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我認(rèn)為,,中國機器人發(fā)展有以下幾個阻力:* I! _7 U9 D9 I! }" A# n. ]8 q( e( F
1、國家的大力扶持是不平等扶持,,大部分資金都用于扶持國企或大型企業(yè)上,,對外宣稱如何如何突破,其實僅僅是某個點,,某個理論,,與工業(yè)化差距甚大,而且大部分是發(fā)發(fā)論文就沒有下文了,。相反有志于做行業(yè)關(guān)鍵突破的人卻沒有這樣的財力能力,,研發(fā)成本太高了,前期投入太大,,一般企業(yè)承受不了,。0 c3 ]3 z1 K( P& M% X* ?
2、國外成熟企業(yè)打壓,,他們也知道國內(nèi)正在大力發(fā)展機器人,,所以他們有足夠利潤的前提下大幅降價,對國產(chǎn)機器人來說,,只要機器人三大件的價格是外購的就降不下來,,稅什么的太高了,國外一降價就死了,。四大家族都相繼在國內(nèi)建廠,,制造成本進一步降低,國內(nèi)機器人就很危險了。
8 ?1 g6 r; [" X3,、國內(nèi)缺乏沉得住氣的企業(yè),,沒有技術(shù)積累。大部分企業(yè)在做機器人研發(fā)時,,都在互相抄襲,。這在日本等機器人比較成熟的國家前期也是如此,不同的是國內(nèi)更加嚴(yán)重,。大部分只抄襲了樣子,細節(jié)部分都沒有抄到,,也沒有認(rèn)真考慮過,。所以出來的機器人看著像是一樣,一跑就不行了,,或者好一點的前幾個月前兩年還行,,時間一長就不行了。另一個方面是軟件上沒有技術(shù)積累,,國內(nèi)的應(yīng)用還處理離線示教的階段,,與發(fā)達廠家還有非常長的距離。這也是為什么國內(nèi)做系統(tǒng)集成的公司一般的活不久,,因為大部分人是奔著近期利益去的,,要么被低價打死了,要么被高難度項目做死了,。
6 Z0 S' K4 L5 {4,、國內(nèi)缺乏有長遠見識的企業(yè),一家在做什么,,其他家就蜂涌上去,。比如前幾年剛開始做六軸,大家覺得市場好,,一下子大家都去買國外的機器人來抄,,一抄大家全死了。所以現(xiàn)在大家都能做六軸,,大家都說六軸已經(jīng)做死了,,而實際情況做死的市場還只是低端的,國內(nèi)的六軸與國外還有非常大的差距,。
% c/ @# J2 n, l5,、小到個人來講,現(xiàn)成的研發(fā)工程師的沉不住氣,,拿到一份圖紙就以為吃透了,,開始做設(shè)計,卻不知從圖紙到產(chǎn)品其實中間有非常非常長的距離,研發(fā)的思路與管理不行,。比如我們研發(fā)一款機器人涉及到彈簧選型,,光是一根小彈簧的測試就用了超過3個月,真的是3個月什么都不做,,就在測彈簧的性能,。而且做出第一臺機器人還只是開始,大部分廠商是做出第一臺就開始出售,,對我們來說做出第一臺才只是研發(fā)的一半而已,。8 f, f/ [/ P Q g
總之,可遇見的是國外的機器人會越來越便宜,,國內(nèi)的機器人近兩年會越來越多,,然后過兩年會大批大批地死掉,其中幾家能沉得住氣,,有所積累的就可以生存下來并分享市場份額,。這些公司絕對是一路撐過來的,近幾年都不會有大的盈利,,而是在做技術(shù)積累,,只有有所積累,才能生存下去,。 |
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