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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小企業(yè)的光輝 [打印本頁]

作者: 向往202 時間: 2014-11-20 00:31
標(biāo)題: 小企業(yè)的光輝
本帖最后由向往202 于 2014-11-20 00:34 編輯

小企業(yè)的光輝

劉湘明 / 2012年06月04日
濃縮觀點

做一個高效、創(chuàng)新,、充滿幸福感的小型企業(yè),，也應(yīng)該像500強一樣，成為中國創(chuàng)業(yè)者的夢想,。

3 E b: M! n8 T8 y) w. X. k

一家公司,，包括老板在內(nèi)員工13人，訂貨基本通過傳真和電話,，沒有質(zhì)檢部門……但在創(chuàng)業(yè)37年中,，經(jīng)歷石油危機(jī)、匯率震蕩,、泡沫破滅等逆境打擊,，每年依然能保持超過35%的毛利率,，并且上市,，他的創(chuàng)始人還獲得國家企業(yè)家獎。這樣的企業(yè)你見過嗎,？

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我說的是一家日本企業(yè),，名字叫“A-one精密”，創(chuàng)建于1970年,，主要生產(chǎn)超硬彈簧夾頭,，市場占有率高達(dá)60%，擁有1.3萬家國外用戶,，2003年在大阪證券交易所上市,。它的創(chuàng)始人梅原勝彥在2007年獲得日本企業(yè)家獎，之前獲獎的都是軟銀的孫正義,，優(yōu)衣庫的柳井正這樣的大人物,。

眾所周知，小企業(yè)要是能夠做到行業(yè)的領(lǐng)先者,，必定是在一個細(xì)分領(lǐng)域有出色表現(xiàn),，成為所謂的“隱形冠軍”，這已經(jīng)不必多言,。但因為小到極致,，A-one在管理上也充滿了反傳統(tǒng)的理念。

首先看看A-one驚人效率,。因為人少,，所以A-one一年開會的時間加在一起不超過30分鐘,，很多的交流都在現(xiàn)場站著就說了。A-one的產(chǎn)品質(zhì)量好,，但是它最強的優(yōu)勢卻是在交貨的快速,。大企業(yè)一周或兩周的生產(chǎn)時間，在A-one只需要1～3天,。梅原說：“事實上,，當(dāng)天下午3點前所接收的訂貨，70%都可以在當(dāng)天內(nèi)完成并配送,。實際上,，要做到100%交貨也是沒問題的，但這么一來,，第二天上午就沒事干了,。”

A-one從接受訂單,，到工廠開始作業(yè),，中間間隔不到5分鐘，而且中間過程不是依賴于IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò),，僅僅依靠手寫的傳真,。因為人員少，品類少,，所以生產(chǎn)過程不必經(jīng)過大企業(yè)必須的生產(chǎn)排期,、物料管理、交貨期管理等諸多流程（這些都被梅原稱為“制造業(yè)多余的管理”,，幾個人打個電話,，或者拿著傳真跑一圈，幾分鐘內(nèi)就開始生產(chǎn),。為了縮短交貨周期,，A-one甚至省略了質(zhì)檢的步驟。按照梅原的理論——只要認(rèn)真經(jīng)過每道工序,，產(chǎn)出的就只會是高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

更不可思議的是，作為一家微型制造商,，A-one竟然在有限的資源制約下,，同時擁有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。這一戰(zhàn)略不僅使得從訂單到制造到發(fā)貨這一系列流程都是自己在做,，沒有中間環(huán)節(jié),，提高了發(fā)貨速度；更重要的是,，擺脫了被銷售端控制價格的困境,。梅原在說明公司高收益構(gòu)成的時候,，總會說明20%利潤來自制造，15%來自銷售部,，所以才會有超過35%的毛利率,。

幸福感是另一個必須要提到的事情。在日本傳統(tǒng)的觀念里,，公司是一個尋求幸福感的地方,。但是隨著美國以追求規(guī)模和短期盈利為目標(biāo)的商業(yè)文化的日漸流行，這種觀念已經(jīng)慢慢式微,。而在A-one,，員工不僅是終身雇傭、不需要打卡,，可以分享公司盈利,，梅原更是提出了一些離經(jīng)叛道的說法。例如,，在A-one他傾向于招收外行員工,，因為“便于培養(yǎng)”，目前A-one每天操著英語對海外銷售的主管,，最開始都是附近的家庭主婦,。A-one沒有組織和頭銜，因為“大家都明白彼此的能力水平,，所以沒有必要硬是賦予什么頭銜之類不自由的東西”,，因為這個原因，當(dāng)公司準(zhǔn)備上市的時候,，梅原和證券公司產(chǎn)生了很大的分歧。證券公司看來,，沒有組織就不能明確責(zé)任,，而梅原來看，所謂明確責(zé)任本身才是奇怪的,，責(zé)任沒有必要要讓人來負(fù),，工作上的責(zé)任由公司來負(fù)就行了，否則以后就沒有人去挑戰(zhàn)困難的事情,，公司就會失去活力,。他把員工的工作和私人生活分的非常清楚，甚至用嚴(yán)正的口吻告訴員工“如果在公司以外的地方看到我,，可以不打招呼”,，同時嚴(yán)禁員工給他家里打電話。

在當(dāng)今規(guī)模至上的商業(yè)環(huán)境中,，這些理念和嘗試很值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考——到底什么是公司的本質(zhì),？到底什么是有效的管理,？規(guī)模真的是我們唯一的發(fā)展目標(biāo)嗎？

作者: 探索號QM 時間: 2014-11-20 03:26
本帖最后由探索號QM 于 2014-11-20 03:36 編輯

"A-one的產(chǎn)品質(zhì)量好,，但是它最強的優(yōu)勢卻是在交貨的快速,。"
在要求的時限范圍內(nèi)提供滿足客戶要求的產(chǎn)品，是質(zhì)量管理的目標(biāo),。為什么要把交貨及時快速與質(zhì)量概念分離割裂開來,？

作者: xlf63 時間: 2014-11-20 07:42
企業(yè)大小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，人員素質(zhì)……,。不一樣，管理模式應(yīng)當(dāng)不一樣,。
沒有最好的模式,，只有適合的模式。

作者: 624272884 時間: 2014-11-20 08:09
現(xiàn)在還是13個人,，這文章斷章取義,，不要計劃簡直是瞎扯淡

作者: 老鷹 時間: 2014-11-20 08:15
幸福感是另一個必須要提到的事情。在日本傳統(tǒng)的觀念里,，公司是一個尋求幸福感的地方,。
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看看我們中國啊,！

作者: zgsdcrc 時間: 2014-11-20 08:26
人家沒有質(zhì)檢部門一樣能做合格,，而有些質(zhì)檢人員一大堆卻做不好產(chǎn)品。

作者: soulove 時間: 2014-11-20 08:47
關(guān)于開會這一點,，我真的深有感觸,，每周中層及以上領(lǐng)導(dǎo)開半天例會，能解決的問題自然能解決,，不能解決的問題依然放在那,，感覺開會就是浪費時間，部門間相互扯皮,，遇到問題就踢皮球,，沒有一點相互協(xié)作的氛圍

作者: wuxicili 時間: 2014-11-20 08:51
質(zhì)量是做出來的不是檢出來的。

作者: 玉嬌龍 時間: 2014-11-20 08:59
13個人的公司,，如果每個人都把企業(yè)當(dāng)作自己的,，其實際產(chǎn)生的效果，不是13,！也是13*13了,！羨慕！

作者: 寂靜天花板 時間: 2014-11-20 09:32
學(xué)習(xí)個P，日本人的人性中國人學(xué)的了嗎,，各國各民族都有自己特色,，能照抄照搬嗎

作者: easonyin 時間: 2014-11-20 11:10
我覺得在國內(nèi)最主要學(xué)習(xí)日本人專注的精神，別人一個崗位的員工一般最少工作10年以上的時間,，我們產(chǎn)品線上半年就要換新人,，人員素質(zhì)的差距很大!

作者: emop 時間: 2014-11-20 12:53
創(chuàng)辦企業(yè)的目的，這得讓老板搞明白,，才可以最終落實,。

作者: 恰似浮云 時間: 2014-11-20 13:41
沒什么可復(fù)制性

作者: 天天工作室 時間: 2014-11-20 14:47
我們公司現(xiàn)在就三人，都是股東,。以前上班時一個項目十幾個人,，關(guān)設(shè)計1個人，現(xiàn)在三人做,，也是一個月,。
關(guān)鍵在人。

作者: 小一克sheng 時間: 2014-11-20 16:17
事實證明小公司一樣能做出精品來,。

作者: 精密凸輪分割器 時間: 2014-11-20 16:50
以前在工廠里的時候停的做多的就是,，每一道工序的不良品都不能流入下一工序�,？上д嬲龅降纳侔� ,，大多是埋頭干，質(zhì)檢還在后面查呢.........

作者: yestwp 時間: 2014-11-20 19:55
不是我打擊它,，這公司要在中國早死幾百年了

也就是在日本才活得下去

作者: negtive 時間: 2014-11-20 23:11
梅原老頭那本書里,，最讓我感興趣的就是兩件事，一個是機(jī)器始終保留30%的余量,，可以接急單快單,。二是工廠如果能夠盡快出產(chǎn)品，就不需要計劃單,。這兩樣相輔相成,。其實就是構(gòu)成aone東西能賣上價錢的基礎(chǔ)了。

作者: 向往202 時間: 2014-11-20 23:15

探索號QM 發(fā)表于 2014-11-20 03:26
. x' H! ~9 ?4 T) T! {"A-one的產(chǎn)品質(zhì)量好,，但是它最強的優(yōu)勢卻是在交貨的快速。"
8 k8 j5 x' Z* N5 {在要求的時限范圍內(nèi)提供滿足客戶要求的產(chǎn)品,，是 ...

對啊,，兄弟，和你見解一致,，現(xiàn)在的企業(yè)喜歡把工作分類得很細(xì),，各類工作有專門的部門管理，卻也造成了另外一個問題。

作者: 向往202 時間: 2014-11-20 23:28

天天工作室發(fā)表于 2014-11-20 14:47 ; Z2 R* U6 Z) v
我們公司現(xiàn)在就三人,，都是股東,。以前上班時一個項目十幾個人，關(guān)設(shè)計1個人,，現(xiàn)在三人做,，也是一個月。9 C, I$ v9 g' G5 ^6 }
關(guān) ...

有機(jī)會要向朋友請教一下了,！

作者: 囧囧囧俠 時間: 2014-11-20 23:52
呵呵

作者: andyany 時間: 2014-11-21 15:01
Learn from anything rather than think it how.

作者: Sky_ 時間: 2014-11-21 15:52

老鷹發(fā)表于 2014-11-20 08:15
' d1 Z+ i k3 R9 O7 K6 ` z) [幸福感是另一個必須要提到的事情,。在日本傳統(tǒng)的觀念里，公司是一個尋求幸福感的地方,。9 a: O H8 T @6 w
------------------ ...

我一高中同學(xué) 手機(jī)連鎖店的店長他們老板花錢請人給他們上課,，
講的不是如何管理如何銷售，而是理財,。
這樣的老板太難得了~~

作者: 隨風(fēng)漂泊 時間: 2014-11-21 17:25
專注,，專業(yè)，精細(xì)化,，小企業(yè)努力的方向,，這才是真正的隱形冠軍，國人要向倭人學(xué)習(xí),。

作者: 祥云飛魚 時間: 2014-11-21 22:00
臺灣這種企業(yè)也非常多 ,！

作者: 向往202 時間: 2014-11-22 22:23

祥云飛魚發(fā)表于 2014-11-21 22:00 ; ^$ s. h0 U9 u' Q; b
臺灣這種企業(yè)也非常多！

臺灣有很深的日本的管理影子,！

作者: xtw77wh 時間: 2014-11-23 13:07
“責(zé)任沒有必要要讓人來負(fù),，工作上的責(zé)任由公司來負(fù)就行了，否則以后就沒有人去挑戰(zhàn)困難的事情,，公司就會失去活力” 這都是一個長效機(jī)制,。

作者: 五民 時間: 2014-11-23 13:24
估計沒通過ISO19000

作者: 好方案 時間: 2014-11-24 14:13
頂！

作者: 東莞銀正傳動 時間: 2014-11-24 16:03
學(xué)習(xí)了,！

作者: 赫拉克勒斯 時間: 2014-11-24 16:25
這個案例真的值得令人深思,。但是在國內(nèi)絕對沒有這樣做的勇氣

作者: jilisujiao 時間: 2014-11-25 07:50
我和他管理就差不多0 公司就很有潛力但沒有長遠(yuǎn)打算。,。,。。,。,。。

作者: 36261472 時間: 2014-11-25 10:25
這樣的公司不可以做大,，只能做專

作者: 海洋之心之心 時間: 2014-11-25 16:46
濃縮即是精華�,。�

作者: 東莞銀正傳動 時間: 2014-12-3 18:55
學(xué)習(xí)了！

作者: m-人來人往 時間: 2014-12-3 20:04
學(xué)習(xí)了,！

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