讀董姐《行棋無悔》,，話格力

黃亨瑞

節(jié)后,，
買了格力空調,，
" e8 K; ^7 u% q從銷售那兒要了本董姐的書——《行棋無悔》,。
% ~1 p# S5 H7 Q  V斷斷續(xù)續(xù)，
9 b0 ~5 Y; p, q( N# }4 X才看完,，
4 s- y: _. s" I很多感想,。

4 M, w1 C5 d5 u6 Q, v5 X  `董姐是個“真漢子”，
有漢子一般的“拼勁”,，
有漢子一般的“實誠”,，
& R! I" n% Q5 _* R有漢子一般的“灑脫”。
& ^- p% x: L$ L書中很多都是“實誠”的話,，
: I* C  |3 @' h# ]沒有太多“扭捏造作”,，
性情流露自然大方。
看了后,，
董姐的這個人就更加“鮮活飽滿”了,，
是那么的真實，
/ T5 G, q) s7 y6 a3 P在當下社會環(huán)境中尤為可貴,。
雖然我不全然認同他書中所有的觀點,，
但收獲還是很多的，
尤其是他“務實”,、“堅持”和”投入“的個性和狀態(tài),，
讓人銘記。

當然,，
董姐的新聞不斷,，
他的形象早已有了個輪廓，
: t* ~9 g' S. c# z+ d看了這本書，
. ?2 O' U* l4 \8 c就進一步加深了了解和認識,。
$ s  ^& V; \7 x, f( J7 j  A" p這算不上什么驚喜,。
) d9 m& o, t% @  v9 T最大的收獲是感悟到格力發(fā)展壯大的”核心機密“，
5 O3 t8 |/ w" u% h: }  O那就是“朱江洪俯首搭臺,，董姐長袖善舞”,。
格力是朱江洪“深耕精作”的結晶，
4 M) T4 a4 ~. f7 n% l正如書中所言——“格力的文化“忠誠,、友善,、勤奮、進取”就是朱江洪的人品寫照”,，
也正是他這種人品才鑄就了格力今天的業(yè)績,。
如果非要凝煉出一個成功秘訣，
* d8 x( V( X& @# E! j' S- i那就是戰(zhàn)略上“聚焦產(chǎn)品”——專著于空調產(chǎn)品制造,，
# c( }4 l# f* B0 t- V5 M9 C! @7 g戰(zhàn)術上“善用人才”——任用董姐,，確保產(chǎn)品營銷與企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一。

' h. X. g1 Y; B2 V* J5 t3 w這樣看來,，
格力還是一個以制造為己任的“工廠型”企業(yè),，
0 D: \9 p1 F8 @+ r+ y, Q在營銷上采取了分立的品牌銷售公司模式，
較好地把控了銷售渠道,，
又簡化了營銷管理,，
: d2 s" {+ ]5 [采取“分權、分利”的理念,，
/ p% T! H% m" ]' ?2 q6 w) @實現(xiàn)了快速拓展市場和發(fā)展壯大,。
1 W5 L* t7 z4 |2 Y4 Z1 ~; h" I另一方面,，
格力始終專著于產(chǎn)品制造,，
以技術和品質贏得了市場。

* @1 K" `0 _* s5 |0 L& {0 l* e如今,，
) @8 w+ Q! J# ]朱總已退,，
董姐引航，
格力要走向哪里,？
$ h' p1 G8 Y0 b# O. v) W6 B+ H我想首先是董姐的“轉型”,，
, ?% E1 [& N/ R) @9 q" Z% Y答案5年后就知分曉。
! @4 }+ b' ]/ ]6 S9 J8 m" M! H- r
0 k! G: K" e. {9 e一個建議,，
  X1 d& j3 J& b1 r% P現(xiàn)在買空調,，
還是買格力更好點。
; c; p3 x' |) {3 _' W4 y' t不過,，
; I' ~& H' j; R" Z4 w6 g* a看企業(yè)發(fā)展,，
  ]1 y$ D2 p9 e/ k$ O2 r7 A我覺得“美的”會做得更好，
5 C5 _3 K4 M3 U( C6 `/ m更專業(yè)化、更職業(yè)化,！

請叫我財神

買格力空調送董明珠的書,，這個搭配算天仙配么？

2266998

董是很能干的女人，俺很佩服,，但董受困于兩點,，

3 [- n" f+ @  F7 B# Q/ ^6 M$ I3 Y一個是下手晚了，時代不對了,，90年GE的冰箱還暢銷,，但現(xiàn)在假如GE還玩冰箱，大概就不是GE了,，

5 x. [: q+ O, {7 F- B; T再一個就是年紀,，假如董現(xiàn)在40歲，還會意氣風發(fā)的,，但武瞾老了,，也沒戲，這就是自然規(guī)律,，

家電行業(yè)有個問題,，就是發(fā)展到后來，你產(chǎn)品壽命越高,，越蕭條,，但壽命高的，依然可以維持,，比如博士的電器,，而你壽命低了，就只能低價,，沒有利潤,，家電企業(yè)大多死在這里了，掙扎,，只是時間問題,，
! j+ b' O$ a& M) c  [7 y
道理跟工程師一樣,，非常類似，你一輩子畫圖,，畫不到‘德國圖,，米國圖’的程度，就只能在下面待著,，而迎接你的,，必定是激烈競爭，慘烈殺價,，殺自己的價碼,，因為你不畫，有人畫,，
, d! w. E# n9 Z! F
生活就是這么殘酷

黃亨瑞

2266998 發(fā)表于 2015-4-27 16:30
. Q9 e- R& d7 L5 g7 q4 K董是很能干的女人，俺很佩服,，但董受困于兩點,，
5 d# H  c2 R' z' j3 M  w
一個是下手晚了，時代不對了,，90年GE的冰箱還暢銷,，但現(xiàn) ...

$ P! q7 F3 ?0 j7 l; Z中國這么多年“賣苦力”，
服裝和鞋子這一類行業(yè)沒什么說道說道的,，
現(xiàn)在還看不到哪個會是未來的“阿瑪尼”,、“范思哲”，
( C! \/ y+ m; Q5 W1 R6 |還有LV和“哎嗎”,。
: L) O/ K/ \9 n" N% |1 e
9 [0 a1 o) x5 E: P) n$ K# W8 D. x但是,，
家電行業(yè)確實有看頭,。
, s5 n2 \8 z8 K, D* |, F汽車行業(yè)已在步入家電業(yè)過去“刺刀見紅”的狀態(tài),，
其他行業(yè)可以借鑒他們的經(jīng)驗和教訓。

黃亨瑞

昨天，
看到了“格力分紅90億”的新聞,，
6 W3 ^" E# {* m; v3 T0 H$ H董姐使了“大招”,！

粗略分析一下，
1�,，F(xiàn)金流很好,，不缺銀子，財務費用可能是負的,。
0 E7 c" j  b8 r2,。近期沒有大資金投資的新項目以及在建的大項目,，投資收益是正數(shù)。
5 w0 C- d4 v" w2 M: l3,。當前,，大家都很看重Cash，”Cash is the king".董姐也拿了6000萬辦事,，不細說……,。

那么，100多億的盈利從哪里來,？
& Y* _8 q2 i: A) ?$ K( ~1,。材料成本的下降。
2014年,，銅,、鍍鋅板、塑料等大宗物資價格降幅超10%,
& ^& l5 V, }# i) ^' S3 P+ k由此增加的利潤不低于30億元,，有望達到50億元,。
* B! w# b3 h3 |! @2。物流成本的下降,。
$ b9 r. u8 |$ M, r, u' n油價下降,，傳遞到成品發(fā)運、物資供應等環(huán)節(jié),，
5 F: I1 q: q  k: d# b& c6 z/ l) g產(chǎn)生效益可達10億元,。
3。各生產(chǎn)基地規(guī)模增長,，效益顯現(xiàn),。

黃亨瑞

這些天“格力走人”的新聞不斷，
故而嘆息……
董姐呀,，
看清自己的問題,，
$ f5 ^* v. @. c# K. F1 Q而不是“埋怨”他人“無情”。
6 [' \2 E% h2 l企業(yè)小時,，
. x  ^2 a- z. i4 ~6 x: ^4 E“好領導”是個寶,；
$ E& n0 P: p- D+ j0 Z" F/ e! G( g企業(yè)大時，
  i- }" x! P- |) [2 D制度是根本,。
走向那里,，
9 I$ r. X' `6 b" b3 p1 n0 C那是需要你的手去指出方向
! [8 D8 r5 J; X& n3 y
1 i8 Y. T, b$ T# k! n$ P& s

ygang86

家電行業(yè)現(xiàn)在怎么樣？

黃亨瑞

我們國家對家電行業(yè)用的開放政策,，
: l+ M% I* }1 X6 o& F3 V, d& w' G* g# R按市場規(guī)則執(zhí)行,，
這樣一開始倒了一堆國有老企業(yè)，
. y7 w; M6 X& @# j7 n5 Z- R( h”野孩子“拼大了,，
反倒使得家電行業(yè)有了正常的發(fā)展,，
行業(yè)的國際競爭力還是很強。
& ]' Y5 c; h# L8 R7 c- J而那些要國家”養(yǎng)著",、“護著”的行業(yè)和企業(yè),，
1 p- t) i1 I, F: N+ ]逐漸“腳軟”、“手軟”,，
% O/ f2 V, S8 C) E. X離不開“家長”,，
有時還撒撒嬌。

黃亨瑞

前幾日,，看了董姐在一個論壇上的發(fā)言,，
超了一分鐘，
但仍然令人激奮,，
做好制造業(yè)是中華崛起的支柱呀,！
董姐雖經(jīng)波折，
但風采依舊,、年華荏苒,，
不禁令我默默祈禱，
把穩(wěn)舵盤,、走準方向,，
8 h: ?. a7 j- R8 K! K0 U0 S乘風破浪，
繼續(xù)輝煌,！
; _9 E$ B$ [! g畢竟,，
格力是中華制造崛起的一脈，
; S1 z( r$ L9 r( u* d也是當下倡導“工匠精神”的楷模,，
- i* {" \* h7 V2 G$ s% d我們每個人應予之尊敬,。

黃亨瑞

對一個人、一個品牌的尊重,，
更應體現(xiàn)在真誠的建言中,，
7 q/ s; X' e9 c! ]& a0 C; ~/ T( }為之思，
" F  Y' h: L/ v5 d為之想……
- j3 d  H. a( i在這一年經(jīng)過萬寶之爭和格力增發(fā)的沖擊之后,，
不妨把當年的思想展現(xiàn),，
5 V- \0 n' y3 k7 J+ l) r或有收益。
' H4 `& d) A4 w" m* ]1 D7 n- ^
從總裁到董事長,，
我以為急切的三件事是,，
一是經(jīng)營層與董事會的平衡構架；
二是接班人（團隊）的構建,；
: n; }- M! a3 {( U' n4 G三是國際投資,。
+ ^0 k  j- ]5 [+ b; d  S
這三件是規(guī)模企業(yè)董事長首抓的要事。
5 E; v( t, b( |% S6 T即便工匠遍地的德國,，
依然存在經(jīng)營層與董事會的沖突,，
4 P) {& t9 M% a! ^) I更何況稚嫩,、缺位屢見不鮮的國內環(huán)境，
這一年“野蠻人”成為主角,，
亦是此類問題的爆發(fā)顯現(xiàn),。