求幫忙分析一下項(xiàng)目管理

明確了

是這樣的，我做的主要是對(duì)一臺(tái)拉力試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收,，由于我們小組其他人都不懂這個(gè),，我是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,，需要讓小組其他不懂的人參與進(jìn)來(lái),，要我分配任務(wù),，讓每個(gè)人都能完成一個(gè)小任務(wù),，老板給我規(guī)定了一個(gè)月的時(shí)間完成,，我畢業(yè)不到1年，完全沒(méi)經(jīng)驗(yàn),，老板讓我以項(xiàng)目管理的方式制定計(jì)劃,，我想知道項(xiàng)目管理需要哪些步驟，該怎么一步步制定,，老板讓我有一個(gè)比較清晰的過(guò)程報(bào)告給他,。主要我是想知道項(xiàng)目管理的通用過(guò)程，畢竟很小的一個(gè)任務(wù),。時(shí)間也就一個(gè)月,。
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天氣

你不需要重新開(kāi)主題的,，在原來(lái)的主題上點(diǎn)回復(fù)就行。,�,；蛘咦詈檬前涯阍�主題內(nèi)容進(jìn)行編輯，將以上內(nèi)容填入原主題

timely

畢業(yè)不到一年就做項(xiàng)目管理,，那你一定有什么讓老板看重的地方,，所以不要焦急，一步步來(lái),。

1 [+ P) r' F3 }& y& d- D, x& U6 g項(xiàng)目管理的第一步,，首先是要明確你的任務(wù)目標(biāo)。結(jié)合你具體的案例,，做測(cè)試驗(yàn)收,，那么必然要有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。歐標(biāo),？美標(biāo),？國(guó)標(biāo)？行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),？驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中會(huì)有測(cè)試項(xiàng)目，測(cè)試方法和設(shè)備,，這就是你需要?jiǎng)邮秩��?zhǔn)備的東西,。另外作為一個(gè)驗(yàn)收項(xiàng)目，你們是甲方還是乙方還是第三方,？嗯,，這個(gè)扯遠(yuǎn)了，回到項(xiàng)目管理上來(lái),。
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( ?( d" {* P0 z1 n( P項(xiàng)目管理第二步是任務(wù)分解,，從你的任務(wù)目標(biāo)出發(fā)，把任務(wù)分解為子步驟,，先做什么后做什么,，哪些事可以同時(shí)做，哪些事必須完成了前面的工作才能進(jìn)行下去,，畫(huà)出流程圖,，并且明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
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' d. M( p  m% R) I/ d然后是定人定時(shí),，具體到每一個(gè)子步驟,，誰(shuí)來(lái)做,，根據(jù)每個(gè)人的能力特長(zhǎng)安排具體的工作,，列出明確的時(shí)間計(jì)劃,。定時(shí)間計(jì)劃時(shí)先定出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，再到細(xì)分步驟,。你這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)月的,，可以按天來(lái)做計(jì)劃。定時(shí)間計(jì)劃時(shí)一定要和具體執(zhí)行的人溝通,，不能拍腦袋,，但也不要被牽著鼻子走，像砍價(jià)一樣討價(jià)還價(jià)一番再確定,。
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: F9 H2 e% b- T) i% J( y/ W7 i項(xiàng)目管理還要做的事是,，協(xié)調(diào)各種資源，包括設(shè)備,，人員,，場(chǎng)地，資金等,。資源需求要在任務(wù)分解的環(huán)節(jié)完成,，執(zhí)行過(guò)程中要保證所需的資源在合適的時(shí)間能夠到位。
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你是剛畢業(yè)不到一年,，上面這些事估計(jì)你一個(gè)人做不下來(lái),，找個(gè)老員工幫忙一起來(lái)做吧，請(qǐng)人吃頓飯,。另外因?yàn)槟愕捻?xiàng)目就一個(gè)月時(shí)間,，上面這些事最好能在2天內(nèi)做完。

黑暗圣使5

建議你看一看NPI,，利用NPI進(jìn)行項(xiàng)目管理,。按timely舍友所說(shuō)的趕緊去做吧，祝好運(yùn),。

明確了

timely 發(fā)表于 2015-6-5 14:57
5 J: J# @3 W! z- q+ }畢業(yè)不到一年就做項(xiàng)目管理,，那你一定有什么讓老板看重的地方，所以不要焦急,，一步步來(lái),。
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項(xiàng)目管理的第一 ...

: i5 x# N1 E" l9 ]' Z5 [首先很謝謝你的回答，很有幫助,，但是公司是小公司,，其實(shí)我想再工作幾年，多學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，可是這老板好像都不在乎我的實(shí)力就給我任務(wù),，其實(shí)我想說(shuō),，按我的水準(zhǔn)以及公司給的提供，等著公司給我2,3個(gè)項(xiàng)目后,，我都完不成,，肯定會(huì)被炒的。畢竟我的實(shí)力有限,。這個(gè)世界不可能有那么好的事就掉到我頭上,。

明確了

黑暗圣使5 發(fā)表于 2015-6-5 15:34
- |8 r# x" S" `8 R5 _* @建議你看一看NPI，利用NPI進(jìn)行項(xiàng)目管理,。按timely舍友所說(shuō)的趕緊去做吧,，祝好運(yùn)。

謝謝
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明確了

天氣 發(fā)表于 2015-6-5 13:34
你不需要重新開(kāi)主題的,，在原來(lái)的主題上點(diǎn)回復(fù)就行,。�,；蛘咦詈檬前涯阍�主題內(nèi)容進(jìn)行編輯,，將以上內(nèi)容填入原 ...

謝謝

HDU-lynn

timely 發(fā)表于 2015-6-5 14:57
! X  q- h  B- c畢業(yè)不到一年就做項(xiàng)目管理，那你一定有什么讓老板看重的地方,，所以不要焦急,，一步步來(lái)。

項(xiàng)目管理的第一 ...

2 b6 }& P$ w! l項(xiàng)目管理就是這樣的,，項(xiàng)目范圍和WBS就該這樣做的,，不過(guò)做什么都是跟人打交道，溝通是關(guān)鍵,。(*^__^*) 嘻嘻……就是領(lǐng)導(dǎo)的接力打力和裝逼,，剛畢業(yè)的學(xué)生一定要注意。

wly3232

制訂計(jì)劃,，執(zhí)行計(jì)劃,，總結(jié)改進(jìn)