造紙行業(yè)兼并重組風(fēng)云再起

寂靜天花板

浙江兩大造紙企業(yè)浙江永泰紙業(yè)集團(tuán)與浙江正大控股集團(tuán)將聯(lián)合重組成立浙江永正控股集團(tuán),，老牌上市公司青山紙業(yè)公司收購兩家公司股權(quán)及新型制漿技術(shù),，冠豪高新公司通過收購增資尋找新的盈利點(diǎn)……造紙行業(yè)近期兼并重組風(fēng)生水起，幾個重磅重組事件擾動了造紙行業(yè)的平靜,。而重組后如何有效實(shí)現(xiàn)整合,，才是擺在企業(yè)眼前的實(shí)際問題,。        重組潮兇猛
        近期，國內(nèi)造紙企業(yè)重組消息頻頻,。浙江兩大造紙企業(yè)浙江永泰紙業(yè)集團(tuán)與浙江正大控股集團(tuán)將聯(lián)合重組成立浙江永正控股集團(tuán),，并再兼并重組7家造紙企業(yè)，組建產(chǎn)能將達(dá)到近300萬噸綜合型大集團(tuán),。老牌上市公司青山紙業(yè)公司收購科倫紙業(yè),、中倫紙業(yè)兩家公司股權(quán)及新型制漿技術(shù)。中國紙業(yè)投資有限公司旗下冠豪高新公司通過收購增資,，獲得生龍條碼科技有限公司及生龍紙業(yè)有限公司78%的股權(quán),，尋找新的盈利點(diǎn)。
        在國外,，加拿大銅版紙生產(chǎn)商Verso紙業(yè)公司，將以14億美元收購美國最大的涂布文化紙生產(chǎn)企業(yè)Newpage紙業(yè)公司,。此前,，Newpage紙業(yè)公司頻頻對中國銅版紙企業(yè)提起反傾銷申請，如今卻面臨破產(chǎn),，并將成為別人的囊中之物,。更讓人出乎意料的是，美國包裝產(chǎn)品制造商Rock-Tenn Co（RKT）與Mead Westvaco Corp（MWV） 聯(lián)合組建市值達(dá)160億美元的新公司,，以打造出全美第二大包裝公司,，力圖與國際巨頭國際紙業(yè)（IP）抗衡。
        在包裝方面,，中國最大的紙包裝企業(yè)勝達(dá)集團(tuán)正式收購重組四川成都中天誠信包裝有限公司,，布局西南地區(qū)。江蘇無錫6家公司整合重組成立無錫泰來集團(tuán),，致力于工業(yè)產(chǎn)品包裝物流整體解決方案供應(yīng)商,。
        在化學(xué)品方面，化學(xué)品巨頭凱米拉收購阿克蘇諾貝爾造紙化學(xué)品業(yè)務(wù),，鞏固其制漿和造紙化學(xué)品領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位,。擁有百年歷史的亞什蘭公司水技術(shù)部門被收購，并獨(dú)立成立新公司,，更名為索理思,。天馬精細(xì)化學(xué)品公司收購鎮(zhèn)江潤港化工公司85%股權(quán)。
        在造紙裝備方面,，中國造紙裝備有限公司和意大利PMT公司達(dá)成股權(quán),、技術(shù)和商務(wù)合作協(xié)議，并向其注資入股,，雙方將共享技術(shù)和商標(biāo)權(quán),，為全球造紙市場提供全面一體化的服務(wù),。法國ABK集團(tuán)與捷克PAPCEL集團(tuán)完成合并，實(shí)現(xiàn)從制漿到造紙的整線供貨能力,。福伊特集團(tuán)收購庫卡集團(tuán)25.1%的股權(quán),，布局工業(yè)4.0。
        而在更早,，吉安集團(tuán)收購山鷹紙業(yè)公司,，玖龍紙業(yè)公司吸收合并銘冠紙業(yè)公司，瑞典愛生雅集團(tuán)現(xiàn)金收購維達(dá)紙業(yè)股份公司并成為大股東,，韓國韓松紙業(yè)公司收購歐洲最大的熱敏紙加工,、流通企業(yè)。
        并購新趨勢
        當(dāng)前一波重組與此前有很大不同,，重組的大環(huán)境,、兼并驅(qū)動因素、重組對象,、范圍和主體等都已經(jīng)發(fā)生了比較明顯的變化,。分析其特征，不難發(fā)現(xiàn),，行業(yè)整合呈現(xiàn)多元化趨勢,。有政府主導(dǎo)大企業(yè)聯(lián)合重組的，有企業(yè)間自發(fā)性重組的,，有大企業(yè)收購中小企業(yè)的,，有國際戰(zhàn)略聯(lián)合重組的，有收購破產(chǎn)企業(yè)重組的,，有投資公司戰(zhàn)略收購重組的,，也有集團(tuán)內(nèi)部整合的。
        從領(lǐng)域來說,，涉及制漿,、造紙、化學(xué)品,、裝備,、包裝、貿(mào)易等造紙產(chǎn)業(yè)鏈的各個主要領(lǐng)域,；從地區(qū)來說,，從歐美造紙強(qiáng)國到新興國家，從本土并購到跨國并購,，可以說形式多樣,，全面開花；從原因來說，重組動力有的來自政府力量,，而更多的來自市場行為,，其背后是產(chǎn)能過剩下的企業(yè)生存壓力。
        經(jīng)濟(jì)調(diào)整期往往是并購重組的頻發(fā)期,，從國際國內(nèi)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來看,，造紙行業(yè)到了重新洗牌的關(guān)鍵時期。
        2010年之前的10年是中國造紙行業(yè)的高速擴(kuò)張期,，行情看好,，上了項(xiàng)目就能贏利。在面對選擇是新建產(chǎn)能還是收購重組的問題時,，不約而同選擇了新建產(chǎn)能,。紙企老板們認(rèn)為，這樣效率更高,，更為方便,，新建產(chǎn)能也成了高速發(fā)展時期企業(yè)的一貫做法。
        造紙企業(yè)這么做也是有其充分理由的：一是小企業(yè)隨時可能面臨被淘汰的局面,；二是企業(yè)融合成本高,，對員工處置和企業(yè)文化融合存在困難,；三是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合,，可能付出比新建產(chǎn)能更大的資金與精力。
        整合是關(guān)鍵
        并購重組是資源的重新整合。企業(yè)要以發(fā)展的眼光看待當(dāng)前的形勢,，過去只講規(guī)模的發(fā)展思路，在并購問題上已成了思維限制。重組后如何有效實(shí)現(xiàn)整合才是擺在企業(yè)眼前的實(shí)際問題,。
        由于每家企業(yè)的功能定位,、歷史沿革,、行業(yè)特性,、規(guī)模大小,、生存狀態(tài)都千差萬別,，并購重組的舉措如何才能取得真正的效果,？市場化改革無疑是破解行業(yè)并購重組難題的關(guān)鍵。若想實(shí)現(xiàn)增值,，企業(yè)整合能力是至關(guān)重要的一步，并購成敗的關(guān)鍵還要看企業(yè)戰(zhàn)略,、并購流程,，以及清晰的規(guī)劃,。
        制度層面，企業(yè)在兼并重組中一直遭遇不少困難和問題,，涉及財(cái)政、稅務(wù),、金融,、土地,、工商,、環(huán)保等各個領(lǐng)域,。而國家也在努力為企業(yè)兼并重組消除制度障礙,。2010年,，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》,。2014年年初,，國務(wù)院再次出臺文件,，要求地方政府優(yōu)化企業(yè)并購重組環(huán)境,。
        地方政府對于企業(yè)并購重組有了更多支持政策。隨著政策的制定與實(shí)施,，造紙企業(yè)融資并購迎來一股“政策東風(fēng)”,。不過,，不少地方政府也在利用行政力量“撮合”企業(yè)的重組,，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降低地方環(huán)保壓力,，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。但兼并重組本身是市場經(jīng)濟(jì)一種優(yōu)勝劣汰的自發(fā)機(jī)制,。政府部門推動企業(yè)兼并重組必須摒棄過去“拉郎配”的做法,，真正的企業(yè)兼并重組決策權(quán)、自主權(quán)還是在企業(yè),，不是在政府,。
        并購重組潮是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的表現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的行動。但企業(yè)更要注重的是并購后的有效整合，慎重為上，“蹄疾而步穩(wěn)”,。

逝去的背影

學(xué)習(xí),。

千月

聽說最近紙漿貴了

寂靜天花板

7月1日，由美國排位分列第二,、第三的兩家大型龍頭包裝企業(yè)MeadWestvaco（美德維實(shí)偉克）和Rock-Tenn合并組建的WestRock公司正式開始運(yùn)轉(zhuǎn)，兩家公司的股票也完成了合并,，合并后MeadWestvaco股東將擁有新公司50.1%的股權(quán),，Rock-Tenn股東將擁有剩余股權(quán)。
          2015年1月26日,，兩家包裝巨頭宣布合并，創(chuàng)建一家規(guī)模僅次于國際紙業(yè)公司的市值達(dá)160億美元的全球性包裝公司,，經(jīng)過半年時間的重組,，兩家公司最終合二為一,。

          從該企業(yè)的官網(wǎng)獲悉,，合并后的WestRock規(guī)模非常宏大：

          1、合并后的WestRock公司將擁有42000名員工，在北美,、南美,、歐洲,、亞太擁有275家生產(chǎn)基地和遍布全球的運(yùn)營中心,、實(shí)驗(yàn)室、銷售網(wǎng)點(diǎn),，年產(chǎn)值達(dá)150億美元,。

          2、年銷售1230萬噸原紙,，僅次于國際紙業(yè),。

          3,、供應(yīng)北美地區(qū)50%的披薩盒,，生產(chǎn)60億只飲料盒,，2億多只洗手液泡沫泵。

          4,、在全球擁有2400個授權(quán)專利,。

          5、每年回收700萬噸廢紙,。

          值得注意的是,，MeadWestvaco（美德維實(shí)偉克）和Rock-Tenn的前身也是通過不斷合并而發(fā)展起來的。1973年,，RockCity包裝和Tennessee造紙廠合并成Rock-Tenn,。2011年,，Rock－Tenn以約35億美元收購Smurfit-Stone公司，成為北美地區(qū)的第二大紙包裝公司。MeadWestvaco也是Mead公司和Westvaco公司于2002年合并而成。2015年,，這兩家紙業(yè)巨無霸再次選擇了合并,。

          Westvaco公司歷經(jīng)四次合并，逐漸發(fā)展壯大成為世界第二大紙業(yè)巨頭，給正在面臨洗牌的中國包裝行業(yè)帶來一定的啟示。通過合并，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),，人員優(yōu)化組合，生產(chǎn)基地和銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的全覆蓋,，在市場占有率大幅增加的情況下提升產(chǎn)品的議價(jià)能力,。