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本人搞過兩年私營加工廠,,后來關(guān)門了�,,F(xiàn)在一工廠做核價和供應(yīng)商管理,,公司對這個職位有個破績效考核:
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7 i7 I; i/ O. m$ G4 }對0-100元采購單價的物料價格浮動15%( }# |' \6 r2 U$ R# m- S) ]
對101-500元采購單價的物料價格浮動10%; C7 a. T, Z) Q& e
對500以上物料采購單價物料價格浮動5%! ]4 h* |6 H: L z& G
! d! c [! V1 O" E8 m視為正常,。
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/ g$ Z7 h- t& {1 D- W4 z. { 以上都是基于老板手下有兩個采購工程師的采購價格為標(biāo)準(zhǔn),,如果我部門采購的單價高出采購工程師的以上百分比,就扣2分,。俺的一分=18元,。這項指標(biāo)工25分 。從我從事機(jī)械加工這么多年來說以上那三個價位的百分比是很難準(zhǔn)確制定的,,發(fā)改委除外 ,。在這里想聽聽老國企人對此的看法。估計一般的廠也沒有績效考核,。
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