亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 2473|回復(fù): 4
打印 上一主題 下一主題

小弟不才,,也來說一下制造業(yè)體現(xiàn)出來的國人劣根性~

  [復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2015-4-4 10:46:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
論壇每每討論一個問題不好有結(jié)論的時候,,往往歸根到的都是國人素質(zhì),、職業(yè)道德等等~
并偶有涉及到企業(yè)文化等等··
可文化又是從何而生,?
也曾聽過不少的“大忽悠”講課,,確實忽悠,但某些觀點還是有營養(yǎng),,曰:制度之上才是文化,,沒有制度,何來文化,。完整的制度約束下,,按部就班,流程化的的人才可能衍生出文化,。沒看錯,,還只是有可能?換句話說,,國人有劣根性,,到底是誰慣的!

目前在很多公司都是這樣,,漠視制度,,漠視體系!每每出現(xiàn)問題不是往流程上靠,,而是先考慮某某領(lǐng)導(dǎo)是怎么說的~
一旦出了問題:貌似領(lǐng)導(dǎo)也知道存在制度缺失,,故呵斥“讓XX部建立XX制度!”,,豈不知此制度在上次類似問題時已出,,制度已建立!這次的制度是對上次的修改,?改進(jìn),?上次作廢?
混亂的管理,,“三拍領(lǐng)導(dǎo)”等等現(xiàn)象,,導(dǎo)致了公司不是“法制”,而是“人治”,,現(xiàn)在目前很多行業(yè)大多如此,但對于更需要嚴(yán)謹(jǐn)性的制造業(yè),,帶來的損害尤其大,!
制造業(yè)的春天是否過去?在我看來,,壓根就沒什么春天,,冬天?是“紅�,!薄八{(lán)�,!钡牟煌T了,對于某些老板們來說,不是現(xiàn)在錢難賺,,是以前特殊形勢下的錢太好賺~
天天呼喊“向管理要效益”,,卻沒思考過“基礎(chǔ)性管理是什么”。

反思:西方人嘲笑我堂堂中華不是法治國家,,指的是沒有法,?還是有法不依?還是法治失效,?

基礎(chǔ)性管理都沒有,?還要寄希望于國人的自覺性?素質(zhì),?職業(yè)道德,?此思路無異于跨國2.0都沒弄踏實的情況下,像4.0大躍進(jìn),!


評分

參與人數(shù) 4威望 +4 收起 理由
xzcs + 1 思考的很多,。
zyk566515 + 1 思想深刻,見多識廣,!
fmdd + 1
swdaswd + 1 思想深刻,,見多識廣!

查看全部評分

2#
發(fā)表于 2015-4-4 14:25:24 | 只看該作者
   這是中國國情,,所以有的外企到中國就變味了,要嘛適應(yīng),, 要嘛改變自己(離開中國,,或者去個多元融合制度規(guī)范的外企)
   到了外企你不會又說制度太多影響你創(chuàng)新吧?  有平臺,,有位置,,就會有生活,,有生活才叫人生。
   所以不管那種企業(yè)你有發(fā)揮平臺,,就好了,。
3#
發(fā)表于 2015-4-4 15:05:15 | 只看該作者
這幾天的熱門帖子就充分體現(xiàn)了國人的劣根性了

本質(zhì)就是:我要吃屎也不能看著你吃粥。

從來沒有想過其實兩者都不好,,為嘛不去尋找吃飯吃肉的

凈在邪門歪道上下功夫

4#
發(fā)表于 2015-4-6 09:31:44 | 只看該作者
有法不依啊,,中國人一直以來,都是人治,!
5#
發(fā)表于 2015-4-7 15:44:28 | 只看該作者
你看得到多少鬼佬的小作坊,?
企業(yè)本身就是人治的啊,為股東負(fù)責(zé)是企業(yè)根本,。
就算是大公司,,外企的公司政治一樣搞得賊溜。
脫離公司政治談流程,,是一種幼稚病,。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-2-22 21:00 , Processed in 0.059428 second(s), 21 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表