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一個無錫小模具廠老板的困惑,無奈和激情

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31#
發(fā)表于 2015-5-25 11:06:17 | 只看該作者
陽光小院暖茶 發(fā)表于 2015-5-25 10:18
$ M3 W/ R2 W% F/ g8 ^+ a4 {大俠,,這個是什么模具?是沖壓模嗎?
/ a& H. u, R8 S9 m
哦,,是幾毫米厚的板子啊,?零件出來后應該很小的吧
& U2 I8 G4 i0 f0 _: P. c; Z( _3 e
32#
發(fā)表于 2015-5-25 11:20:26 | 只看該作者
LZ現(xiàn)在的狀態(tài)很多剛畢業(yè)的大學生一樣,,手頭現(xiàn)有的感覺沒技術含量,好像沒什么東西可以搞,,可以學,,高精尖的又沒有技術儲備搞不了。
+ C0 c1 u0 ?6 {/ E) D/ Z' F2 F建議LZ先活下來,,現(xiàn)在市場不景氣,,活下來最重要。再者,,LZ覺得自己的小廠管理到位了嗎,?你先把自己的小廠管理到極致。從成本到生產效率到你的客戶群到倉儲到質量,,各個環(huán)節(jié)都做到極致了,,做到頂尖了,才會攢下銀子,。頂尖高手是要大把銀子的,,沒有銀子,再大的公司也留不住人不是,,再說了請高手不一定要全職,,兼職也可以的。只要銀子給的到位了,,高手不是問題,!

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可是我感覺管理到極致小廠是很難辦到的,或者我感覺自己很難辦到  發(fā)表于 2015-5-27 18:00
33#
發(fā)表于 2015-5-25 12:41:13 | 只看該作者
不知道LZ做什么樣的工裝,。6 q" g& L1 r' F" {- N& B: E: S

6 \( c% |+ c( X& G$ {' i不過現(xiàn)在工裝的發(fā)展方向大概有2個:
$ E6 W% p; a7 F1是往高精方向發(fā)展,,就是高精度、結構復雜化,;3 k  [& `% I6 n  P
2就是自動化方向,,如果是讓你們設計,,這塊還是可以做的,給他省人,,或者省工序時間,。如果不是給你們設計,直接給你們圖紙,,那慢慢的給他們提提建議,,慢慢來吧。不好做的,。
* y/ M4 n( s+ h# V+ h8 ]/ G

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謝謝您的建議  發(fā)表于 2015-5-27 18:01
34#
發(fā)表于 2015-5-25 13:31:27 | 只看該作者
樓主不錯了,,同樣的年齡,你比我成功

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小廠,,不足掛齒  發(fā)表于 2015-5-27 18:29
35#
發(fā)表于 2015-5-25 13:43:02 | 只看該作者
我是學機械的,,可是也很困惑
, c8 U1 {# U5 P  H4 m7 H
36#
發(fā)表于 2015-5-25 15:31:45 | 只看該作者
當你機械知識學的非常深奧的時候,沒準你就變成打工的了,。. ~& X  U) L" ^2 J: o( L
多變通,,產品質量,工期,,回款,。才30以后機會多的時急也急不來。
- y2 _7 F# F" m心急氣躁做決定很不明智,。

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謝謝鼓勵,,我是要靜下心來好好考慮一下  發(fā)表于 2015-5-27 18:30
37#
發(fā)表于 2015-5-25 16:16:30 | 只看該作者
個人感覺像這種困惑在很多小企業(yè)比較常見,我們就有相同的問題,。處理這個問題我認為應該在現(xiàn)在的基礎上小步的前進,,保證好現(xiàn)有訂單的質量工期等,在這個基礎上學習研究一下復雜模具,,試著低利潤的接一些復雜些的模具訂單,。或者是橫向發(fā)展,,也是保證現(xiàn)有訂單的質量,,發(fā)展一下別的業(yè)務,接一些沖壓件等訂單,,自己設計模具自己生產產品,。以上純屬個人意見,有班門弄斧之意請見諒,。6 C0 D- r6 A& s5 a( u
& N) ~/ i4 h. [% K0 i" C
補充內容 (2015-6-1 14:07):
+ e# G4 ?, E- N( F/ B哈哈大俠,,剛開始接沖壓產品的訂單就打算接著好的訂單么,一開始能不賠錢就挺好的,,但可以賺著一些經驗啊,。

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謝謝,,“小步的前進”講得很對啊。 我也想過橫向發(fā)展,,但沒有門路接不到好的沖壓件產品  發(fā)表于 2015-5-27 18:32
謝謝,,“小步的前進”講得很對啊,。 我也想過橫向發(fā)展,,但沒有門路接不到好的沖壓件產品  發(fā)表于 2015-5-27 18:32
38#
發(fā)表于 2015-5-25 20:35:54 | 只看該作者
   樓主是個有心人,主要困惑還是在團隊上,,整體的技術水平到了了一個瓶頸,。加上主帥又不是本行專家,想要突破確實不是易事,。樓上說可以花高工資請個水平高的人,,如果自己認識的人里有這種高手,又比較了解為人,,那當然可以考慮,。如果一味的相信外來的和尚會念經,這個風險還是蠻大的,。還是從內部下功夫,,你是主帥,雖然不是專家,,去人家公司接業(yè)務,,人家那有什么模具是你想要做到的,你總心里有感覺吧,。在公司你提出概念,,具體課程讓員工去完成,先這樣保持現(xiàn)有業(yè)務,,那邊知識也慢慢積累達到一定的程度再邁開一小步,。這樣會不會有些成效呢?我也是班門弄斧見笑了,!

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自己提升不易,,讓員工提升就更不易了。這也是我自己的困惑,,怎樣帶領所有人一起提升  發(fā)表于 2015-5-27 18:39
39#
發(fā)表于 2015-5-25 21:21:34 | 只看該作者
發(fā)展是有風險的,。
40#
發(fā)表于 2015-5-26 10:50:40 | 只看該作者
我還在為打工族US創(chuàng)業(yè)糾結
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