇的@功能俺用的不是很多,，不知道為何這次沒有成功，下來得再研究研究,。
大師說的TPM之前的基礎模塊,，很多都沒聽說過，有時間找找資料學習一下,。關于TPM 的推行,，俺有一點疑問， 想請您指點一下。如回復中您提到的全民素質問題,，實際生產(chǎn)中也有不少操作者假點檢,、假保養(yǎng)問題。對于這種執(zhí)行力問題,，有什么好的推動,、考核機制么？

吟蕩第九步

企業(yè)一切都會為產(chǎn)量讓步,，所以這個做好很難,，專人做效果會好一點。

wcyxy

翔夢隨風 發(fā)表于 2014-9-26 11:54
大俠思路清晰,，可否推薦好點的資料,？謝謝

相關的資料網(wǎng)上一大堆，我這也有些以前留下來的過程資料,，你需要的話留個郵箱可以發(fā)給你,。只是我一直認為原理方法都是相似的，最終目標也都是相同的,，把那些個基本工具掌握了就行,，推體系重要的還是要有超強的自信及理念，持之以恒的韌性,，理論結合實際現(xiàn)場，這樣才有可能成功,。福特的體系到了豐田并沒有讓豐田的成本降低多少,，直到豐田總結出自己的TPS。海爾當初學豐田搞看板,，搞LEAN等等,，也搞得稀里糊涂，最后搞出自己的OEC,，還有所謂的6西6S才算開花結果,。

海峰之

管理無定式，經(jīng)驗都可以借鑒,，吸收,。但一定要有適合自己實際的情況的一套。

迷茫的維修

擦屁股的，只是為了保證流程體系

親愛的路人啊

我們公司每周都有例行TPM檢查，但貌似檢查者對此也不是多了解,。僅做些簡單的設備維護,，諸如加點潤滑油，清潔設備,，并沒有真正的去檢查,。意義不大。

jianpan10010

myth2000 發(fā)表于 2014-9-26 11:51
無意間看到你的帖子,，你的@好像沒有成功,，但看到了，就簡單說幾句,。

TPM的歷史還是蠻久的,，一個思想能成 ...

呵呵，好幾年沒有看到你了,，之間在百度空間有看過你寫的文章,，還是有些許感觸，在這里偶然看到了你,，說聲謝謝,！

寂靜天花板

不知道，在私企想玩好這些高概念,，有困難,，因為老板與員工的差別在那呢，老板的親戚與員工的差別也擺在那呢,。
我們那6S管理,，TPM ISO 等等執(zhí)行的好的私企，就一家,，因為老板強烈支持與堅決執(zhí)行,。
那家公司從上到下的人員從不對外招聘，工程師自己培養(yǎng),，每年校園招聘,；工人到技校定向委培，年年進新工人,；
社會上想進這家公司,，得花錢托人找門路，普通職位上千,，中層職位上萬,。就這樣都擋不住人們想進這家公司的熱情。

狼行天下0620

我們公司也在實行TPM，但是我真不太了解啊