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自己不敢說‘爺玩了那東西’,,就甭出來奢談什么管理,,哈哈

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21#
發(fā)表于 2015-6-1 18:55:38 | 只看該作者
看斯坦福的創(chuàng)業(yè)課,臺(tái)下一小伙問沒技術(shù)創(chuàng)業(yè)怎么搞,,那人回了句泡好咖啡,,遞好資料,掃好地,,恭恭敬敬的,,創(chuàng)業(yè)要的不是高管。哈哈,。

點(diǎn)評(píng)

確實(shí)如此,,在米國也不是上來就有人請(qǐng)他做大爺?shù)模鬆敹际怯泄Ψ虻模切⿵堊扉]嘴談規(guī)模的,,自己什么都玩不成,,給他個(gè)作坊他也沒戲,  發(fā)表于 2015-6-2 09:57
22#
發(fā)表于 2015-6-1 21:27:27 | 只看該作者
其實(shí)只有真正的玩過,,才能像8爺那樣自信的喊出來,。
23#
發(fā)表于 2015-6-1 21:44:20 | 只看該作者
哈哈,喝了些,?

要說“成熟企業(yè)”,,無非靠規(guī)模、靠積累過日子罷了,。

美國航空,SPACE-X和其他企業(yè),,完全2個(gè)概念,。

我常常想,機(jī)械這種知識(shí)密集型的,,怎么能不搞成律師或者會(huì)計(jì)師那樣的合作制呢,?

要是這輩子能搞成這個(gè),也能算“三不朽”了吧? 哈哈

點(diǎn)評(píng)

我想弱弱的說下,,蘋果和富士康不屬于合伙,,只是屬于業(yè)務(wù)生意而已。,。,。  發(fā)表于 2015-6-3 23:06
http://www.bain.com/about/index.aspx 你覺得,這個(gè)公司,,不合伙,,怎么玩?  發(fā)表于 2015-6-2 19:24
所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,、經(jīng)濟(jì)學(xué)思維就是這樣:有交易成本,,能急劇降低,就有機(jī)會(huì),。 工業(yè)的東西,,在中國,能把技術(shù)從制造中剝離出來的,,都有大利潤(rùn),;例如耐克-鞋廠、蘋果-富士康,。 反過來做呢,?組團(tuán)作戰(zhàn)呢?哈哈  發(fā)表于 2015-6-2 19:14
米國工業(yè)領(lǐng)域,也沒有合乎制度的,,看來是玩不好的,,公司就是公司,該給多少薪水就給,,大概這就是工業(yè)了,,起碼我沒有見過工業(yè)公司有合伙制的,  發(fā)表于 2015-6-2 18:38
第一:合伙的目的在于,,同行審評(píng)比外部審評(píng)更有效率,;合伙企業(yè)的后進(jìn)可以獲得更多機(jī)會(huì)。 第二:美國律師事務(wù)所,,開始和你說的那樣合伙,。后來助理律師開始增加,因?yàn)榭梢蕴幚砀鄦栴},。 第三:選拔參照美國高校  發(fā)表于 2015-6-2 18:32
我很了解啊 律師,,會(huì)計(jì),都可以合伙,,因?yàn)槭莻(gè)人干個(gè)人的,,大家合伙算賬,機(jī)械你怎么跟人家合伙,?能到合伙的時(shí)候,,干嗎你不自己開公司?就是你不自己開公司,,水平夠了,,你給大公司做顧問,不也相當(dāng)于合伙嗎,,  發(fā)表于 2015-6-2 15:30
你對(duì)合伙人制律師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)是否了解,?  發(fā)表于 2015-6-2 14:48
你可以試驗(yàn)一下,寫個(gè)體會(huì),,毛搞合作化,,失敗了,仔細(xì)體會(huì)一下就會(huì)知道為什么,,華為跟誰合作嗎,,分析一下就明白了  發(fā)表于 2015-6-2 09:59
24#
發(fā)表于 2015-6-1 23:20:39 | 只看該作者
就這思想,也就小作坊,。

點(diǎn)評(píng)

給你個(gè)作坊,,你也未必管的了,就你這整天被人家扇大嘴巴的能耐,,哈哈,,  發(fā)表于 2015-6-2 09:58
http://giwivy.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=393790&page=5&authorid=964282 關(guān)張的前兆  發(fā)表于 2015-6-1 23:30
25#
發(fā)表于 2015-6-2 19:57:36 | 只看該作者
我到時(shí)認(rèn)為存在必有道理,不然哪個(gè)老板沒必要去花冤枉錢
26#
發(fā)表于 2015-6-2 21:01:20 | 只看該作者
微臣 發(fā)表于 2015-6-1 23:20
就這思想,也就小作坊,。

LIAOYAO:你還是多研究一下源代碼吧,,
998YY大蝦,呵呵,,呵呵呵
27#
發(fā)表于 2015-6-3 09:27:19 | 只看該作者
反正我感覺國內(nèi)的很多公司,,管理過于混亂,老板也干活,,但是他什么都干,,什么都管,最后就都管不好了,!
28#
發(fā)表于 2015-6-6 14:51:46 | 只看該作者
大俠說的基本也就是工廠或工程技術(shù)管理層次的,,并不具普遍性,甚至局限性很大,。

知識(shí)有限,,但也知道多數(shù)牛逼公司是財(cái)務(wù)/銷售/甚至軍校出身的這幫人在管理。

很簡(jiǎn)單的道理,,還是劉邦那段子,說的很明白了,,會(huì)管理和會(huì)干活,,不是一回事。

個(gè)人淺見,。
29#
發(fā)表于 2015-6-6 20:55:22 | 只看該作者
補(bǔ)充一下:蓋茨的視窗源碼不是他的,,喬大爺貌似不寫程序,沃茲寫的,;扎,,能說他運(yùn)氣好嗎,時(shí)勢(shì)造英雄,,趕上了,,不早不晚。
視野小,,舉幾個(gè)國內(nèi)的例子,。華為,任不是技術(shù)專家,,企業(yè)管的很好,;聯(lián)想貌似也不錯(cuò),但柳也是靠倪發(fā)展的,;海爾的張,,貌似也就是經(jīng)理人起步;至于三一的梁,靠的是翟和易,;格力的董大姐,,更是技術(shù)白癡。當(dāng)然,,這些企業(yè)也許不入大俠的眼,。
所以,大俠的論點(diǎn),,在某個(gè)圈子里是很對(duì)的,,但不能放大。技術(shù)很重要,,但是靠技術(shù)去震住別人,,是將軍甚至兵王干的事,而不是帥,。

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