日本電產(chǎn)的故事

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       1973年,，4個年輕人租了間幾十平米的農(nóng)用倉庫做廠房開始創(chuàng)業(yè),。28年后的2001年,，美國紐約證券所上市。整個公司生產(chǎn)全球75%以上的計算機硬盤用主軸驅(qū)動電機,，60%以上的辦公自動化設(shè)備電機,，20%以上的軸流散熱風(fēng)扇電機，在全球電機領(lǐng)域做到了世界500強,。公司的CEO在日本被稱為“拯救企業(yè)的神人”,，成功兼并吸收30多家經(jīng)營不善或嚴重虧損的同類企業(yè)，在極短時間就讓這些企業(yè)起死回生,。日本經(jīng)濟類的電視訪談節(jié)目唯一一次連續(xù)在兩天邀請這個CEO現(xiàn)身說法,。本文是日本電產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)研修用資料。版面限制,，只提供第一章節(jié)供大家閱讀,，全文在最后的附件中，喜歡的朋友可以下載回去慢慢看,！謝謝,！

1973年，起初由4名成員組成并在一個3平米左右的鄉(xiāng)村倉庫開始起步的公
司,，如今已經(jīng)成長為旗下?lián)碛?40家子公司,，13萬職員，銷售額達到 18兆元的
超強企業(yè)‐‐‐日本電產(chǎn),。是什么能讓他們變得如此強大，是什么鞭策著他們
走到現(xiàn)在,？
剛創(chuàng)業(yè)就猛擊“石油危機”,，打破成長期“10年蕭條”歷史！始終以“及
時,，必須,，做到為止”為企業(yè)的座右銘，讓來往企業(yè)都為之感嘆的最強執(zhí)行組
織,。
接手合并30多家因赤字飽受煎熬的競爭企業(yè),，并僅在1年內(nèi)變虧為盈的超強
經(jīng)營理念。
制作風(fēng)扇用馬達,，超精密馬達,，硬盤用馬達，車用馬達等等,，凡是著手的
領(lǐng)域都位于世界第一,， 使IBM,，蘋果，3M,，豐田等世界上屈指可數(shù)的企業(yè)也在
爭先渴望得到部件供應(yīng)的公司,。
把“吃飯快”，“大聲說話”,，“打掃衛(wèi)生間”等不著邊際的內(nèi)容納入面
試考試,，僅錄用三流人才，卻做到了在與世界超一流企業(yè)的競爭中的勝出,。讓
人嘆服的人才戰(zhàn)略秘訣,。
“做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員
工就甭想休息”…經(jīng)常用這些嚴厲的話語大聲呵斥的永守重信社長,，能評入“世
界上最受尊敬的CEO 30人” 的原因,。
織,。
不可思議且特別的企業(yè),，
仿佛有些不合理，但總能給人無限活力的公司,。
現(xiàn)在開始,，讓我們一同走進他們成功的故事,。

“一流企業(yè)和三流企業(yè)的差距不在于產(chǎn)品品質(zhì)，而在于職員的素質(zhì),。如果能
力是一流,，人品卻是三流，那么他的實績必定會在5流一下,�,！�
創(chuàng)建如此龐大motor帝國的創(chuàng)始人‐‐‐永守重信社長。1973年創(chuàng)立并在極
短的時間內(nèi)形成的日本電產(chǎn),，不僅在日本本地,，世界各國企業(yè)經(jīng)營者也為之嘆
服。稱它為具備獨創(chuàng)性經(jīng)營模式的標志性公司,。
調(diào)查永守社長的演講歷史,，會知道他的演講面向的層面是多樣化的。傾聽
者中不僅有以CEO為目標的上班族,，還有人氣演員,，有政治家，學(xué)者,，公務(wù)員,，
學(xué)生甚至到普通家庭主婦。
永守社長在不輕易出面演講方面是出了名的,。不知是不是因為這個原因,，每
次他上前演講,，開場白都是基本相同的。那就是‐‐‐“雖然目前企業(yè)小有成
就,，已步入正軌,，但如果作為一個經(jīng)營者，一旦開始向外夸耀自己的成果,，擺出
一副自以為了不起的樣子對‘我的經(jīng)營秘訣’夸夸其談,，這只能提前預(yù)示著這個
企業(yè)將要走向衰弱�,！�
他認為‘經(jīng)營者就是家長,，是負責(zé)公司職員及家屬們生活的大家長’，因此
他總說工作中絕不能允許放松任何一瞬間,，當然實際上也不可能會有這種閑暇時
間,。有時間去悠閑地打高爾夫的社長是不稱職的。因為如果一旦被戴高帽子并開
始到處去炫耀自己,，他對于自己工作的集中力也只能是越來越弱,。
“我們招聘時絕不看一個人的學(xué)習(xí)成績，僅憑直接面試來選擇員工,�,？墒卿�
用這些準備或?qū)W習(xí)不充分的員工不僅對于我這個社長，還是對于負責(zé)培訓(xùn)員工的
各位leader 都是一個很大的挑戰(zhàn),。 因為想要教好大家,，我們自己也得需要不斷
地學(xué)習(xí)，根本就沒有時間干些其他的事情,。對于我們來說工作是職業(yè),，是興趣，
也是消遣,。這就是三流的我們聚到一起最終能成為一流的秘訣,。”

我很呆

做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息

加班有工資嗎,？我天朝基本沒有工資的,。

日本模式為什么玩不過歐洲列強還有米國呢。人家是強制不準加班,。

fmdd

我很呆 發(fā)表于 2015-1-10 00:01
做的活要比別人多兩倍”,，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息

加班有工資嗎？我天朝 ...

日本人很能加班,，簡直到你無法忍受的程度,，而且大多是自愿加班，不要加班費的那種,。

我有個同事跳槽去了一個日資公司,，哪里負責(zé)技術(shù)的一個日本老頭，七十多歲了,，項目進度比較緊的時候,，老頭就通宵加班，困了就趴在辦公桌上休息一會,，等早上上班時間到了,，洗洗臉和大家一樣正常工作。

日本公司對員工的待遇通常都比較厚道,，除了有合適的薪酬,，過節(jié)都有慰問金，這個慰問金從上到下都有,，甚至包括外面來打掃清潔的阿姨,，沒有等級之分，大家都一樣多,。當員工提出要離職的時候,，管理人員會覺得很對不住你，除了按照國家法律規(guī)定給你補償,，還會詢問你還需要什么,，我們還可以做哪些以彌補對你的虧欠。

但就算這樣勤奮這么有誠意,，公司經(jīng)營了幾年也一樣破產(chǎn)關(guān)門,。

日本公司制度非常死板,，下級要完全服從上級。比如上級和你談?wù)搯栴}或者布置你任務(wù)時,，你只能點頭或者回答哈衣,。
如果你覺得不合理，提出自己的觀點,，馬上就會被罵八嘎,，并招到嚴厲的批評和呵斥。

日本人偏好于做細節(jié)管理,，下屬工作中很多細節(jié)的處理,，上級管理人員都要親自參與，做管理的通常都很辛苦,。沒有給下屬充分的授權(quán),，導(dǎo)致下屬工作時需要不停地匯報請示。比如我們有次找椿本咨詢鏈條,、鏈輪的價格,，他們說要請示日本總部，兩周后才能回復(fù)我們,。

這種管理風(fēng)格確實能實現(xiàn)更好的細節(jié),，但也導(dǎo)致了對市場反應(yīng)緩慢。

有人說細節(jié)決定成敗,，其實也未必,。細節(jié)確實很重要，但戰(zhàn)略比它更重要,。

索尼手機,、諾基亞手機對細節(jié)的追求不可謂不高，可事實上,，他們敗了,。

xuyongyhy2010

jesuisdj

學(xué)習(xí)了

浪人tjl

學(xué)習(xí)一下

624272884

鼓吹這種玩意,，沒什么意義

華子sk8er

在日本電產(chǎn)做過寒假工,，主要做流水線操作工,，所在子公司生產(chǎn)的是汽車轉(zhuǎn)向助力馬達，日本技術(shù)的確得佩服啊

Archar

小的正是日本電產(chǎn)的員工

敗筆

受教了