機器換人，今后當個工人亦難了

掃街

2008年國際金融危機后中國用工荒問題突出,，機器人開始活躍在市場上,。而浙江省作為一個制造業(yè)大省、外來打工者重鎮(zhèn),，低成本優(yōu)勢已經(jīng)不再,，2012年底浙江省委省政府做出“全面推進機器換人”的決策部署，“機器換人”正在成為推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手,。 按照浙江省政府估算，在三年內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)基本完成“機器換人”后,，浙江全社會勞動生產(chǎn)率將由目前的10萬元/人年上升至14萬元/人年,，意味著將帶來上萬億GDP的增長。

面對全球經(jīng)濟萎縮,、勞動力成本上升,、招工難等問題，“機器換人”能否提供解決之道？機器人產(chǎn)業(yè)本身作為一個新興產(chǎn)業(yè),，又面臨什么樣的機遇與挑戰(zhàn),？在這場中國工業(yè)化與城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型的變革中，浙江樣本又能提供什么樣的經(jīng)驗,？

而近日中央經(jīng)濟工作會議就指出：“人口老齡化日趨發(fā)展,，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動力減弱,，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術進步,。”“新興產(chǎn)業(yè),、服務業(yè),、小微企業(yè)作用更凸顯，生產(chǎn)小型化,、智能化,、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征�,！倍�這些正是機器換人背后的原因所在,。

12月11日，在杭州下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)銀海街555號,、占地面積370畝的杭州頂益食品有限公司（下稱“頂益”）生產(chǎn)車間里,，一臺臺自動投叉機、碼剁機等新型“機器人”設備正在繁忙地運作中,。

頂益是康師傅控股的公司之一,，主要生產(chǎn)康師傅系列方便面，年產(chǎn)值60億元左右,，下沙的廠區(qū)規(guī)劃了3個車間,，目前建成2個，每個車間有8條生產(chǎn)線,。
21世紀經(jīng)濟報道記者在現(xiàn)場看到,，從最初的原料運入，到攪拌面團,、打磨成面皮,、切割成面條、把面蒸熟,，然后經(jīng)過油炸,、脫水、定型,、冷卻,，然后成為我們平常接觸到的面餅、裝入面桶、投入叉子和調(diào)料,、包裝完成,，整個過程幾乎全部依靠機器完成。在面餅制作的幾個前段環(huán)節(jié),，只要一個員工負責電腦機器的正常運轉(zhuǎn),。只有后端的裝叉、裝調(diào)料和加面桶蓋等環(huán)節(jié),，才需要操作工人,，平均一條生產(chǎn)線上10名員工，主要負責檢查,，比如把個別重量不達標的面餅或漏氣的包裝面桶挑出來,。
“雖然方便面生產(chǎn)的工藝大體沒有發(fā)生變化，但是依靠機器自動化之后,，生產(chǎn)速度明顯加快,，食品的安全也更有了保障�,！睆S長楊敏告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,。
在號稱全世界生產(chǎn)方便面規(guī)模最大的一號車間，有8條生產(chǎn)線,，其中兩條生產(chǎn)桶裝面,，其余6條生產(chǎn)袋裝面，每分鐘可以生產(chǎn)500塊面餅,。在裝叉環(huán)節(jié),，今年新裝了一批投叉機，一臺60萬左右,，一共投入了5臺,，一條生產(chǎn)線需要的工人從原先的6-8人減少到1人。算下來,，5臺機子盡管成本需300萬元,，但精減人力60人，年節(jié)約360萬元,。此外,，在裝箱運入倉庫環(huán)節(jié)，原先都是通過人力碼好之后,，放到棧板上,，再由叉車搬運到倉庫，現(xiàn)在8臺碼垛機器人承擔了這一重任,，不僅可以自動碼箱，而且由傳輸機自動裝運到智能立體倉庫。

這8臺碼垛機器人,，一臺的成本約100多萬,，1年的折舊費約10萬，外加一些運行成本,，花費較高,。而且其對箱子型號大小的要求比較固定，有一些程序是早期設定的,，如果要調(diào)整就得重新購買程序,。這批碼垛機器人可以精減人力18人，年節(jié)約110萬元,。
在二號車間,，另一種新型的碼垛機器人也正在進行樣機測試，楊敏指出,，這批可以比一號車間節(jié)省一半的費用,。
碼垛任務完成之后，還需要把貨物運到倉庫進行儲存,，如今通過最新的智能立體倉庫實現(xiàn),。在這個總投資2800萬的智能立體倉庫，只要在電腦系統(tǒng)中輸入相應的方便面種類,，倉庫就可以把相應的貨物調(diào)出來,，“一個車間，一趟可以裝250萬箱,，價值一個億的產(chǎn)品,。”楊敏說,，從碼剁到倉儲的自動化,，年節(jié)約600萬元。之所以花這么大價錢嘗試“機器換人”,，楊敏指出是因為,，“人越來越貴，越來越難找,�,！背尚�是��2012年操作員最多的時候有2000多人,，而現(xiàn)在操作員只有900多人,。

“機器換人”節(jié)省人力成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量在浙江已經(jīng)成為共識,。比如,，永康的眾泰控股集團引進12臺全自動智能焊接機器人,，生產(chǎn)線員工從120人減至30人，產(chǎn)品一次性合格率提高至99%,；嘉興的天之華噴織有限公司依靠國外設備,，一年減少1700多萬元工人工資。根據(jù)安排,，浙江省3.6萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)爭取在2017年內(nèi)全面完成“機器換人”的現(xiàn)代化技術改造,，每年投入不少于3000億元。浙江大量企業(yè)正在進行“機器換人”,。而這一戰(zhàn)略始于2012年底召開的浙江省經(jīng)濟工作會議上,，時任浙江省省長、現(xiàn)任浙江省委書記夏寶龍?zhí)岢�,，浙江將加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，全面推進“機器換人”。

“‘機器換人”的本質(zhì)是,，以設備更新為載體的技術創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)市場競爭和可持續(xù)發(fā)展,。“浙江省經(jīng)信委副主任凌云說,。提出這一戰(zhàn)略的背景是,，當時浙江有1400萬打工者，面臨社會穩(wěn)定,、就業(yè),、社會保障等大量問題，“而且當90后成為勞動主力時,，少有人愿意做那些體力活,。”凌云指出,，浙江的制造業(yè)就業(yè),，正在以100萬/年的速度減少。
據(jù)悉,，2005-2012年,，浙江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)人均勞動報酬從14847元/年增加到41370元/年，年均增長15.8%,，總量和增幅均居全國前列,。2013年，浙江省正式提出“555機器換人”推進計劃,，即未來五年每年實施5000個項目,，投入5000億投資,，推進機器換人。在凌云看來,，“機器換人”的必然性在于,，減少生產(chǎn)用工、提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率、提高管理水平,、優(yōu)化本地就業(yè)結(jié)構(gòu),，“機器換人換出裝備制造業(yè)的發(fā)展空間，促進制造方式的轉(zhuǎn)變,�,！�

浙江省經(jīng)信委的調(diào)研報告指出，“機器換人”有助于大幅減少一線員工,、優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),。有61.5%的企業(yè)一線員工超過10%，其中16.3%的企業(yè)減少30%以上一線員工,，68.9%的企業(yè)生產(chǎn)成本下降5%以上,。浙江“機器換人”的形式，主要包括部分環(huán)節(jié)的機器換人,、整條生產(chǎn)線的自動化改造,、自動化生產(chǎn)線+工業(yè)機器人、實現(xiàn)機器設備聯(lián)網(wǎng),，即“機聯(lián)網(wǎng)”,、實現(xiàn)“廠聯(lián)網(wǎng)”等。凌云在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，在一些軸承生產(chǎn)線,，通過工業(yè)設備“物聯(lián)網(wǎng)”，所需工人從28人減少到2-3,，生產(chǎn)周期從9天減少到 30分鐘,，“浙江未來轉(zhuǎn)型升級的方向就是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)�,！睌�(shù)據(jù)顯示,，2013年，通過“機器換人”,，浙江省減少普通勞動用工70萬人,，今年1-8月減少60萬簡單勞動為主的操作工人，“預計今年年底減少100萬不成問題,�,！绷柙普f,。

在政府推動之外，制造企業(yè)對于“機器換人”的迫切需求,，推動了浙江機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。杭州市經(jīng)信委一項針對杭州120家工業(yè)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，超過94%的企業(yè)把目光投向了“機器換人”,�,？鐕�公司史陶比爾（杭州）精密機械電子有限公司，其機器人事業(yè)部副經(jīng)理張振惠在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時指出,，公司在汽車零配件市場占有率約5%-10%,，太陽能中某一塊領域占有率達97%以上，激光切割能達到30%-50%,，噴涂約3%-5%,。作為一家老牌的跨國公司，史陶比爾目前的研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)主要還是在歐洲,，國內(nèi)市場也才剛起步,，“主要原因在于價格，比如食品搬運的機器人,，在歐洲市場可以接受30萬/臺的標準,，但是中國市場可能只能接受10萬多/臺的價格�,！睆堈窕菡f,。

但是“機器換人”成本代價相當高。據(jù)悉,，浙江省制造企業(yè)所用的自動化設備,，90%以上來自國外，不僅價格高昂,，還需要二次改裝和調(diào)試,。在采訪中了解到，“機器換人”的難處主要包括機器人生產(chǎn)和應用兩大塊,，具體問題無外乎技術,、人才、市場等方面,。國產(chǎn)機器人公司首要面臨的是技術問題,，尤其是機器人關節(jié)中必需的減速器，“目前基本全部從國外進口,�,！睆堈窕菡f，機器人是一個產(chǎn)業(yè)鏈,，要有前端的馬達,、伺服,，核心的減速器，后端還要跟上,�,！皽p速器其實很簡單，就是材料,、熱處理,、精加工，但是國內(nèi)基礎工業(yè)不過關,，就很難得到一個關鍵的機件,，必須要通過進口，就會對整體的成本,、周期等產(chǎn)生很大制約�,！倍�這些方面的技術缺陷將導致產(chǎn)業(yè)化問題,，“主要是生產(chǎn)批量、工藝等,，產(chǎn)品的穩(wěn)定性不夠,。”即使生產(chǎn)出了高質(zhì)量的機器人,，后期的應用依舊令企業(yè)“頭疼”,，“如果新產(chǎn)品找不到下游做集成的合作伙伴，或者找不到解決方案,，機器人推出去還是沒有用的,。”張振惠說,。

所謂的集成主要包括軟件,、硬件、工藝等,，比如切割,，切割的角度、速度,、光都是需要大量的時間去積累經(jīng)驗,，并不是每一家自動化企業(yè)都有能力做。此外,，“對史陶比爾來說,，價格高昂造成市場擴展難，想象中,，高端的用一家企業(yè),，低端的用另一家企業(yè),，但實際上客戶都是有感情的，還是希望一直用同一個產(chǎn)品,�,！睆堈窕葜赋觯瑱C器人這個行業(yè)并非短期能做到,，需要長時間不斷地積累,。

對應用企業(yè)而言，資金是個大問題,。引進先進的生產(chǎn)設備,，一些硬件上的投入達到百萬元甚至千萬元，而成本回收可能需要3~5年,。沈陽新松機器人自動化有限公司總裁曲道奎則提出,，機器換人的成本挑戰(zhàn)中有一對非常突出的矛盾，即低端行業(yè)的高端機器人應用,，比如衛(wèi)浴五金（打磨拋光）,。他指出，這個行業(yè)的客戶群特點是生產(chǎn)方式非常落后,、行業(yè)領域非常廣,、市場空間非常大,，而對價格極其敏感,。但現(xiàn)實是這方面的機器人復雜程度遠大于焊接等機械人,，“它要求機器人本體防水,、防塵,、防爆,，對控制的要求包括力控制,、離線編程等,，而工藝上則要求曲面規(guī)劃,、打磨等,，非常復雜，導致成本也極高,�,！�
另外，高端的技術,，必然對一線員工提出更高要求,。受訪企業(yè)均表示，大量中小企業(yè)本身缺少技術部門及人員,，難以自主開發(fā)新工藝,、新設備。人才困境，幾乎無一企業(yè)避免,。

近兩三年開始,，浙江國產(chǎn)機器人廠家大量興起，政府在其中起了很大的作用,，“導致大家都蜂擁而上,，容易形成不理性市場行為�,！辈簧偈茉L企業(yè)一致表示,。“這就要求產(chǎn)業(yè)升級要和機器換人結(jié)合起來,，如果沒有產(chǎn)業(yè)升級,，單談機器換人，和原來的情況也差不了多少,�,！崩钫齽傊赋觯�浙江的歷史發(fā)展過程中,，民營企業(yè)起主要作用,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對弱于江蘇，先進的制造業(yè)的推廣也相對會困難,。他在實際業(yè)務中遇到有些企業(yè)要求須兩年收回成本，“因為他們對這個市場信心不足,，對于兩年之后怎么樣,，覺得不好說�,！�

然而,，實際運作過程中，“機器換人”尚有更多顧慮,。比如,，社會一個普遍的擔憂是，是否導致大量勞動力的失業(yè),�,！皺C器換人”來源于企業(yè)本身的需求，是立足于產(chǎn)業(yè)提升,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的出發(fā)點,，“并不是說一個企業(yè)人招得到，就不需要機器換人了,�,！毖巯拢�工業(yè)4.0已成為社會熱點。但不代表實現(xiàn)了“機器換人”就進入了工業(yè)4.0,，一味趕時髦恐怕不僅沒能降低成本,、提高效率，反而面臨被洗牌的風險,。而且,，“機器換人”是轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，但不是全部,，不能忽視在創(chuàng)新層面上通過提升技術含量水平的轉(zhuǎn)型,。更何況，目前機器人產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模,。

凌云指出,，浙江省推動機器換人的措施主要包括企業(yè)和政府兩個層面。企業(yè)層面主要是深化認識,，提高企業(yè)家的自覺性,，尋找機器換人切入口，主動對接,，解決信息不對稱難點,，建立機制，推進機器換人長期性,。針對上述提及的不少越是低端的企業(yè),，它對于機器換人的要求越高問題，朱世強表示不能籠統(tǒng)地考慮問題能否解決,，“如果人可以非常簡單地做到,，但機器需要花費非常昂貴，這個機器至少在目前是沒有生命力的,，要考慮平衡點,，成本是其中一個重要因素�,！�

點評：
一方面是工業(yè)缺人,，另一方面是機器換人，人都去哪了

very0717

做自動化成本不低的,。不只是簡單的引進一些機器設備而已，首先要保證前道工序產(chǎn)品尺寸的穩(wěn)定性,，

fmdd

以前我還傻乎乎反行自動化,，那時候我認為，這會導致大量工人失業(yè),，治安惡化,，造成社會不穩(wěn)定

圖樣圖森破。

中國這些年進行了大規(guī)模的工業(yè)自動化改造,，機器取代了很多勞動崗位,，理論上會有很多人沒了工作。

可實際上不是這樣,。相反,，制造業(yè)大量缺人，企業(yè)年年都面臨作業(yè)人員短缺的問題,，就算將薪水提高,，一樣難以緩解人員緊缺的局面。

中國人口又沒有憑空蒸發(fā),，人都去哪里了？

我了解了一些離開制造業(yè)的人員,，他們有的轉(zhuǎn)行了,，有的從事服務業(yè)去了。社會的失業(yè)率或許增加了一些,，但遠遠沒達到我原先估計的那種程度,。有些新型的行業(yè)、新型的市場被開發(fā)出來了,，比如餐飲業(yè),、物流業(yè)、建筑業(yè)等,，制造業(yè)流出的人員大部分都被這些行業(yè)吸收了,。

走到大街上，你可以看到街邊從事食品銷售、服裝銷售的店鋪,，一個挨著一個,，非常密集，而且生意看來都還不錯,。

社會發(fā)展了,，人的潛在需求被開發(fā)出來了，有需求就有市場,，市場的容納能力超出我們想象,。

fmdd

我們公司目前這樣評估的,，如果一次性投入40萬，能減少一個人,，那么這事就值得去做,。

算上維護成本和設備折舊，我們估計投資回報期是3~5年,。

東風公司比我們激進多了,，他們愿意用70萬去減少一個人，當然他們的投資回報期更長一點,。

我很呆

人都狂妄去了,。

東海fyh126

社會安定是今后相當長時間內(nèi)的重要任務，下崗人員越來越多,，社會資源分配兩極分化去向嚴重,，，,，,，大家慢慢等死吧。

bfkt

都去路口舉旗去了,，大口16個,，小口4個，

civiling

推薦你看一本書《一課經(jīng)濟學》,，其中會舉例說明,，在英國工業(yè)化的時候，原有的手工業(yè)面臨當時的機械現(xiàn)代化生產(chǎn)沖擊,。情況比現(xiàn)在要嚴重得多,。但英國人遵循古典自由主義經(jīng)濟學說，沒有聽從批評家的所謂增加失業(yè)理論,，率先實現(xiàn)工業(yè)化。
全書總體可以理解為政府對于經(jīng)濟問題要“無為而治”,；對比強調(diào)“政府要有作為”的凱恩斯主義以及斯大林模式的社會主義經(jīng)濟理論,，在4萬億之后感覺特別有道理。

螺絲刀

缺的人和要換的人不是同一個人

6554966646

年后辭職,，打算進入工業(yè)機器人這個行業(yè),。