東莞制造業(yè)優(yōu)勢喪失：人工成本比東南亞高10倍

寂靜天花板

2015年東莞“機器換人”受到關注。曾經(jīng)的制造業(yè)重鎮(zhèn),，在經(jīng)歷了持續(xù)的經(jīng)濟下滑后,，訂單減少、勞動力成本飆升等因素迫使東莞必須轉(zhuǎn)型升級。公開數(shù)據(jù)顯 示，東莞的工業(yè)技術改造投資從2014年前8個月的負增長,，逐月提升至全年增長28.6%，2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率提升17%，企業(yè)用 工減少6.8%,，產(chǎn)品成本平均下降12.5%。
東莞市副市長賀宇日前表示,，通過對智能手機,、機器人產(chǎn)業(yè)的扶持，東莞計劃十年內(nèi)打造運動控制與高端裝備,、工業(yè)與服務機器人和高端消費產(chǎn)品三大企業(yè)群,，讓機器人產(chǎn)業(yè)逐步形成規(guī)模和影響力。

雖然東莞的“機器換人”發(fā)展勢頭良好,，但東莞制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級依然面臨深層次的問題,，譬如政府規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展難交融，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏現(xiàn)代服務業(yè)的支撐等,。

在大小工廠云集的東莞寮步鎮(zhèn),，34歲的甘肅籍商人楊濤經(jīng)營著一家電線制造工廠，由這個只有90余人規(guī)模的工廠制造出來的電器配套線材,，主要用作信號傳輸,。盡管經(jīng)營狀況還算過得去，聊起有關制造業(yè)的話題,，楊濤還是掩飾不住內(nèi)心的焦慮,。
“現(xiàn)在的情況是，狼來了,，一群羊在跑,，都在拼命往前跑，我們只要做到不要跑在最后一個就可以了,，但是等到有一天就剩下你一只羊了,，被吃掉也就算了�,！�5月18日晚,，坐在主城區(qū)一個人氣冷落的西餐館里，楊濤對筆者說,。楊濤的這種焦慮感由來已久,，并且愈來愈甚。他的一個觀察是,，近兩年來,，東莞的一些制造業(yè)工廠要么倒閉，要么外遷,，“大環(huán)境很不好”,。
“有一個數(shù)字，”長期關注東莞市制造業(yè)發(fā)展狀況的當?shù)仉娮有畔�產(chǎn)業(yè)研究者龔佳勇在接受筆者采訪時說，“從2013年到2014年,，大概倒了3000家工廠,。”據(jù)龔佳勇介紹,，在這些倒閉工廠中,，電子儀器儀表類占40%多，塑料制品類占20%多,，金屬制品類占10%多,。楊濤經(jīng)營的工廠即屬第一類�,！靶蝿莸拇_很嚴峻,。”中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江在接受采訪時也表示,，“據(jù)我所知,，近10年以來，東莞市政府在轉(zhuǎn)型升級方面做了許多努力,，但只能說效果不佳,。”

早在1997年,，楊濤就由先來一步的老鄉(xiāng)指引,，從甘肅老家到了廣東，那年他只有16歲,，初中畢業(yè),。初時的經(jīng)歷很坎坷：進過黑廠，擺過地攤,，跑過業(yè)務,。直到2008年，因為在跑業(yè)務時積累了一些客戶,，楊濤就跟朋友合伙在東莞厚街開辦了一個三四十人規(guī)模的小型工廠,，制造電線。

“那時就是一些臺資廠或內(nèi)資的大工廠,，它們做不過來的訂單,，往外發(fā)給我們這些小廠，”楊濤回憶,，“做這種業(yè)務的小工廠一直都很多,，比如一個四五千人規(guī)模的大廠，周圍就圍著幾十個或者一兩百個這樣的小廠,，給它們做配套,�,！�

但是，楊濤他們初辦的工廠生不逢時,，沒多久即遇到金融危機,，“經(jīng)濟蕭條，每個廠都沒有訂單,，大廠連自己的訂單都不充足,，所以外發(fā)出去的就很少，或者是值5毛錢的東西,，它只給你3毛錢，讓你虧本接單,�,！痹谥�撐了約半年時間后，楊濤不得不將工廠關掉,。到了2010年,，經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，很多大廠的訂單都做不過來,，楊濤又跟朋友一起湊錢開了一個生產(chǎn)工廠,，廠址先是安在東莞塘廈，2013年搬到寮步,，并經(jīng)營至今,。

現(xiàn)在楊濤的工廠是為一些電子廠做配套線材，訂單主要來自珠三角地區(qū),，有的也會來自國內(nèi)其他地區(qū)以及國外,。盡管業(yè)務范圍愈來愈廣，但楊濤的感受卻是,，“從2010年到現(xiàn)在,，一年比一年難做，就像一個倒的金字塔,，越往后越難做”,。

據(jù)楊濤介紹，導致經(jīng)營吃力的一個最主要原因在于人工成本的不斷上漲,�,！靶聞趧臃ㄒ�(guī)定了工人底薪與加班費的標準，就不像先前那樣由企業(yè)自己來定工人可以發(fā)多少工資了,，企業(yè)賺沒賺那么多利潤,，都必須這么發(fā)�,！爆F(xiàn)在其工廠的工人月工資平均在4000元左右,。

由于用工成本的增加，楊濤的一些大客戶，“像一些日資,、韓資的工廠,，轉(zhuǎn)移到東南亞去的非常多，那邊勞動力便宜,，像越南,，每個人工每月只要1000元左右�,！睏顫�工廠的訂單隨之減少,。

一邊是人工成本的不斷上漲，另一邊,，按照東莞制造業(yè)的“游戲規(guī)則”,，“客戶一直在降價，規(guī)模大一些的客戶,，有硬性規(guī)定,，要每個季度降一次價，不降你就出局,�,！睏顫�舉例說，“比如,，我做這個產(chǎn)品8年了,，每個季度降一次價，每次降價還都要有一個最小額度,，如每次要降2%,，8年就相當于降了32個2%，利潤非常薄,�,！�

楊濤不希望自己的工廠成為羊群中奔跑在最末的那一只,，但眼看著周邊的企業(yè)不斷被吃掉,，難免會感到悲觀。楊濤說：“現(xiàn)在到臨界點了,，毛利那么低,，抗風險能力也極差,，萬一出現(xiàn)貨款收不回來或者經(jīng)營失誤的情況，隨時都會倒掉,�,！�

從事服裝類制造的譚峰向筆者介紹，服裝類制造企業(yè),，“一個正常的技術工人,，月工資5000元左右,，做得好的，六七千,、七八千的都有,，都是這兩年調(diào)整上來的�,！倍�與東莞制造人工形成對比的,，“在東南亞，孟加拉工人人均工資四五百元,，達到500元的不多,，越南也就1000多元�,！�

而龔佳勇則向筆者介紹,，“有這樣一個數(shù)字，2013年,，東莞的一個用工成本大概是2506元，年均增長23%多點,，企業(yè)的人工成本壓力很大,，這就形成剪刀差：一方面人工成本越來越高，一方面制造業(yè)的利潤越來越差,�,！�

而即便人工價格一再上漲，近幾年,，東莞的人工一直處于短缺狀態(tài),。當?shù)匾晃黄髽I(yè)經(jīng)營人士告訴筆者：“內(nèi)地發(fā)展起來了，開了很多工廠,，特別是像富士康這類特大型企業(yè),，在一些人力輸出大省都開了廠，工人擇近就業(yè),，就不到東莞來了,。”而隨著東莞一些企業(yè)陸續(xù)倒閉或搬遷,，自今年初以來,，用工緊張的局面得以緩解，“人工不再那么難找了,，達到了平衡”,。

即便如此，東南亞便宜的人工,，還是讓東莞商人外流的沖動難以抑制,。今年4月初,，厚街一家紙業(yè)公司的董事長石磊去了一趟越南，目的是考察市場,�,！皩τ诠�司的發(fā)展戰(zhàn)略，越南這個市場,，我們比較看重,，”石磊告訴筆者，“雖然我們暫時不會搬過去,，但還是要通過貿(mào)易占領市場,。”他對越南市場的觀感是“與東莞20世紀90年代初的情況差不多,，處于起步階段,，在未來的5~8年成長速度會相當快”。

石磊是重慶人,，1990年來的廣東打工,，1999年開始在厚街經(jīng)營紙業(yè)。他的公司實際上是一家紙業(yè)營銷公司,，本身不進行生產(chǎn),，從國內(nèi)外買來原紙進行簡單加工，再賣給印刷廠,，目前每年有數(shù)億元的營業(yè)額,。石磊介紹，這幾年,，他們“這個行業(yè)的日子都不太好過”,，無論是上游的造紙廠層面，還是下游的印刷廠層面,，以及他們這些中游經(jīng)銷商,，都是如此。這幾年,，業(yè)內(nèi)幾家赫赫有名的經(jīng)銷商,，都倒掉了�,！坝械氖鞘畮讉�億規(guī)模的,。”

在經(jīng)營紙業(yè)的同時,，從2009年起,，石磊投入1個多億，在服裝生產(chǎn)重鎮(zhèn)虎門經(jīng)營一種內(nèi)衣品牌,�,！耙环矫娲蟓h(huán)境不好,，最重要的是自己不懂�,！币允�敗告終,，損失達七八千萬元的石磊，現(xiàn)在又把全部精力轉(zhuǎn)到紙業(yè)營銷上,。

“現(xiàn)在東莞的服裝制造形勢很嚴峻,，”石磊告訴筆者，“它經(jīng)過萌芽,、成長以及飽和等幾個階段,，如今到了衰退的階段了�,！睘槭裁磿�衰��,？石磊介紹：“按我們的說法，就是工資,、廠房,、面料等各個方面的開支都在漲，只有利潤在下降,。原來東莞的服裝業(yè)都是靠歐美的訂單,，現(xiàn)在訂單越來越小，歐美的大單都發(fā)到柬埔寨,、越南、孟加拉,、印度這些地方去了,，因為在那里人工成本更低�,！�


“坦率地說,，我替東莞捏把汗，”廣東省社會科學院教授丁力在接受筆者采訪時說,，“東莞的問題,，實際上就是廣東的問題，廣東的問題其實也就是中國的問題,，因為中國在這幾十年來,，通過加工貿(mào)易參與全球的產(chǎn)業(yè)分工，來贏得自己的發(fā)展,，這種模式,，東莞是最經(jīng)典的了�,！�

丁力表示,，因為東莞經(jīng)過30年的發(fā)展,，有了一定積累。他并不對“東莞本身有什么擔心”,，“關鍵是它能不能從原來的軌道上走出來,，也就是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，能不能蛻變成一種新的發(fā)展模式,�,！倍×φJ為“難度很大”。

近年來,，圍繞著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，東莞市政府曾做過一系列努力，而作為其中的一個方面,，機器人產(chǎn)業(yè)被列入該市未來發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)方向,。筆者在東莞市委宣傳部了解到，東莞市政府投資27億元,，正在建設松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地,，而自2014年9月開展機器換人專項資金申請以來，截至今年4月,，“已收到有效申報項目505個,，初步統(tǒng)計，這批項目總投資42.6億元,，預計可減少用工34378人”,。

“機器換人是為了提升傳統(tǒng)制造業(yè)的科技含量，減少對勞動力的依賴,，同時還可以提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量�,！睎|莞電子信息產(chǎn)業(yè)研究者龔佳勇向筆者介紹：“就減少勞動力依賴來說,，一個機器人大概能換6~8個工人，如果全市的加工制造企業(yè)都能用上的話,，就能節(jié)約幾百萬的勞動力,。”

現(xiàn)在機器換人是東莞市政府的扶持項目,�,！坝袑ｍ椯Y金，如果你的工廠用個機器化設備,，就可以申請這項資金,。”而據(jù)筆者了解,，東莞的有些制造業(yè)工廠,，迫于勞動力成本不斷高企的現(xiàn)實,，在政府進行專項扶持之前，作為企業(yè)的一種自我調(diào)整,，早就準備或者已經(jīng)實施機器換人了,。

而隨著機器換人產(chǎn)業(yè)在東莞的熱度不斷提升，也有制造業(yè)從業(yè)者表示憂慮,�,！艾F(xiàn)在政府鼓勵智能化也就是機器人產(chǎn)業(yè)，大家一擁而上,，它會不會跟光伏,、LED產(chǎn)業(yè)一樣，最終死一大片呢,？”一位制造業(yè)從業(yè)者告訴筆者,。這位制造業(yè)從業(yè)者認識幾個“做機器人的”，“他沒有什么技術,，看到大家都在做機器人,，就掛一個牌子，說是要做機器人,，怎么做呢,？是去美國或者馬來西亞，買個東西回來,，然后搞個研發(fā)部,，七八個人，一拆一裝,，調(diào)試好,，就進行大批量生產(chǎn)，根本沒有自己的研發(fā)能力,。”
據(jù)這位制造業(yè)從業(yè)者介紹,，在2013年之前,，廣東有6家做“機械手”的企業(yè)，其中深圳三四家,，有一家在東莞松山湖,，目前，東莞已經(jīng)有100多家做這種“機械手”的企業(yè)了,�,！爸挥兴缮胶�那一家，你要做什么樣的機械手,，可以訂制,。也就是根據(jù)需要設計程序,，這就是研發(fā)了。而其他那些根本沒有自己的技術含量,，唯一的競爭力就是價格便宜,。”

正因為如此,，他越來越擔憂東莞的機器人產(chǎn)業(yè)會不會也要回到原來代工的路子上去,。

浴火鳳凰

然而這并沒什么卵用

胖子小二

憂國憂民,，有啥用呢

bfkt

“客戶一直在降價，規(guī)模大一些的客戶,，有硬性規(guī)定,，要每個季度降一次價，不降你就出局,�,！�
降到最后會是一個什么樣的結(jié)果呢？出局后,，接盤的人是誰,？

逛逛論壇

好文章

anthony1989

是的，佳能和nikon的生產(chǎn)廠都轉(zhuǎn)移泰國了,，鞋子加工也是,。

negtive

東西誰都能做,，當然是誰便宜就給誰做

無法言喻1977

我想其實樓主發(fā)表這篇文章的目的應該是對我們設備人這個行業(yè)的思考,。隨著機器人，大量自動化的運用,，那么
     1.對維修人員的技術是不是要求更高了呢,？
     2.如果跟不上我們是不是也會是下崗中的一員？
     3，以后的維修有沒有可能就直接外包機器人廠家呢,？因為公司樣我們這些人的成本也是比較高的,。歡迎大家討論。

y7983637

然而人工資 并不見有多高,。