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標(biāo)題: 有感于企業(yè)的基層管理人員 [打印本頁]
作者: 六角車 時間: 2015-1-31 14:07
標(biāo)題: 有感于企業(yè)的基層管理人員
不論是什么性質(zhì)的企業(yè),,基層管理都是個既簡單又復(fù)雜的問題,,說它簡單,,上級或老板下達任務(wù),,基層領(lǐng)導(dǎo)組織員工干出來就行了,說它復(fù)雜,,那是指的細節(jié)問題,,不論是什么樣的企業(yè),都存在著由利益引起的錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系,。先說一說不久前發(fā)的工藝工程師筆記01-01那個企業(yè)所經(jīng)歷的事情,。
朋友被聘為一個年產(chǎn)值1千多萬,三五十人的一個個體企業(yè),,前面說過,,我這個朋友原來是在某大航空企業(yè)搞設(shè)備管理的,對機械制造一竅不通,如今竟被素不相識的,,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民企業(yè)家聘為主要的管理人員,,他是怎么忽悠的就不說了。但他知道要想在這個企業(yè)玩下去,,就離不了我這個幫手,于是就向老板提出聘我搞技術(shù)工作,。
能撐二十多年的企業(yè),,也是有一定的根基了,又一直是順風(fēng)順?biāo)�,,企業(yè)就很穩(wěn)定,,但近些年受世界性的經(jīng)濟危機影響,企業(yè)運營艱難,,老板認為是管理人員不得力,,中國有句老俗話,外來的和尚會念經(jīng),,就想給企業(yè)管理層充血,。說一下這個企業(yè)的管理人員,老板兼總經(jīng)理,。負責(zé)全面管理的副總就是廠長,,一名技術(shù)部長,一名車間生產(chǎn)主任,。我的這位朋友想要頂?shù)木褪菑S長一職,,因為他前幾年在一個體小企業(yè)當(dāng)廠長,就是靠我給他出謀劃策,,而且干得很好,,所以這次才又把我叫來。我為他分析一下目前的局面,,廠長原是來自偏僻農(nóng)村的一個打工仔,,也沒什么學(xué)歷,苦累和收入低也不計較,,在這個企業(yè)勤勤懇懇干了近二十年,,是企業(yè)的元老級人物。在這期間,,娶妻生子,,如今兒子已上大學(xué),正是用錢的時候,。企業(yè)雖不景氣,,老板也不會辭他。同樣,老板只要不攆他走,,他也沒資本主動辭職或跳槽,。老板聘我這位朋友來,主要是想給廠長找一個有較高水平的幫手,,使企業(yè)效益好起來,,根本就沒有取而代之的意思。我的意思是,,讓朋友爭取三個月試工期滿,,簽一年的合同,先干著再說,。第二個是技術(shù)部長,,三十來歲,稍微復(fù)雜點的圖紙看的就很吃力,,對機加工藝更是一竅不通,,技術(shù)管理也沒入門,根據(jù)實際水平,,也就是很一般的中專生,。第三個是車間主任,五十來歲,,是個老農(nóng)民員工,,不懂機械制造技術(shù),組織生產(chǎn)就像原農(nóng)村生產(chǎn)隊長那樣,,全憑權(quán)勢,,這套管理方式,對以農(nóng)民工為主的企業(yè)到很實用,。
我進入崗位后,,連著做了幾個外加工產(chǎn)品的制造工藝,使公司順利地干出產(chǎn)品,,取得效益后,,廠長和技術(shù)部長就都靠了過來。生產(chǎn)主任以往接觸的技術(shù)人員,,對現(xiàn)場和設(shè)備都不太熟悉,,只能坐在電腦前畫畫圖,就不時的出題想考考我,。前面的帖子說過,,這的機加工人工資是靠工時來計算的,而工時是技術(shù)部長和廠長定的,,車間主任只能執(zhí)行,。要是有異議,那得拿出充分的理論依據(jù)來,主任對技術(shù)又是一竅不通,,工人錢掙的少了,,就埋怨工時定的低了,主任也去理論了幾回,,由于不懂技術(shù),,常常是被噎得啞口無言。制造工時的高低,,直接關(guān)乎企業(yè)或老板和員工的切身利益,,利潤就好比一塊蛋糕,老板的份額大了,,員工的就小了。定工時定額的人就是切蛋糕的,,為了保住自家飯碗,,都會偏向老板,只要不太過份,,吃了虧的員工也只有無可奈何了,。由于比較熟悉現(xiàn)場加工,我做工藝工時一般給的會比較合理,,不管是老板還是工人有意見,,只要能給出合理的解釋,也都能接受,。也有個別基層領(lǐng)導(dǎo)和工人不服氣的,,要你干個樣看看。這種情況新進廠的技術(shù)人員經(jīng)常會遇到,,一個畫圖搞設(shè)計的,,現(xiàn)場操作設(shè)備肯定不如工人,更何況大部分技術(shù)人員根本就沒操作過設(shè)備,,常在現(xiàn)場被弄得很尷尬,。如按工人的要求增加工時,老板看不起,,很可能因此被解聘,。不增加工時,失去工人的信任,,會為你步步設(shè)障,,也讓你在此混不下去。
遇到這種情況,,我的應(yīng)對辦法是,,我是技術(shù)人員,職責(zé)就是制定工藝算工時,操作設(shè)備不在我的職責(zé)范圍內(nèi),,我不和工人爭飯碗,。你說工時給的低了,那好,,咱們來個現(xiàn)場考核,。按我設(shè)計的工藝,我在現(xiàn)場指導(dǎo)你干,。要是工時給的低了,,我可以給你增加,要是因你的操作技能問題,,不能按工藝工時完成,,是降薪還是換崗位自己到老板那去說吧。一般我訂工時都是按中級技工的水平制定的,,只要技術(shù)不是太差,,都能提前完成。何況在那種場合,,眾目睽睽之下,,那個工人還敢拿自己的切身利益賭氣。這種事只要有一次,,你這個技術(shù)員在企業(yè)人們的心中就有了地位和權(quán)威了,。
再說這個車間主任,別看不懂技術(shù),,在行業(yè)里混得久了,,觀人的水平還是有一套的。不到兩個月,,看出我那個朋友就不是個搞管理的料,,就開始出難題,朋友跟我說了幾回,,讓我給想個辦法,,要不然就混不下去了。在外打工,,應(yīng)該互相照應(yīng),,而不應(yīng)互相排擠,我對這個車間主任就不太喜歡了,。剛好近幾年才開始干外加工,,不論是管理人員還是員工,都很不適應(yīng),,一開始外加工,,干廢了一個高壓泵體,,具體經(jīng)過看工藝工程師筆記,接著一連接了幾套產(chǎn)品,,拿著工藝竟不知如何安排,,當(dāng)著我的面說,這個企業(yè)成立二十多年就沒干過這種細詳活,,對此老板很不滿,,就讓朋友把這些情況如實的反映給老板。老板本就不滿,,在車間主任家中有事請假期間,,就讓技術(shù)部長兼車間主任,如能適應(yīng),,車間主任休假期滿,,就可以結(jié)賬了。沒想到這個技術(shù)部長不但技術(shù)平平,,管理水平更是低下,,對現(xiàn)場管理連一點印象都沒有,全聽幾個生產(chǎn)班長的擺布,。別說老板,就是我看了現(xiàn)場頭也大了,。主任休假回來,,老板沒和他結(jié)賬,技術(shù)部長也沒回技術(shù)部,,兼車間副主任,,但可以明顯的看出來,兩人的關(guān)系處的很尷尬,。但我的朋友卻穩(wěn)住了陣腳,,三個月試工期滿,簽了一年的聘用合同,。
作者: icedtan 時間: 2015-1-31 14:16
坐沙發(fā)
作者: xiuguoz 時間: 2015-1-31 14:29
沒點真實力,,混起來真不容易啊。
作者: 成形極限 時間: 2015-1-31 14:48
小小企業(yè),,人事關(guān)系還挺復(fù)雜
作者: 東海fyh126 時間: 2015-1-31 14:49
這個小廠也太委屈六角師傅了,,,,,,,,,,
作者: 紫ug 時間: 2015-1-31 14:51
自身深度決定高度
作者: xlf63 時間: 2015-1-31 15:06
本帖最后由 xlf63 于 2015-1-31 15:07 編輯
作坊式的企業(yè),,車間管理人員就得是百搭,,得有二把刷子才行。否則根本玩不轉(zhuǎn),。
所以經(jīng)常聽到一些剛?cè)胄缕髽I(yè)的外來人員,,吹個牛乍管理那管理的,多是理想狀態(tài),。真得讓他去弄,,立馬頭大。
主要還有,,不知車間內(nèi)水的深淺,。
沒點真本事,不好混,,呵呵
作者: w91678 時間: 2015-1-31 16:04
六角車師傅,,您應(yīng)該去冶金機械廠、達剛等大企業(yè)去干,,小企業(yè)委屈您了,。
作者: negtive 時間: 2015-1-31 16:27
最后倆人咬一窩,你這朋友也算能穩(wěn)定工作了,。有時候人不能沒來由老耍壞心眼,,比如那個車間主任
作者: 老鷹 時間: 2015-1-31 20:04
此文已微信廣播,4300人收聽,。
作者: 劍南春17385 時間: 2015-1-31 21:21
你自己不能上位嗎,?
作者: 獵人j 時間: 2015-1-31 21:30
好復(fù)雜的關(guān)系啊,整天都要被這煩死了吧
作者: 快樂小旋風(fēng) 時間: 2015-1-31 22:17
這么復(fù)雜,?
作者: 千里馬好 時間: 2015-2-1 11:17
應(yīng)該處理好關(guān)系,,不然寸步難行
作者: 北回歸線33 時間: 2015-2-1 12:42
六角師傅是一位喜歡過簡單生活的人
作者: ValleyViews 時間: 2015-2-1 14:50
厚道人。真功夫,。
作者: xiaotiexia 時間: 2015-2-1 16:38
能贏得員工合作,,會決策,能組織,,善應(yīng)變,,勇于創(chuàng)新,敢擔(dān)當(dāng),,品德超人,。
作者: 一重科技 時間: 2015-2-2 09:37
哎,其實,,當(dāng)年為何朱元璋杯酒釋兵權(quán),,確實很多元老級的人物躺在了功勞簿上面,嚴重的阻礙了發(fā)展�,�,!
作者: wu__xy 時間: 2015-2-2 12:25
同感啊 剛畢業(yè)時搞技術(shù)老被生產(chǎn)欺負,,在車間前前后后當(dāng)了3年工人,現(xiàn)在好了生產(chǎn)不敢說這個沒法干那個沒法干了,,他們一這樣說咱就干給 你看看,,而且干得比你還漂亮。,。
作者: Dandylian 時間: 2015-2-2 20:16
有實力才有魅力!
作者: ericlee_qhd 時間: 2015-2-3 07:23
中國特色的人際關(guān)系,,委屈六角車師傅了
作者: yiyi134 時間: 2015-2-3 09:12
有技術(shù),不怕干活的說理,;有情商,,看的出搗漿糊的計量; 
作者: 浪人tjl 時間: 2015-2-3 14:09
看看學(xué)習(xí)一下
作者: 神勇的老爹 時間: 2015-2-4 12:50
wu__xy 發(fā)表于 2015-2-2 12:25 
同感啊 剛畢業(yè)時搞技術(shù)老被生產(chǎn)欺負,,在車間前前后后當(dāng)了3年工人,,現(xiàn)在好了生產(chǎn)不敢說這個沒法干那個沒法干 ...
天啊 除了當(dāng)3年工人,還有其他解決辦法不,?
作者: wu__xy 時間: 2015-2-4 17:01
神勇的老爹 發(fā)表于 2015-2-4 12:50 
天啊 除了當(dāng)3年工人,,還有其他解決辦法不?
俺農(nóng)村娃,,嘴有點笨,,當(dāng)時也是沒辦法,剛開始抱著學(xué)好本事此處不留也自有留也處的想法,,干著干著自己會的東西越來越多,,也就愉快接受在車間干活,慢慢的也就堅持下來了�,,F(xiàn)在新來的大學(xué)生我都要求在車間干上一年。
作者: bbk1 時間: 2015-2-5 16:11
見多識廣,,思想深刻,。
作者: hc2003 時間: 2015-2-5 19:53
還是大忽悠來錢快,干技術(shù)的也是幫大忽悠的,,呵呵
作者: 大家看法 時間: 2015-2-5 22:09
像小說連載,。傳奇的大牛
作者: sphinx 時間: 2015-2-10 10:04
公司規(guī)模不一樣 管理差別很大
作者: Zyj12082551 時間: 2015-2-12 11:59
規(guī)模越小的企業(yè),就得“以一敵三”,,甚至敵十,,個人感覺只有自己懂那些工人的活,自己才能挺起腰桿來說話,,不然真的很尷尬,。
作者: 江蘇阿虎wyh 時間: 2015-2-12 16:13
謝謝分享這么好的經(jīng)歷!
作者: ruoying_2233 時間: 2015-2-16 12:47
一招鮮吃遍天,,沒有點硬貨,,在私企是根本玩不轉(zhuǎn)的,,不過也辛苦六角師傅了
作者: bright_water 時間: 2015-2-25 21:55
基層管理人員不好當(dāng)啊
作者: 紅動中國wu 時間: 2015-2-27 19:17
小企業(yè)是鍛煉人的地方.
作者: 尋風(fēng) 時間: 2015-2-27 21:03
六角師傅好牛,怎么什么都懂
,!能說說你的工作經(jīng)歷么,。。
作者: 三興 時間: 2015-2-28 10:21
寫的不錯,,頂一個
作者: 孤城領(lǐng)主領(lǐng)主 時間: 2015-2-28 21:04
六角師傅老謀深算啊,,有機會一起合作
作者: wjiafu72 時間: 2015-3-27 09:08
這年頭干什么都得有兩把刷子,否則真美好混,。
作者: 7782441 時間: 2016-4-2 17:42
謝謝樓主分享
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