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樓主 |
發(fā)表于 2015-3-18 17:47:40
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首先回到2011年3月發(fā)貼時(shí)間,,當(dāng)時(shí)各項(xiàng)籌備工作包括廠房選址,、潛在訂單,、工人招聘,、設(shè)備選型基本都談妥,,就等公司一注冊(cè)就開工了,。- e% a( Z+ n6 [9 I2 k! ]7 g2 a
問題來了,,關(guān)于公司的股份占比我與合伙人出現(xiàn)了不同意見:當(dāng)時(shí)通過對(duì)股份與決策權(quán)的關(guān)系的一點(diǎn)了解,,我要求自己占51%,,合伙人占49%,。而合伙人堅(jiān)持各占50%,,口頭承諾如果決策時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)以我的決定為主,。其實(shí)自己當(dāng)時(shí)包括現(xiàn)在并沒有學(xué)習(xí)到太多的關(guān)于股權(quán)問題的知識(shí),但是我堅(jiān)持認(rèn)為雙方各占50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常不合理,,很容易在后期出現(xiàn)大問題,。就這樣,我們倆在還沒有合伙的時(shí)候就散伙了,。后來想想,,其實(shí)是合伙人不想真的創(chuàng)業(yè)卻又無法開口承認(rèn),而找到這樣一個(gè)臺(tái)階,。因?yàn)槟菚r(shí),,合伙人的家里人是都反對(duì)的,甚至曾經(jīng)多次需要我去做合伙人家人的工作,。
`1 w+ Z6 I" y1 R: `1 S 這一次的“出師未捷身先死”從頭到腳潑了我一身冷水,,連續(xù)三四個(gè)月的找廠房、去別的工廠挖技術(shù)工人,、找朋友客戶尋求訂單支持,、設(shè)備選型比較,在我的孩子出生前后各一兩個(gè)月的時(shí)間,,我的大部分的精力都放到工廠籌備上了,。
: K9 M( b, R* M# G! }- {$ R 就這樣,第一次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃擱淺了�,,F(xiàn)在回想,,第一次的失敗對(duì)現(xiàn)在的影響有利有弊,。弊的方面就是錯(cuò)過了一年的發(fā)展期,11年到12年朋友所在公司得到了快速發(fā)展,,而我錯(cuò)過了一起發(fā)展的機(jī)會(huì),。利的方面就是合伙人的選擇,如果那時(shí)沒有散伙,,我認(rèn)為后期還是要出現(xiàn)矛盾的,因?yàn)楹匣锶说姆较驔]有我這么明確,。而如果在發(fā)展期出現(xiàn)矛盾,,對(duì)公司可能是致命的。) s& l, L+ U. l8 w
11年我一直在打工上班,,轉(zhuǎn)眼到了年底,,跟朋友的一次交談,又讓我燃起了創(chuàng)業(yè)的想法,。: C! v, l/ H9 `$ M
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