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被逼走人,,求大家給點(diǎn)意見

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1#
發(fā)表于 2015-5-22 21:20:02 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我是08年底到的XX燃?xì)夤荆驹谧约旱募亦l(xiāng),,期間擔(dān)任加氣班長(zhǎng)職務(wù)兼設(shè)備維修工,。因?yàn)槲壹乙郧笆情_汽車修理廠的,我又對(duì)機(jī)械設(shè)備很感興趣,,所以在單位做設(shè)備維修方面比較容易,,干得不錯(cuò),主管也挺認(rèn)可我,�,?墒沁@個(gè)主管因?yàn)橛辛烁玫那巴荆x開了這個(gè)公司,,之后的主管對(duì)我就不怎么待見,。期間曾被取消過加氣班長(zhǎng)的職務(wù),因?yàn)槲疫@個(gè)人花錢比較大手大腳,,工資已經(jīng)不夠信用卡每月還款的錢,。
- u" c/ F+ J. s8 d# U, ?3 S& @  ?) J% \5 V9 x$ `
12年底的時(shí)候去了當(dāng)?shù)氐牧硪患胰細(xì)夤荆摴竟べY要比之前的單位高一千多元,,但是這個(gè)公司是國(guó)有老企業(yè)員工組成,,人際關(guān)系特別復(fù)雜,而我又不擅長(zhǎng)搞人際關(guān)系,。14年7,、8月份的時(shí)候,我之前公司的總經(jīng)理調(diào)到了外地的燃?xì)夤井?dāng)總經(jīng)理,,他很誠(chéng)懇的邀請(qǐng)我去,,而她是我的伯樂,因?yàn)?8年進(jìn)入燃?xì)夤镜臅r(shí)候,,他是主管人事,,看簡(jiǎn)歷錄取的我,完全沒有吃飯送禮這些,。我對(duì)他出于敬佩和感恩,,來到了異地。(當(dāng)然也有一部分私心是我也想換個(gè)環(huán)境)來到第三家燃?xì)夤�,,工作做得不錯(cuò),,工資雖然只有5K+,但是在這個(gè)公司遇到了老家的一個(gè)女孩,,我們相處的還不錯(cuò),,處于熱戀期間,關(guān)于工作都沒有再想其他的,。2 i! u3 g6 y- R# a* Y

7 V0 X4 x# [/ L( K# |, x總經(jīng)理是一個(gè)特別認(rèn)真和努力的人,,他希望把公司做得更好,,所以在公司做了一系列大的調(diào)整,然而這觸碰了絕大部分人的利益(之前此公司是老國(guó)企收購(gòu),,員工都是硬關(guān)系),,使用了各種卑鄙的手段,因?yàn)椴辉敢庾屓艘詾槭堑赜蚝�,,就不提這個(gè)地名了,。他走之后立刻有新老總上任,經(jīng)過三個(gè)月熟悉,,他已經(jīng)開始要另一輪改革了,,之前的老總給鋪墊好了路,所以現(xiàn)在他改革的阻力小多了,。改革之一就是裁人和崗位調(diào)動(dòng),,有一項(xiàng)就是專門針對(duì)前任總經(jīng)理遺留人員的清理,這種流言很多人都知道了,。其實(shí)只有幾個(gè)人是老總帶來的,,除了我是主管,其他幾個(gè)人都是普通文員職位,,雖然他們的能力完全可以當(dāng)主管,。  a9 p# X) w' D# _
4 ?, S  n; i. q# p
我呢是職高學(xué)歷,對(duì)機(jī)械的理論懂得不多,,設(shè)計(jì)更是沒學(xué)過,,不過因?yàn)橄矚g機(jī)械方面的知識(shí),現(xiàn)在也在認(rèn)真看各種資料,,對(duì)機(jī)械的認(rèn)知比較分散,,知識(shí)多而不精的感覺。但如果給我一份工作,,我感覺我能很快學(xué)會(huì)并且比別人更努力更優(yōu)秀,。我今年30了,都說三十而立,,我這樣的是不是沒什么前途了,?學(xué)習(xí)會(huì)不會(huì)晚了?工作從事哪方面更有利于未來發(fā)展呢,?6 L1 b* ~* F0 a1 N2 K& i

9 U" W& o; j: w) p我家庭條件很一般,,所以以后的日子得靠自己,我明白這點(diǎn),,我也不怕吃苦受累,,第一次來這個(gè)論壇,希望大家給點(diǎn)建議,謝謝
) Z; l7 W! E6 k1 {5 f3 _7 Z4 @& J8 |; j  v
ps:我看到有個(gè)女工程師跟我換工作的經(jīng)歷簡(jiǎn)直一模一樣,。想想這社會(huì)人情怎么都這德行,真叫人難過,。

評(píng)分

參與人數(shù) 3威望 +52 收起 理由
addagain + 1 呵呵,這就是國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀
BB7290 + 1 新官上任三把火呀,!
老鷹 + 50

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2#
發(fā)表于 2015-5-22 21:59:48 | 只看該作者
現(xiàn)實(shí)社會(huì),能忍耐,,有能力,,生存空間才大,努力吧,!
3#
發(fā)表于 2015-5-22 22:10:08 | 只看該作者
本帖最后由 郝奇吾乃 于 2015-5-22 22:16 編輯
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不公,,無辜。,。,。。,。,。只是因?yàn)樘^弱小: B/ k+ L9 [' X% {9 v
和他聊聊,畢竟他才是決定的

點(diǎn)評(píng)

爺們說的正確  發(fā)表于 2015-5-24 11:49
4#
發(fā)表于 2015-5-22 22:18:58 | 只看該作者
你現(xiàn)在才去做設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)比較少了,,除非有人幫你,。還是繼續(xù)走設(shè)備管理的路吧。

點(diǎn)評(píng)

是啊,,我因?yàn)?13 年前就是做機(jī)械,,所以現(xiàn)在揀起來還不覺得怎么樣,如果是一切重新來,,那真不是那么容易的  發(fā)表于 2015-5-24 11:51
5#
發(fā)表于 2015-5-23 08:13:20 | 只看該作者
前幾個(gè)月我也很暴躁,,這幾天看看大呆哥的文章,我已經(jīng)埋頭苦學(xué)去了
6#
發(fā)表于 2015-5-23 08:14:47 | 只看該作者
有志不懼年高,,無志空嘆百歲,!" d( I& Z8 C4 g$ s  {6 F  k
; N' B; t/ W0 T
以LZ的經(jīng)歷,稍微學(xué)點(diǎn)繪圖,,學(xué)點(diǎn)機(jī)械結(jié)構(gòu)(LZ應(yīng)該熟悉很多了),。主要是學(xué)繪圖,零件壞的時(shí)候,,可以自己更換,,就可以了。想要學(xué)到能設(shè)計(jì)的地步,非得3-5年不可,�,;蛘哒业绞掷镌O(shè)備可以改善的地方,帶著激情去學(xué),,可能快點(diǎn),,1-2年就可以。+ B' [6 z) G( f- x& e' X
7#
發(fā)表于 2015-5-23 08:25:47 | 只看該作者
新老總上臺(tái)后,,你要么成為他信任的人,,要么就是走人。除非他已有備用的人選,,要你把位置騰給別人,。& A1 m3 r* e! M( J1 L
否則不會(huì)把你逼走的,只要你和他一條心,。, _0 F# m; p+ [8 u: H; u: V# z
畢竟還是要人做事,。
8#
發(fā)表于 2015-5-23 08:31:48 | 只看該作者
現(xiàn)在老總明確叫你走了嗎?
9#
發(fā)表于 2015-5-23 08:39:40 | 只看該作者
大廠站隊(duì)很重要,,能力在其次,;小廠能力很重要

點(diǎn)評(píng)

是的 ,聽著覺得,,,,,,,,,好像是那么回事  發(fā)表于 2015-5-24 11:52
10#
發(fā)表于 2015-5-23 09:40:47 | 只看該作者
一般的新任上級(jí)先采用收編的方式處理前任的遺留員工,收編不成必會(huì)殺掉,,必竟他的目的不是排除異已,,是要能控制他的部門運(yùn)作。8 T# O- r+ Q* v+ k* w/ B

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