盤(pán)點(diǎn)國(guó)內(nèi)泵行業(yè)的七大突出問(wèn)題

寂靜天花板

“入世”以來(lái),，國(guó)外一些泵類廠商紛至踏來(lái),，進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),，加大投資的力度,，建立了一批高水平合資企業(yè),；國(guó)內(nèi)一大批國(guó)有大中型企業(yè),，紛紛改制，可以說(shuō),，泵行業(yè)的國(guó)有企業(yè)基本上完成了改造,，開(kāi)始向多元化方向發(fā)展,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)；民營(yíng)企業(yè)異軍突起,，經(jīng)濟(jì)活躍,，占領(lǐng)了“半壁河山”。但是國(guó)內(nèi)泵行業(yè)仍然存在一些問(wèn)題值得我們重視,。

1 p: a. M1 j$ L$ {8 B+ u①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾沒(méi)有得到根本性解決
6 V. V0 |7 F4 v/ a6 a; A  {4 _2 ], {國(guó)內(nèi)泵制造企業(yè)基本上還停留在低端產(chǎn)品上,，重復(fù)制造，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,，高科技高附加值的產(chǎn)品偏少。泵制造企業(yè)一定要走出低檔,、低端化、能耗高,、一般化產(chǎn)品的境地,，要向“新、精,、專,、特”方向發(fā)展。發(fā)展自己的特色產(chǎn)品,，將發(fā)展重點(diǎn)放在制造特種,、高科技、高附加值,、高性能的產(chǎn)品上,、并向節(jié)能環(huán)保型泵類產(chǎn)品、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目所需的各種產(chǎn)品發(fā)展,。
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②企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的層面上
- C" X+ i# _7 L/ R8 b  Y有的企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng),，不惜低于成本的價(jià)格參與競(jìng)標(biāo)。這種混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,，導(dǎo)致中國(guó)泵行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)始終沒(méi)有形成合力,，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得不到很好的提升，有的企業(yè)往往以價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)中標(biāo),，有些產(chǎn)品中標(biāo)價(jià)格低到成本價(jià)格,，甚至低到成本價(jià)都不到。國(guó)內(nèi)泵類企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn),，讓國(guó)外采購(gòu)商從中鉆了空子,。拿走了低廉的產(chǎn)品，低廉的資源（人力和物資）,，這讓一些堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量的廠家遭受損失,，從總體上講,，國(guó)家也受到損失。

③泵類產(chǎn)業(yè)集中度不高
有人認(rèn)為中國(guó)的泵制造企業(yè)有1萬(wàn)家左右,。這么龐大的制造群體,，到目前為止沒(méi)有形成幾個(gè)可以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，這是由于管理制度和政策等多種原因造成的,。

# ~, L! ^" C# J+ s" Z, m④原材料價(jià)格上漲
# s5 L/ [  J& c0 Z1 S: P銅,、鎳、鉬,、氧化鋁,、橡膠、原油,、汽油及柴油等生產(chǎn)資料產(chǎn)品的價(jià)格不約而同上漲50％～100％,。由于原材料漲價(jià)，使企業(yè)的制造成本加大,，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō),，相對(duì)技術(shù)含量較高的產(chǎn)品尚有一定的效益空間；但還有一部分企業(yè)本來(lái)就無(wú)利或者微利,，形成成本倒掛,，這樣就給企業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。
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2 [$ c# ?8 _. G- |0 J' N( b⑤泵類產(chǎn)品技術(shù)總水平還不夠高
泵類產(chǎn)品技術(shù)總水平雖然有相當(dāng)大的提高,，但是總體水平與國(guó)外同類產(chǎn)品水平還存在差距,。泵類產(chǎn)品的效率與國(guó)外泵類產(chǎn)品相差5個(gè)百分點(diǎn)左右。尤其是很多關(guān)鍵泵技術(shù)水平,，包括性能,、效率、可靠性和使用壽命等差距更大一些,。所以,，有很多關(guān)鍵泵，如60萬(wàn)kW超臨界機(jī)組用泵,、100萬(wàn)kW超超臨界機(jī)組用泵,、百萬(wàn)kW核電站用泵、百萬(wàn)t乙烯用泵,，還有大量的管線輸油泵,、污水處理泵以及大量的給排水泵等都要從國(guó)外進(jìn)口。
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0 j0 J, E& Z# c. H/ E/ O/ B⑥技術(shù)人才青黃不接,，開(kāi)放能力不足
企業(yè)發(fā)展和生存靠產(chǎn)品質(zhì)量和銷前銷后服務(wù),，而企業(yè)產(chǎn)品離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)和技術(shù)人員，泵行業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍沒(méi)有很大的改善，也沒(méi)有很大的提高,。過(guò)去,，泵行業(yè)有些技術(shù)帶頭人，例如泵水力模型,、設(shè)計(jì),、材料、運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化方面的帶頭人,，有些人現(xiàn)在已經(jīng)退休了,，有的離開(kāi)了原來(lái)的工作崗位。民營(yíng)企業(yè),，目前主要依靠從大企業(yè)退休的技術(shù)人員,。這些人忙于工作，沒(méi)有 “充電”的機(jī)會(huì),，就談不上技術(shù)的創(chuàng)新和先進(jìn),。因此泵行業(yè)開(kāi)發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),。

$ R/ ^- a3 x& z! g0 b  y0 M: {⑦盲目引進(jìn)技術(shù)
! ?- j" K5 Y6 s8 `/ `應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，跨國(guó)公司投入或者轉(zhuǎn)讓的技術(shù)，大多是針對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的所謂“適用技術(shù)”,，但是這些技術(shù)在國(guó)際上僅僅是二流、三流,，已經(jīng)過(guò)時(shí)的技術(shù),，真正的高新技術(shù)、上游環(huán)節(jié)技術(shù),，產(chǎn)品開(kāi)放技術(shù)卻很少在我國(guó)轉(zhuǎn)讓或者投入,。另一方面，國(guó)內(nèi)合資方企業(yè)過(guò)于依賴跨國(guó)公司母公司開(kāi)發(fā)的現(xiàn)成技術(shù),，自主開(kāi)發(fā)動(dòng)力不足,。
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- d- e5 `$ Y7 ]! \另外，隨著眾多國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)被外資收購(gòu)和兼并,，這些企業(yè)原有的科研基地也在消失,。科研開(kāi)發(fā)的平臺(tái)都不存在了,，科技創(chuàng)新便無(wú)從談起,。一些企業(yè)為了引進(jìn)技術(shù)，也有過(guò)慘痛的教訓(xùn),。 如大連耐酸泵廠在國(guó)企改制前,，曾想通過(guò)引進(jìn)技術(shù)的方式加快企業(yè)的發(fā)展，但結(jié)果卻和初衷相去甚遠(yuǎn)。市場(chǎng)拱手讓給了外國(guó)企業(yè),，核心技術(shù)也掌握在人家手里,。 又如上海水泵廠與德國(guó)KSB公司合資后，KSB公司通過(guò)增資擴(kuò)股的方式,，逐步蠶食上海水泵廠的股份,，直到這個(gè)品牌完全喪失。當(dāng)然也有通過(guò)引進(jìn)和消化國(guó)外技術(shù),，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,，企業(yè)得到發(fā)展的例子。引進(jìn)外資是手段,，不是目的,，應(yīng)該綜合衡量和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)引進(jìn)外資的整體效益，看一看在付出了土地,、資源,、環(huán)境、人力,、市場(chǎng),、品牌、稅收等大量成本和代價(jià)之后,，我們得到了什么,，是付出的代價(jià)多還是最終收益多。
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xiuguoz

國(guó)內(nèi)，找了好久都沒(méi)找到做柱塞泵的,。找到家山寨意大利的廠家,，啥技術(shù)資料沒(méi)有，全口頭說(shuō),，要買(mǎi)就買(mǎi),，不買(mǎi)拉倒，硬氣的很,。

李哈維

在水泵行業(yè)摸爬打滾多年,。感覺(jué)都是抄襲，沒(méi)見(jiàn)過(guò)獨(dú)立研發(fā)的,。即便沈陽(yáng)水泵這樣的企業(yè),。抄。,。,。