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樓主: wjxfchina
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親歷合伙創(chuàng)業(yè),,技術(shù)哥注意事項

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21#
發(fā)表于 2015-1-30 09:24:34 | 只看該作者
占座學(xué)些
22#
 樓主| 發(fā)表于 2015-1-30 09:35:34 | 只看該作者
siweite2012 發(fā)表于 2015-1-29 16:36
5 X* |6 H1 K; H* G4 h7 ?& C2 O技術(shù)的要創(chuàng)業(yè).首先要保證拿到手的工資不少于正常待遇.千萬不能相信大股東說的以后公司掙錢了會補償給你的諾 ...

, J4 `- {- d2 d. i5 B只能說部分認同,創(chuàng)業(yè)就需要大家團隊協(xié)心出力,,你完全站在自己角度利益上出發(fā),,那么沒人愿意與你共同發(fā)展創(chuàng)業(yè)的。1 g! C8 k" c9 |3 @5 w
我很早前跟過的一位總工吧,,他當(dāng)時也是入的技術(shù)股,,可是前幾年退休時,拿到錢只是當(dāng)時注冊資金的占比錢,,并沒有分享到企業(yè)發(fā)展的那部份成果,。也許有人說,那分紅呢,?工資呢,?因為你入了技術(shù)股,還想拿高工資,,除非你是超NB的那種人,,不然你自己也沒這樣的底氣站著說,我要拿多少,、多少工資,。# S: k) R0 U* k9 V; t
所以投資出錢一定要出,技術(shù)干股也要拿,,這樣你也能挺著身說話,!
4 g% a% M" c6 u9 f% Y

點評

沒相當(dāng)?shù)募夹g(shù)人家也不會給你技術(shù)股。  發(fā)表于 2015-1-31 09:20
23#
發(fā)表于 2015-1-30 09:40:04 | 只看該作者
早點看到大俠的建議就不會吃虧了,,哎

點評

我倒覺得玩設(shè)備的不要太大,,要小而精,人不需要多,,產(chǎn)品不需要多,,做到精就好了。這樣自己可以做老板的同時,,永遠都把技術(shù)玩下去,,就好像小日本德國的家族企業(yè)一樣,人家一個小公司可能就那么點人,,但是傳了好幾代人  發(fā)表于 2015-1-30 21:38
我現(xiàn)在的想法就是,,多學(xué)點創(chuàng)業(yè)需要的知識,有機會咱們也當(dāng)大的來創(chuàng)業(yè),,不要永遠是在背后的技術(shù)男,!  發(fā)表于 2015-1-30 09:42
24#
發(fā)表于 2015-1-30 10:40:29 | 只看該作者
合伙公司問題多,,深受其害。

點評

創(chuàng)業(yè)基本多是合伙的比較多,,起步快,,也不容易走彎路, 任何事情還是要看人的,,合伙的人好,,大家多能不錯,不好,,可能沒幾個月就爆發(fā),。  發(fā)表于 2015-1-30 10:59
25#
發(fā)表于 2015-1-30 10:42:27 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了
26#
發(fā)表于 2015-1-30 11:09:42 | 只看該作者
都這么算計合伙開公司還有意思嗎?既然相互不信任合作干什么,?如此爭奪為哪般,?) w& H" o7 e1 N1 f( f
在校學(xué)生,勿怪,。

點評

合伙搞,,開始確實推進的比較快,也容易出小成績,。但是后面就有問題了,,基本都玩不滿三年就散了。不過話有說回來,,現(xiàn)在能活三年的公司又有多少  發(fā)表于 2015-1-30 22:23
任何事情多照章程來,,那大家多沒話可說了,問題是社會這么復(fù)雜,,大的不欺負小的,,你說當(dāng)大的有啥意思,呵呵,。  發(fā)表于 2015-1-30 12:56
27#
發(fā)表于 2015-1-30 12:07:25 | 只看該作者
看看不錯,,學(xué)習(xí)一下。
28#
發(fā)表于 2015-1-30 12:10:05 | 只看該作者
合伙開公司肯定有章程,;在擬定章程時,,多做小人,自己與對方利益都考慮進去,,剛成立公司時大家都很大方的,;這時候立下規(guī)矩,越細越好,;這樣合伙公司才能長久。以后有問題根據(jù)條款處理也方便,。以后盡量避免小問題小摩擦,;有原則問題了私密溝通一下,。最后走不下去了才分手。和則雙贏,。散伙按照公司章程處理,。

點評

章程不如實權(quán),財務(wù),,銷售掌握在誰手上,,誰就NB.  發(fā)表于 2015-2-3 08:45
沒法子,中國人孫子兵法三國紅樓夢看得太多,,都是人精,。單純的人湊在一起規(guī)章就有效,中外企業(yè)的差別就是人  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-1-30 22:35
章程只是一個可說的死東西在那,,并不是萬能的,, 人際關(guān)系是很復(fù)雜的, 當(dāng)你工作在管理層時就會知道,,這也是中國小企業(yè)的通病,。  發(fā)表于 2015-1-30 13:00
29#
發(fā)表于 2015-1-30 15:10:14 | 只看該作者
該爭還是要爭,該斷還是要斷,,認準(zhǔn)合伙人,,平衡好各處關(guān)系與利益
30#
發(fā)表于 2015-1-30 19:00:06 | 只看該作者
大股東是否私心太重,還是真要做大,,這個要明確,,真要做大也不是壞事。還有老大的為人,,是否讓你值得再跟,。春秋上市前,老王給部下敬酒說的最多的是我把兄弟們的利益都還了,,跟這樣的老大就值,。如果假公濟私,你也要早做準(zhǔn)備,。還有就是你現(xiàn)在的收入應(yīng)該比大多數(shù)畫圖的都強,,是勉為其難的跟隨還是前途未卜的另起爐灶就要看你的性情了
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