為啥就玩不好自己的工業(yè),？是因為你‘踩不到點兒’，哈哈，

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各國都會玩自己的工業(yè),，你看瑞典不很大把，但采礦與鋼鐵工業(yè)都非常發(fā)達,，瑞典玩鐵礦很厲害的,，并且‘不充填’，世界特鋼的65%是人家出的,，大概一般被我們買回來了,，你不買，沒得用,，人家一個礦就3000萬噸,，不進口澳礦，想宰人家,，沒戲,，哈哈，

為啥我們沒有玩好工業(yè),？俺以前跟人家討論過這個,，就是我們雖然生在這里，但我們根本就不了解‘國情’,，真的,，我們不了解國情，也不知道中國需要什么,，就跟念了5年大學,，出來倆眼一抹黑，什么都不懂,，是一個道理,，

在中國玩工業(yè)，什么是國情,，第一是規(guī)�,；�，第二是‘差不多��,，第三就是‘非常精深’,，而這仨東西,，對于多數(shù)國人來說，是一個‘步點兒’都踩不上,，踩哪個都沒戲,，哈哈，

先說‘規(guī)�,；���,，就是巨大，我們憑借規(guī)模產(chǎn)生效益,，就是一個東西賺5厘錢,，但數(shù)量要多，產(chǎn)出這個東西要快,，一個巨大的廠子,，你談一個禮拜，要對方老板完全聽懂了,，這里面包含方方面面的復雜問題,，國人一般就知難而退了，于是,，紅毛來了,，你沒戲了，

第二就是‘差不多’,，一個自行車軸,，用倆月就行了，憑這個觀念,，就不可能玩好了,，因為沒有什么負荷，死不了人,，隨便一湊合,，行了，就憑這個,，全民沒法賺錢,，哈哈，雖然紅毛不玩吧,，可你玩,，也吃不飽，哈哈,，

第三,，就是到關鍵時候，一較真兒,，必須要‘精深’了,，還就是Tm較真了,，就是要你保證什么壽命了，國人顛兒了,，紅毛又回來了,，哈哈，

俺捉摸這些問題,，好多年了,，特有趣，俺看懂了,，紅毛怎么玩的？就是在中國踩到兩個步點兒,，哈哈,，俺看懂了，俺也踩哪倆,，生活就一下美好了,，哈哈，

人大太犬

大俠今天高產(chǎn)，,，好像遇到什么事情了吧

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規(guī)模和精深,。

風聲1923

今天,一德國佬來俺們廠驗收, 那叫一個認真(雖然老是盯著我們的美女翻譯看), 戴上手套親自操作, 什么都懂, 幾個工位驗了半天(當然主要是設備不行).
而在有些大國企, 驗收時來好幾十號人, 圍得水泄不通, 都是大Boss來提問題(搞工藝的哪去了?),凈問些八桿子打不著的問題, 又不好當面反駁他.

迷茫的維修

尼瑪,，我們這韓國的模具,，鋼板，設備越來越多了

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呵呵,，廣東真有個叫巨大的廠子,，做單輥破的

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上世紀70年代，當造船,、采礦,、鋼鐵、紡織服裝等傳統(tǒng)工業(yè)難以為繼時,，瑞典政府及時出臺了一系列重大措施,，化解由此造成沖擊。政府首先是把這些產(chǎn)業(yè)大都收歸國有,，然后通過兼并,，收縮生產(chǎn)規(guī)模，并通過職業(yè)培訓的渠道,，逐步把這些行業(yè)的就業(yè)人員向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移,。目前，瑞典整個鐵礦開采業(yè)幾乎都屬于國有的LKAB公司,，就業(yè)人員不足萬人,。

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總結(jié)起來，瑞典幾大知名汽車品牌,，除了只有不到20年歷史的科尼塞克,，其他幾位多數(shù)都飽經(jīng)了輝煌與坎坷。看看歷史我們不難發(fā)現(xiàn),，瑞典有著對工業(yè)發(fā)展非常有利的土壤,，森林、鐵礦和水力是瑞典的三大自然資源,，這個國家早早形成了采礦冶金,、林業(yè)造紙、電力和機械制造四大傳統(tǒng)工業(yè)體系,，尤其是20世紀70年代中期以后,，瑞典加大了科研與發(fā)展的力度和投入，高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,，再加上高教育程度,、高社會福利、高自由度為民族創(chuàng)新性帶來的有利條件,，瑞典汽車的輝煌也就不再讓人奇怪,。

　　但后來，瑞典汽車為何經(jīng)歷了一些挫折,？仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，它們多數(shù)并非因為經(jīng)營不善而走上被并購之路,，而是或主動或出于互利互惠的原因選擇接受并購,，但因為后來股東的決策問題、全球經(jīng)濟危機等被動原因而走向衰落,。那它們?yōu)楹卧谏刑帋p峰之時選擇被收購,？我想，這多數(shù)是因為瑞典本土市場過小,，只有不到九百萬人的國家,，不足以支撐如此享譽全球的品牌從輝煌走向更大的輝煌，于是它們不得不四處找尋新的投資方,，加之瑞典上世紀70年代后著重發(fā)展以出口為導向的工業(yè)化經(jīng)濟,，國外成熟的資本看似對于開拓瑞典以外的市場很有助力，它們接受并購也便順理成章,。


3 瑞典礦山鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3.1瑞典國有鐵礦石公司LKAB
瑞典的鐵礦蘊藏量高達40億噸,，且多為富礦。其鐵礦石年產(chǎn)量約占歐盟鐵礦石總產(chǎn)量85％以上,。瑞典國有鐵礦石公司LKAB公司,，1890年成立，1955年生產(chǎn)球團礦,，是歐洲最大的鐵礦砂生產(chǎn)和供應商,，在全球15個國家設有30家企業(yè)。2010年全年鐵礦石供應量約2600萬噸，84%為球團礦,，含鐵67%,，其余為鐵精礦（見圖2）。除歐洲外,，鐵礦石主要市場還包括北非,、中東和東亞國家。
目前該公司開采深度在1000米以下,，在向著設備大型化,，現(xiàn)代化，信息化和可持續(xù)方向發(fā)展,。選礦部分注重自磨技術和浮選除磷技術的研發(fā),，團礦部分強調(diào)質(zhì)量控制和客戶需求，已投巨資在瑞典國家冶金研究院建成試驗高爐,，容積9 立方米,，日處理量35 ton。實踐表明該項目不僅對于高爐革新技術開發(fā),，如高爐塵噴吹,，超低渣量冶煉等，而且對于未來煉鐵原料技術,，二氧化碳減排以及爐渣利用等研究也發(fā)揮了非常重要的作用,。此外，該公司很重視基礎研究和人才培養(yǎng),，與瑞典的大學和鋼鐵研究院形成了長期的產(chǎn)學研合作機制,。

3.2 瑞典鋼鐵公司SSAB
瑞典鋼鐵公司（SSAB)，1978年由瑞典中部的幾個鋼鐵廠合并而成,，下屬鋼鐵廠最早建于1872年,，總部在斯德哥爾摩。合并前均以熱軋厚板為主要產(chǎn)品,，合并后為煉鐵,、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。上世紀90年代開始集中力量生產(chǎn)特種鋼板,，85%以上的鋼產(chǎn)品銷往國際市場,。目前產(chǎn)品以高強度特種鋼材為主，是全球最盈利的鋼鐵企業(yè)之一,。2010年銷售額400億瑞典克朗,。在45個國家有8700名雇員，生產(chǎn)廠主要在瑞典和美國,，是全球最大的淬火回火結(jié)構(gòu)鋼板和耐磨鋼板生產(chǎn)商,，其中悍達鋼（Hardox）是提高有效載荷的耐磨鋼板,、威達鋼（Weldox）是低合金高強結(jié)構(gòu)鋼，多美鋼（Domex）為適合輕質(zhì)車輛的耐磨型結(jié)構(gòu)鋼,，艾美鋼（Armox）為安全防護鋼板,，特盧鋼（Toolox）為硬質(zhì)化工具鋼產(chǎn)品。
    悍達耐磨鋼板是目前在世界范圍內(nèi)受到廣泛認可的知名耐磨鋼板品牌,，它的競爭力表現(xiàn)在其出色的綜合性能, 例如耐磨,、抗裂和防變形等。純度極高的原材料（100%球團礦）,獨特的淬火工藝以及合理調(diào)配的合金化學成分成就了HARDOX悍達鋼的優(yōu)異質(zhì)量,。從而可延長產(chǎn)品磨損壽命,、防止凹陷與裂紋。同時也十分易于焊接,、切割和折彎操作,。
礦山工業(yè)是悍達耐磨鋼板的天然應用市場之一, 瑞鋼在該行業(yè)已有40多年的應用經(jīng)驗。無論是露天采礦,、井下采礦,、運輸還是其他加工環(huán)節(jié)的設備，事實證明,，HARDOX悍達鋼板都有著非常出色的表現(xiàn),。（見圖3）。 當今在資源開發(fā)日趨重視節(jié)能減排的情況下,，大型礦山企業(yè)都試圖尋求生產(chǎn)裝備的大型化和輕量化,，以便提高生產(chǎn)效率的和降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,。顯然, HARDOX悍達耐磨鋼板是滿足這些需求的理想選擇材料, 因為它可極大限度地提高設備的耐磨性能, 針對不同的應用場合,它可使設備使用壽命延長至兩到三倍, 有時甚至是十倍。這也間接地減小了廢鋼量及其運輸對環(huán)境的影響,。
悍達耐磨鋼板在井下設備的應用包括井下鏟運車,、井下礦車、緩沖斗,、軌道礦車,卸料斗,、溜槽、破碎機,、等等,。目前該鋼板在中國許多礦山設備企業(yè)的應用已顯示出優(yōu)勢。它能夠最大限度地提高設備使用壽命, 降低故障風險, 縮短維修時間,從而提高整體經(jīng)濟效益,。
瑞典鋼鐵公司的未來發(fā)展方向是產(chǎn)品更強,，更輕和可持續(xù)發(fā)展。該公司在可持續(xù)發(fā)展領域,、材料和新型生產(chǎn)方法,、材質(zhì)結(jié)構(gòu)以及改進生產(chǎn)工藝等方面研究如何提高瑞典鋼鐵工業(yè)的競爭力。其目標是在達到減排和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，使生產(chǎn)過程更清潔,、高效和智能,。

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上世紀60年代是瑞典戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展最快的時期，年平均經(jīng)濟增長率達到5%以上,。然而,，高速的經(jīng)濟發(fā)展也潛伏著危機。隨著新興工業(yè)化國家的崛起,，曾給瑞典帶來工業(yè)化和經(jīng)濟繁榮的傳統(tǒng)工業(yè),，像鋼鐵、造船,、鐵礦,、紡織服裝這些勞動密集型工業(yè)，受到了越來越大的沖擊,。特別是70年代全世界連續(xù)發(fā)生兩次影響深遠的石油危機之后,，瑞典經(jīng)濟幾乎陷入停滯不前的發(fā)展狀態(tài)�,！�
　　面對這一嚴峻的挑戰(zhàn),，瑞典經(jīng)濟怎么辦？是在現(xiàn)有的工業(yè)基礎上進行改革,，還是對整個工業(yè)結(jié)構(gòu)進行大刀闊斧的調(diào)整,？　
　　瑞典在權衡利弊之后，決心不失時機地走后一條路,。經(jīng)過長達20年的努力,，瑞典的工業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。造船和紡織服裝這兩個曾在瑞典工業(yè)中具有舉足輕重地位的工業(yè)現(xiàn)已變得微不足道,。如紡織服裝業(yè),，在1970年工業(yè)總產(chǎn)值中占據(jù)6%的份額，到1992年,，其所占比例則降到不足2%,。鋼鐵、采礦和紙漿,、紙張制造等傳統(tǒng)工業(yè),，在瑞典工業(yè)中所占份額，也從1970年的27%降至目前的不足20%,。

瑞典SSAB鋼鐵公司將加速在中國的發(fā)展

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瑞典SSAB鋼鐵公司總裁Olof Faxander表示,，中國毫無疑問是SSAB公司最重要的市場，如果SSAB公司希望成為全球市場領先者,，就必須加速在中國市場的發(fā)展,。他指出,，SSAB公司是全球最賺錢的鋼鐵企業(yè)之一，這不是因為我們比競爭對手擁有更好的高爐,，而是基于我們在生產(chǎn)和市場銷售方面的技術,。因此我們希望能夠完全控制鋼鐵生產(chǎn)，以避免失去對技術的控制,。目前,，中國對外資全資收購中國鋼廠予以了限制，而SSAB對建立合資企業(yè)的興趣不大,，但已經(jīng)做好了加速在中國發(fā)展的準備,。目前SSAB公司主要銷售市場在歐洲和北美，分別占60％和33％,，亞洲市場份額僅占4％（中國為2％）,。在SSAB公司未來發(fā)展規(guī)劃中，亞洲市場的份額將與歐洲,、北美持平升,。

上午參觀了瑞典鋼鐵公司，感受最深的有三點：（１）專業(yè)化程度高,；這家公司1978年由瑞典中部的幾個鋼鐵廠合并而成,，下屬鋼鐵廠最早建于1872年，總部在斯德哥爾摩,。合并前均以熱軋厚板為主要產(chǎn)品,，合并后為煉鐵、煉鋼和軋鋼配置齊全的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè),。上世紀90年代開始集中力量生產(chǎn)特種鋼板,，以高強度特種鋼材為主，主要銷往國際市場,，是全球最盈利的鋼鐵企業(yè)之一,。參觀中我們看到一批批整裝待發(fā)的鋼板上標著中國、美國,、韓國、德國等世界各地不同的國家,。（２）研發(fā)投入大,；公司在高強度特種鋼方面的專業(yè)化戰(zhàn)略之所以具有可持續(xù)性，主要依靠對研發(fā)的高度重視,。以Ｂorlange的鋼廠為例,，公司2008年就決定投入17億瑞典克朗用于熱軋車間的技術設備更新，2012年第一季度將開始生產(chǎn)直接淬火的高強度鋼材,。（３）員工滿意度高,。據(jù)公司導游Anderson介紹,，他已經(jīng)在此工作了25年，非常喜歡這里,。他的月薪有2.5萬克朗,，即使新來的工人，月薪也有1.8萬克朗左右,。當我們滿頭大汗地從熱軋車間出來,，真想對在里面工作的工人感到同情時，聽到的卻是Anderson充滿快樂和自豪感的解說,。確實,，隨著工廠內(nèi)各項操作的日漸自動化，工人的勞動強度已經(jīng)大大降低,。我也相信,，他的這種滿足感，并不全是工資水平或者工作環(huán)境帶來的,，更多的可能是來自公司內(nèi)部的一種家的溫暖,。

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規(guī)模化——大哪,，多好看,，啥事多架不住一個量大。
差不多——能用就好,，先將銀子弄到手再說,，
非常精深——這要化多大精力哪，和短平快不符,，
第一條,，一般的企業(yè)不行，
第二條,，理念得改,，但也極難。10%的難點得用90%以上的時間去解決,。
第三條,，得化時間，還得有平臺,，還得,。。,。