精益制造,，有多少社友理解

杞人憂天

在我們這個國度,，絕大多數(shù)都在喊口號,，給別人看,，給客戶看,，給管方看,，比如9000

duyeslin

精益的核心是減少浪費、杜絕浪費,。實際上這是一種建立在統(tǒng)計學上的管理模式,，既然是建立在統(tǒng)計學基礎上，那就意味著主要的應用是在大批量生產中,。那么,，我們如何在小企業(yè)、小批量,、非標件的生產制造中使用這個概念,，還需要具體問題具體分析,，切不可生搬硬套！任何管理方法都必須適應企業(yè)的規(guī)模,、階段,、實情，只有適合的才是最好的,！

stzwd

我們公司推行的就是豐田的精益理念,，目前感覺實行的還可以，這個一句兩句講不清楚,，樓主是什么行業(yè)的,，可以來我們公司參觀一下。

007008009

我的理解：
4 ?1 M; r. R, Z) o, @1 h$ a精益制造的核心就是減少“各種浪費”,，達到的目的是降低成本,。根基就是減少八達浪費。

荷鋤望月

去過長安福特面試,，突擊過精益制造的知識,，

chenjian015

老老實實做好前5S就好了，關鍵是要做到靈魂深處

王小猴

chenjian015 發(fā)表于 2014-11-19 20:43
" m3 h9 J1 F1 c: q9 s老老實實做好前5S就好了,，關鍵是要做到靈魂深處

昨天看到社友們的評論,，明白過來，目標定的太高了不好

chenjian015

王小猴 發(fā)表于 2014-11-20 09:40
昨天看到社友們的評論,，明白過來,，目標定的太高了不好

/ R8 W0 U7 H- l3 L' x3 |: H" c      目標設定當讓要有一定的挑戰(zhàn)性，容易達成的目標不算目標,。設定目標前提對現(xiàn)狀是否能準確的抓出數(shù)據(jù),，現(xiàn)況不了解設定的目標靠感覺或者拍腦袋出來的是不可取的。

jucc

我認為是一種思想的改變,，如果公司高層（老板，董事長,，總經理）不支持,，簡直就是做個樣子,，張貼點標語，開個什么動員會,，就過去了,，說白了花錢。實際應該是長期注重管理的方法和方式,，是幾年后才能看到效益產生的,，不是立桿見影的工具。長期做好后,，可以減少企業(yè)的浪費和生產效率,。短期不會看到效益（這也是工人和公司老板抵觸的原因）。

15916816899

精益制造主要專注在客戶的增值項目上,、減少生產的廢棄物以及提倡不斷改進生產過程的方法,。
所有的S，其實只有一個目標：素養(yǎng),。