聯(lián)想手機(jī)優(yōu)化成本能到5億?

wangji_go

早上看到這個文章,對這個5億表示懷疑,是怎么做到的? 聯(lián)想不是專門找代工嗎?

http://zhangguoren.baijia.baidu.com/article/55380


最大化協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化成本。在全球范圍內(nèi)對供應(yīng)鏈、采購進(jìn)行整合,，能節(jié)省5億美元的成本,。

秦淮柳

蘋果也是找代工,，但是大部分物料都是自己采購的,。
聯(lián)想趕上手機(jī)行業(yè)的大躍進(jìn)，很多部件都在降價,。
以一億部的出貨量計(jì),，每部節(jié)省30元采購成本不算啥，它還是成本比小米魅族高,。
聯(lián)想的內(nèi)部利益集團(tuán)樹大根深,，內(nèi)控比起小米魅族等等，應(yīng)該是要差的,。

寂靜天花板

不一定都是代工,，有些還是貼牌呢

一朵嬌粉嫩的花

從整合來說，肯定是可以做到的,，產(chǎn)品的通用設(shè)計(jì)產(chǎn)生的原料議價能力,，供應(yīng)商批量降價，以及整合產(chǎn)能來說,，每一部電子產(chǎn)品降低幾個美金的成本還是可以做到的,，只是中間的利益鏈，呵呵,，難度不算小

竹桿捅飛機(jī)

實(shí)現(xiàn)上,，比如很多項(xiàng)目成本10塊,，卻花20塊的錢去做，除了老板,，相關(guān)的供應(yīng)商和負(fù)責(zé)人都樂呵呵的

hzhuang

國企化的公司毛病多