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TPM必須與時(shí)俱進(jìn)-李葆文教授感言

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1#
發(fā)表于 2015-1-14 21:35:19 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
       前段時(shí)間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題,,何嘗想到李堡文教授也在群里,,以下為他當(dāng)時(shí)在群里的發(fā)言,在此整理后與大家一起分享下。
% W1 V* n% Y! c5 h. V6 R! z2 C# O$ n) {
      ”我每年都參加世界維修論壇和國(guó)際設(shè)備管理會(huì)議,以前日本人很多,,近年來(lái)越來(lái)越少,后來(lái)根本看不到了,。日本JIPM的外聯(lián)部長(zhǎng)中村努跟我很熟,。去年又突然冒出幾個(gè)JIPM大頭目,,,包括包括理事長(zhǎng),,在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說(shuō),強(qiáng)調(diào)說(shuō),,現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系,,他認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問(wèn),,我說(shuō)大概十年前我在芬蘭開(kāi)會(huì),英國(guó)人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY,,他說(shuō)TPM就像大衣,,我們穿的時(shí)候要重新裁剪,。. b. i5 d' X& p, n: @

! K4 \+ h; c; ]       TPM已經(jīng)快50歲了,世界發(fā)生了很多變化,,要不要做與時(shí)俱進(jìn)的變革,?各國(guó)文化不同,國(guó)情不同,,要不要做適應(yīng)性的調(diào)整,?他回答說(shuō):不要,一定要按照TPM的原始方式進(jìn)行,。他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)OEE要超過(guò)85%才是優(yōu)秀,,我問(wèn)道理如何,玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%,,如何達(dá)到85%,,我說(shuō)不同役齡的設(shè)備OEE是否可比?如果追求OEE最高,,而ROI(投資回報(bào))成為負(fù)值是否有意義,?服務(wù)型行業(yè)如機(jī)場(chǎng)登機(jī)廊橋的OEE如何計(jì)算,他甚至告訴我他們有公式,,這次沒(méi)帶來(lái),。
" w  P  a. O3 E0 x( Q5 e5 {
. Z5 L5 n5 \* X2 C  V* ^       我嫣然一笑,沒(méi)再追問(wèn),。下來(lái)后很多代表跟我握手而非跟他們握手,。TPM在檢維修體系設(shè)計(jì)方面十分單調(diào),很多企業(yè)推進(jìn)是一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái),,為什么總深入不下去,?因?yàn)門PM本來(lái)的膚淺!我們必須與時(shí)俱進(jìn),!
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參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
老鷹 + 100

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發(fā)表于 2015-1-14 22:03:18 | 只看該作者
做TPM首先是你要有一堆有責(zé)任心的員工,,不是每個(gè)人都會(huì)配合你全員參與的,中國(guó)的員工就是“事不關(guān)己,,高高掛起”,!你能有什么辦法呢,?

點(diǎn)評(píng)

國(guó)內(nèi)缺少真正有職業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人,所以一些先進(jìn)的管理方法大多水土不服無(wú)疾而終,。  發(fā)表于 2015-1-14 22:05
3#
發(fā)表于 2015-1-14 22:15:19 | 只看該作者
工人積極性很難調(diào)動(dòng),,可能連最基本的點(diǎn)檢、保養(yǎng)都不按要求去做
4#
發(fā)表于 2015-1-14 22:40:30 | 只看該作者
翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:15 - V9 o+ k$ K& M0 `
工人積極性很難調(diào)動(dòng),,可能連最基本的點(diǎn)檢,、保養(yǎng)都不按要求去做

) e/ e1 h9 Y# F9 b: x: ~" c( B也不能全怪工人啊,管理層也有責(zé)任,,設(shè)備沒(méi)油了,,公司不采購(gòu),難道要工人自己買嗎,?我們這有些工人自己買絲錐干活,,等辦公室領(lǐng)導(dǎo)到外面去采購(gòu),根本就沒(méi)法玩,,我們是計(jì)件工資,。管理稀爛的,就別提TPM 精益制造了,。不管是國(guó)企還是民企制造部在公司框架內(nèi)多是弱勢(shì)群體,,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在乎你一個(gè)一線工人的感受。(檢查6S的美女,,竟然用餐巾紙來(lái)擦設(shè)備上是否有灰塵)
5#
發(fā)表于 2015-1-14 22:43:14 | 只看該作者
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
# D& y) ]9 Y( D* Z也不能全怪工人啊,,管理層也有責(zé)任,設(shè)備沒(méi)油了,,公司不采購(gòu),,難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買 ...
( C; n+ j2 ^' m/ M6 {; e& |
配件,、油液都不缺,。就是積極性帶不起來(lái)。0 o/ b9 n6 [/ g' A3 \5 L
6#
發(fā)表于 2015-1-14 23:15:02 | 只看該作者
翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:43 $ C' l' g6 h+ @# S0 h
配件,、油液都不缺,。就是積極性帶不起來(lái)。

" ?! H/ j) e% N不只這些,,我不抱怨了
" T( {% A# u% h* ~% v- U
7#
發(fā)表于 2015-1-15 10:01:17 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了
8#
發(fā)表于 2015-1-15 10:12:31 | 只看該作者
記得有人說(shuō)過(guò)這么一句話,,因時(shí)間太久,不太記得原話是如何說(shuō)的,,大概意思是:若想要建一座豪華酒店,,就不能先蓋一間廁所。本意是針對(duì)天朝的教育體制,,鄙人覺(jué)得用在這里也比較合適,,TPM也如其它管理一樣,,從一開(kāi)始就應(yīng)該貫徹落實(shí),,形成習(xí)慣,,便可長(zhǎng)久執(zhí)行下去。因人的惰性與生俱來(lái),,最難克服,,養(yǎng)成一個(gè)壞的毛病比一個(gè)好的習(xí)慣可容易的多,也正如對(duì)孩子的教育一般,,趁早抓起,。
9#
發(fā)表于 2015-1-15 18:36:05 | 只看該作者
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
. i- V1 t2 Q- T3 Y也不能全怪工人啊,管理層也有責(zé)任,,設(shè)備沒(méi)油了,,公司不采購(gòu),難道要工人自己買嗎,?我們這有些工人自己買 ...

" T( k3 m. r4 s哈哈,,豐田員工都穿著白色工作服,豐田公司在做5S檢查的時(shí)候,,是拉著操作員的袖子去其保養(yǎng)的機(jī)器上擦拭,,看看袖子是否變黑。0 R7 M+ z. _, I: l8 j
10#
發(fā)表于 2015-1-15 20:23:36 | 只看該作者
弱弱的問(wèn)一句,,什么S是"TPM"?

點(diǎn)評(píng)

全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好像  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-1-16 08:53

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