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懷念富士康的OA系統(tǒng),,現(xiàn)在的公司差距好大,不習(xí)慣

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1#
發(fā)表于 2015-8-28 17:35:02 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      小弟這一年多來一直遇到一個困擾:. C* Z' ~9 W  M/ P2 {& _' H
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公司沒有建立大數(shù)據(jù)與有效的通訊系統(tǒng),,致使在工作學(xué)習(xí)中遇到很多困難與麻煩,。小弟之前在富士康工作的時候,感覺內(nèi)部通訊系統(tǒng)很方便,。不知各位大俠所在的公司內(nèi)部通訊與數(shù)據(jù)建設(shè)怎么樣? 求指教,小弟好向領(lǐng)導(dǎo)提出建議.& A; v. ]' _3 Y9 \* X5 L. j

+ X, F/ l# G% H      小弟11年的時候在天津富士康做過一年,,當(dāng)時公司內(nèi)部用的是OA系統(tǒng),還有公共郵件系統(tǒng)(不知道是不是屬于OA的模塊)等等,。因小弟屬于品質(zhì)部門,,詳細(xì)的不清楚,但是使用起來很方便,。平時的考勤打卡,請假等等都可以在系統(tǒng)內(nèi)查出來,,請購的東西等也可以看到進(jìn)度,效率很高。
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      小弟感覺最方便的第一個就是接觸最多的公共郵件系統(tǒng),,可以一對一發(fā)送,抄送,群發(fā),,也可以向特定的部門發(fā)送。當(dāng)然也可以在不同的廠區(qū)和事業(yè)群之間發(fā)送(需權(quán)限),,這樣,,每天公司里發(fā)生的事,,尤其是與本部門有關(guān)的事,每個人都可以比較清楚,。產(chǎn)線上的產(chǎn)量,質(zhì)量,問題原因,ME部門的分析等等,都可以看的到,。駐廠客戶發(fā)現(xiàn)的問題,提出的建議等,,各部門也了然,。有了問題后,各部門的反映,,,出的解決辦法,進(jìn)度,反饋等,上至領(lǐng)導(dǎo),下至各班組長,都是知道的,所以做起來比較輕松,。
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      小弟感覺方便的另一個就是大數(shù)據(jù)的建立。公司系統(tǒng)內(nèi)建有資料庫,還有臨時文件庫,,資料庫(只能讀取)內(nèi)有各部門需要的資料,,歷史上建立的資料,當(dāng)前的資料,,各種文件,,各種要求,SOP,SIP,ISO9000等等,需要的話直接進(jìn)去查就是了(需權(quán)限除外,部門內(nèi)部非對外資料除外).臨時文件庫只是各個部門等之間傳送大文件的途徑,。其他就不說了,。
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      尤其是公共郵件系統(tǒng),使公司各部門之間溝通順暢,,運作透明,責(zé)任清晰,。在下面再耍賴皮的人,在領(lǐng)導(dǎo)眼下(大部門郵件都有抄送廠區(qū)一二號領(lǐng)導(dǎo)),也不敢放肆,,有在郵件上爭吵的,,很快就會被叫到領(lǐng)導(dǎo)辦公司或在每天的生產(chǎn)會議上把事情整利索。我們每天也可以看到產(chǎn)線產(chǎn)量,質(zhì)量,,良率的數(shù)據(jù)和柱狀圖,,基本上都是問題都是擺在這的,大家都看到了,,該哪個部門/該誰干的,干吧,大家都看著呢,。/ E/ C. k% v' H6 h; Z3 T; _$ ?

0 {+ v) F% X$ b; `5 l      但是現(xiàn)在的公司內(nèi),前段時間新整了OA,,但是只是寫申請單和請假的作用,,大家平時交流就是電話,飛信。聚一起有什么事情,也是各種小圈子,就和國家撥款一樣,上面大,越往下越小,到我們這些蝦兵這里......哦.......就到不了我們這里,基本上幾個領(lǐng)導(dǎo)知道就沒了,,。以,天天我是基本兩眼一抹黑啊,,至于其他部門之間的,就更不要提了。4 }5 O. a  U) r9 i5 r7 \+ R3 g

3 t' ^$ X) L5 H) Z' b$ i5 b# s9 r      再說一下數(shù)據(jù)的建立:
7 z$ K* }& [5 f我們是工程部,,管理廠內(nèi)所有的設(shè)備,大至車間,小至食堂,甚至連辦公司的電扇,空調(diào)都是我們的業(yè)務(wù)范圍,。廠區(qū)的工程改造,線路,水管線,反正只要是除了生產(chǎn)操作,綠化,做飯炒菜,土建外,都是我們的活,。我們就是廠里的萬能鑰匙兼全職保姆。但是,小弟自來到公司,哎呀媽呀,100多人這么大的部門(我們廠才1000人左右),,竟然啥資料都沒有,,就二十多本說明書(我們廠的制藥設(shè)備都有200多種),。弟我差點就暈倒在地了,。我們作為設(shè)計/制圖人員,連工具資料都沒有,,僅有的一本設(shè)計手冊都是對面設(shè)計師師傅自帶的,都快翻爛了(小弟最感謝這本資料,這是我入門的幫助最多的老師)......一貧如洗......不說了,。小弟就像一個一個人走到了撒哈拉大沙漠一樣.......3 q% a! o& n6 A0 _
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      后來,在領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)下,小弟曾就車間設(shè)備存在的一些問題做過一些方案,。但是,方案一提上去,小弟瞬間就火了,。領(lǐng)導(dǎo)說這些方案他們都試過,不行,。  我擦咧,試過你不說,也沒有記錄,。日本人的,再后來的一些方案,和這個簡直就是如出一轍啊,。我是真的氣憤了,。后來,我就主要靠自己多和車間操作工/機(jī)修交流(領(lǐng)導(dǎo)簡直靠不住),自己去做來多學(xué)一點(學(xué)的有點慢啊,嗚嗚....),再后來有一年了,原來的領(lǐng)導(dǎo)走了,車間上來一個新領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果我和新領(lǐng)導(dǎo)一起去看車間反映的設(shè)備的問題的時候,一問設(shè)備以前的情況......擦.......沒有人知道,這下牛逼了,得嘞,慢慢整吧,。
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; }2 R$ l3 t" \3 }  [       順帶說一句,,因小弟和老板有點親戚關(guān)系,還是小白出身,,所以在領(lǐng)導(dǎo)眼里有點不受待見,。致使對面設(shè)計師師傅忙死了,小弟閑的蛋疼,只好自己去車間找活干,設(shè)計師傅有要求的話就打點下手.......
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, `4 \( U( ]: ^* O       現(xiàn)在,,小弟正在自己建基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料,。首先是將軟件辦的說明書類資料掃描做成電子檔,至于其他資料,先做完這一步再說吧,大家見多識廣,都要建立哪些資料,。  Q1 }& C) T/ ]) H, W

( b. K2 V* \( L( r請大家提出寶貴意見,感激之至,。9 u$ F% k2 n( _. W
      

評分

參與人數(shù) 2威望 +201 收起 理由
hai9053 + 1 思想深刻,見多識廣,!
老鷹 + 200 思想深刻,,見多識廣!

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2#
發(fā)表于 2015-8-28 17:43:04 | 只看該作者
你又不是高管  ,,如果是你還要詢問一下老板是否愿意,,私企老板很難說的,。。,。 " N$ Y- f/ r; X* `3 h$ h0 q& w
大俠 還是專心做技術(shù)東西,,做流程管理,你要有絕對核心全力 要不然掃地出門不遠(yuǎn)了,。何況這個OA系統(tǒng)推進(jìn),。

點評

這個OA系統(tǒng)公司已經(jīng)做了,只是我覺得和我在富士康用的差異好大,幾十萬做一個申購/請假的通道劃不來啊  發(fā)表于 2015-8-28 17:50
老板的態(tài)度就是:只要是對公司有益的,成本可接受的,就可以,我們公司很有不少人提出了好主意受獎的,我們部門改良的,只要實施了效果好,一切按一年效益的10%獎勵.除了老板,還沒有哪個人敢掃我出門.所以我才不受領(lǐng)導(dǎo)待見.  發(fā)表于 2015-8-28 17:49
3#
發(fā)表于 2015-8-28 18:00:16 | 只看該作者
祥云飛魚 發(fā)表于 2015-8-28 17:43
8 S* q1 [: ^' B' ^/ q  F( z你又不是高管  ,如果是你還要詢問一下老板是否愿意,,私企老板很難說的,。。,。 6 }$ K! Q* b! }; d+ X/ z
大俠 還是專心做技術(shù)東西,, ...

! U2 d' v1 w' A3 O) \  A說到底你還是沒有權(quán)利。
) o8 b) I/ ~2 _# e你們生產(chǎn)型的企業(yè) 最終結(jié)果是看產(chǎn)量,,看生產(chǎn)率,,要推進(jìn)。,,你一個人是沒辦法完成一系統(tǒng)東西的,。只能慢慢改善,上頭要是說設(shè)備維修必須有臺賬,,你在才有機(jī)會,。你能請的動誰 啊哈哈。,。,。
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點評

恩 大俠說的是 是小弟太沖動了 只是老板對我期望很大 而我在部門環(huán)境下想有點作為很難 恩 我會先做好本職工作 以后再說 謝謝大俠  發(fā)表于 2015-8-29 08:02
4#
發(fā)表于 2015-8-28 18:20:15 | 只看該作者
樓主是個難得的人才啊,!寫東西很細(xì)致,,顯然是用心做事的人。
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% R% c1 F$ w2 \; Q* a4 _# |) XOA這東西估計還是Notes做得好,,好久不接觸了,,反正過去是這樣。中國的企業(yè)上OA和ERP,,很多都用不好,,一方面領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)差,另一方面會妨礙權(quán)力運作,。
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其實,,這是企業(yè)的基本素質(zhì)。特別是較大的公司,,必須要有OA,。先做好規(guī)劃,,各項基本制度和流程要適應(yīng)信息化時代,做出改革,。這是系統(tǒng)工程,,急不得。

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這種企業(yè)干著累人啊,。  發(fā)表于 2015-8-29 08:51
富士康就不說了,在現(xiàn)在的廠子,因為是老板的侄子,真的感覺是:卿本無罪,懷璧其罪啊!從剛進(jìn)廠的唯唯諾諾,小心翼翼,真的是逼的......  發(fā)表于 2015-8-29 08:30
鷹大,小弟呆過的富士康和現(xiàn)在的公司,都是盡自己所能干事,也沒什么野心,只想干成的那種成就感,當(dāng)然也有點直性子,看到不合理的喜歡據(jù)理力爭下,不求采納,但求考慮下.  發(fā)表于 2015-8-29 08:28
看我們廠的情況,真的是我都捉急,很多時候規(guī)劃方案之前也不考慮清楚,也不會和其他部門商議,回頭拿出來施工到一半的時候,不對了,改.....  發(fā)表于 2015-8-29 08:17
鷹大說的是,對比富士康(當(dāng)然大小不具有可比性),感覺我們廠基本就是還是十幾年前那樣,完全人治啊,很多部門簽了字的回頭都直接找你改去,下面耍賴掐皮的比較多,感覺誤工誤時的很多,雖然效率也說的過去,但是感覺好亂  發(fā)表于 2015-8-29 08:10
5#
發(fā)表于 2015-8-28 19:11:37 | 只看該作者
富士康怎么樣

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制度完善,運作清晰透明,比較正規(guī),但是高層很多時候會阻礙制度的正常運作,這是我在天津富士康的感覺  發(fā)表于 2015-8-29 08:19
6#
發(fā)表于 2015-8-28 20:16:31 | 只看該作者
大企業(yè)可以,,如果放到眾小企業(yè)的話,沒有必要吧,,覺得,。

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主要是小弟覺得既然有了OA,那就盡其所用,只當(dāng)成請假/申購工具的話,直接來個EXCEL表格就可以解決了,干嘛花這幾十萬啊.  發(fā)表于 2015-8-29 08:21
7#
發(fā)表于 2015-8-28 21:21:59 | 只看該作者
ERp在我們公司用的效率越來越低,OA系統(tǒng)整個就成了推脫責(zé)任和留底備查的工具,。真心無語了,。
9 d7 ?7 v/ U1 B' }$ M說到底,工具好不好用還得看公司的架構(gòu)和流程設(shè)置,。

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感覺大俠這話太對了,公司干了十幾年的領(lǐng)導(dǎo)很多,估計是習(xí)慣了以前的方式了,新人上去的很少  發(fā)表于 2015-8-29 08:22
8#
發(fā)表于 2015-8-28 21:37:27 | 只看該作者
流程完善,,管理合理,,不上oa也可以
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2 B' |0 R4 d- i0 k* @  ~" x樓主經(jīng)歷很好,,思路也很清晰!+ M' O1 X  J" Y2 s0 f5 k
別想太多,,做好自己,!

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恩,謝謝大俠指點,昨晚一想,自己確實有點沖動,但是看著真讓人著急啊,不過這估計也不是我一個人能推動的,也不是一兩個月能干的了的,就慢慢來吧.  發(fā)表于 2015-8-29 08:24
9#
發(fā)表于 2015-8-29 08:05:35 | 只看該作者
OA和ERP不是一朝一夕可以弄好的,這個要磨合好幾年才有很好的效率( N7 B# D$ _# [$ ^& V  d  B# U

; Y$ I! V, g9 o: I而這個需要公司整體的習(xí)慣
: Z* l( t! z% i; \
0 D3 g7 e! h+ K4 c說句不好聽的話,,需要公司員工更換大部分才能很好的實施

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靠公司內(nèi)部的老人是搞不出好的OA的,,都沒見過OA,怎么知道要求什么功能,,別指望賣系統(tǒng)的人,,你越不懂人家賺的越多  發(fā)表于 2015-8-29 08:38
我們公司的OA我進(jìn)公司一年半了,就登陸了三四次,請假的,上面啥都沒有,一個通訊錄都是老舊的,好多人都變了,沒啥用了,也沒人更新下,我真無語了.  發(fā)表于 2015-8-29 08:32
10#
發(fā)表于 2015-8-29 08:17:45 | 只看該作者
再好的系統(tǒng)也要有人去用才行,向我之前的公司,,那oa系統(tǒng)強(qiáng)大的很,,但是除了幾個基本的功能會去使用以外,大部分功能對于我們來說僅僅是知道有這么個東西,。

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.........  發(fā)表于 2015-8-29 08:33
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