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機械社區(qū)

標題: 機械行業(yè)的成本問題 [打印本頁]

作者: 六級士官 時間: 2015-5-6 19:50
標題: 機械行業(yè)的成本問題
      最近看到社區(qū)好幾個關于報價問題的帖子，我這邊也吐一下槽,。

      我在公司是負責工藝和質(zhì)檢的,，工藝包括圖紙工藝的排寫、工價的制定還有給客戶報價,。因為工種的性質(zhì)所以經(jīng)常去一線,，發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題，一直不知道是不是跟生產(chǎn)溝通呢還是就睜只眼閉只眼

      是這樣的,，業(yè)務員把圖紙登記好之后發(fā)到我這邊,，我這邊排工藝工價然后發(fā)到生產(chǎn)。因為我們這邊的交期都不是很多,，散件（一張圖紙一件或者幾件）交期在五天到一個星期,，成套的工裝治具（15到20張圖紙，每張幾乎是一件）交期在13到15天,，成套設備的（30到80張圖紙,，也都是每張一兩件）交期在一個月左右。而且量很多,，最近一段時間就差不多發(fā)了上千張圖紙,。
      這時候問題來了，因為生產(chǎn)如果進度完不成是對生產(chǎn)主管有考核的,，所以生產(chǎn)主管就會對排好工藝的圖紙進行調(diào)控,，就會把我的工藝改掉,，比如說是銑床的就會拿去線割或者cnc，有的是下料然后在精磨也會改成線割或者其他工藝,。我仔細看了一下這樣成本增加的很厲害,，比如說一個零件我排的銑床，我價格也就給6元,，但是改成線割的話可能就得給12元,，有時候還不止。這只是其中一個,，其實還有很多這樣的情況

      我報價的時候肯定根據(jù)公司生產(chǎn)設備的情況在保質(zhì)保量的前提下報出合理的價格,，但是上面還經(jīng)常說價格給客戶報的高，但是生產(chǎn)因為進度完成不了就去該工藝增加成本,，所以真的感覺很迷惑

      這樣的事情不知道大家有沒有遇到,，談談你們的看法

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情,。尤其是在中國,，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我,，不僅不是什么大廠的,，更是一個光桿司令。

自己設計,，自己出圖,，關鍵而又復雜點的零件，還得自己編寫工藝,，然后外發(fā)給加工的合作伙伴,。

我看你的意思是，每張圖紙量很少,，卻圖紙張數(shù)超多,。

參考一下我的做法，也許能有點點幫助,。其實玩的就是人的心情,，玩的就是交際。

我的設備,，都是非標的,，每臺，圖紙的非標零件總數(shù)一般都在2000~5000件,，一張圖紙的最大件數(shù),，也很難超過30件，幾乎都是1張圖紙1～3件,。

我看你的交貨期比我充足多了,，那就更有參考價值了,。

我是一邊出圖，一邊填充用EXCEl做的總BOM表,，給每個零件記入材質(zhì),、原料種類和長寬高。最后,，用這些來重新排序和分類合計出各種零件規(guī)律的總量,。
把這個表跟圖紙一塊兒給加工方，他們會感覺能省很多事兒,，安排生產(chǎn)輕松不少,。起碼，調(diào)機床的時間省很多了,。

比如普車,，有這個表，他們就不用一會兒車200多外徑的,，一會兒又要車10個外徑的,。車工的心情完全不一樣,。

關鍵是,，他們能知道“我知道他們也很辛苦”。

這種做法,，我覺得比給他們遞煙請他們吃幾頓飯要好很多了,。

作者: 翼飛Brian 時間: 2015-5-6 23:52

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通，確實是很頭痛的事情,。尤其是在中國,，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我,，不僅不是什么 ...

學習了,，多謝分享寶貴經(jīng)驗

作者: 一重科技 時間: 2015-5-7 09:46
這個問題都很正常的，你們廠最起碼還有搞工藝的,，很多場連搞工藝的都沒有,，估計的時候就是估一下設備的重量，然后一頓按多少錢成本算,，都這樣的,！

作者: xiuguoz 時間: 2015-5-7 11:06
我的建議你做兩套加工工藝方案,，急件,，非急件。老板要根據(jù)客戶工期,，車間生產(chǎn)任務決策報價,，是賺是虧跟你沒關系,。不過這樣,，你的工作就是增加了不少，不知道你會不會吃這個虧,，干這個活的,。不然就無解了！

作者: lp13142651 時間: 2015-5-7 11:33
溝通很重要,，但是不要光考慮成本,，也要想一下交期和別人的難處

作者: 竹桿捅飛機 時間: 2015-5-7 12:25
加急件是要加成本的，報價也是有區(qū)別的（就像加班得給加班費,，而且還得翻倍）,，跟機加的頭頭還是要處理好關系，方便溝通也可以提高效率

作者: 劍南春17385 時間: 2015-5-7 12:54
2L大俠值得借鑒有同理心

作者: Unglaublich 時間: 2015-5-7 14:29

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通,，確實是很頭痛的事情,。尤其是在中國，什么事兒都非要跟面子扯上關系,。

我,，不僅不是什么 ...

雖然我在的企業(yè)用了專門的ERP軟件創(chuàng)建BOM，但是有時候經(jīng)常會想一些中小型企業(yè)不用這種軟件的該怎么做才合理,，大俠倒是給出了不錯的見解,。

作者: 老婆孩子熱炕頭 時間: 2015-5-7 14:41
謝謝分享經(jīng)驗

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-5-7 15:12

Unglaublich 發(fā)表于 2015-5-7 14:29
雖然我在的企業(yè)用了專門的ERP軟件創(chuàng)建BOM，但是有時候經(jīng)常會想一些中小型企業(yè)不用這種軟件的該怎么做才合 ...

多了解和理解相關部門的具體流程,，這個信息本身就是很好的武器,，可使你進退更加輕松。

配置了ERP系統(tǒng),，它只像一個公司買了5軸加工中心,。相比之下，附近的小公司也許只用EXCEL和普車普銑,。

但,，僅靠這個對比，是無法判斷哪家更能創(chuàng)造相對價值,。

比如BOM表,，它的存在價值，不如BOM表里有哪些條項重要,。

我認識的幾家企業(yè),，感覺花大錢買的ERP系統(tǒng)，就是為了明確判斷每個人做了什么哪個東西到哪兒了錢到哪兒了,，僅此而已,。

而通過改善數(shù)據(jù)信息傳遞協(xié)作的模式本身來提高公司的整體效率方面，動腦筋的很少。

作者: 浪人tjl 時間: 2015-5-7 15:16
謝謝分享經(jīng)驗

作者: 背影2010 時間: 2015-5-7 15:47
沒見過這樣的公司,，

作者: 簡雨 時間: 2015-5-7 16:24
嚴格的說,，車間是不允許擅自更改工藝的，但車間主任也有自己的難處（我分析與人際關系沒有半毛錢關系）,，比如軸類零件銑板子口,，但銑床上卡這工件真銑平面呢，還得卸臺鉗換分度頭,，叫麻煩,，所以不如臨時用線切割代替；還比如車床真加工鋼件呢,，你讓他加工不銹鋼件或銅件,，他得清理機床切屑，也很耗費工時,。其實單件價格的話,，6塊錢和12塊錢開沒有太大差別，一般用戶也不會跟你計較幾塊錢的,。
在一個你一股腦的吧圖紙下道車間也較粗放,，最好把相似的零件整合到一起，比如銷類零件有6個規(guī)格,，盤類零件有4個規(guī)格,，假設每個規(guī)格有2件，那么你最好把相似的零件圖紙裝訂到一起,，再把有需要銑鍵槽的,，或需要鉆孔的圖紙安排到優(yōu)先（放到一摞圖紙的上面即可）,，這樣車工先加工需要銑的零件,，等轉到下一道工序等待銑加工時，車工還可以加工其他零件,。
切記,，工藝一定要制定的細，不可單單出圖,、制定加工步驟,，還要結合本企業(yè)實際，進行歸納整理,，比如吧直徑40的,、50、60的圓鋼分門別類統(tǒng)計,，給采購,、下料等工序行方便。

作者: 739046455 時間: 2015-5-7 16:46

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門之間的溝通,，確實是很頭痛的事情,。尤其是在中國,，什么事兒都非要跟面子扯上關系。

我,，不僅不是什么 ...

真心好經(jīng)驗啊,。

作者: apmc111 時間: 2015-5-7 19:01
很正常的吧，假如有個工序都要鉆床干,，但是線切割沒活干,，鉆床要干五天才能搞定，線切割閑著的,，那就分一批讓線切割做,，交期肯定是提前了，線切割也有工時

作者: 東海fyh126 時間: 2015-5-7 19:17
嗯,，近似的工件給一個人干有很多好處,。。,。,。。

作者: 小螺絲釘 時間: 2015-5-7 20:32
只會核材料的飄過

作者: chenchunfan119 時間: 2015-5-9 20:08
如果說部門合作的話,，多多協(xié)商,，問問其他部門意見

作者: 黃河源 時間: 2015-5-10 21:19
這個問題沒有解決的標準

作者: 靜哥Jax 時間: 2015-5-13 15:45
樓主的問題很好，定工藝不僅僅是如何做出來的問題,，也要考慮實際情況比如效率,、成本，工人工作量分配,，用Execl統(tǒng)計數(shù)據(jù)這個方法不錯,，不過具體操作不會，等待大俠詳解

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