資深機(jī)械工程師怎么看中國(guó)機(jī)械大環(huán)境,？

李建輝

1.中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量不好。
第一：標(biāo)準(zhǔn)差,。
標(biāo)準(zhǔn)里面,，一部分是西方標(biāo)準(zhǔn)的翻譯，這部分尚可
還有相當(dāng)部分,，基于西方標(biāo)準(zhǔn)的修改,，這部分屬于因私廢公，大部分跟西方標(biāo)準(zhǔn)一樣,，只是更改細(xì)微尺寸,，制定者是得到了“非抄襲”的名譽(yù),，但導(dǎo)致不能注明等同對(duì)象，或者不能等同代用,，給使用者帶來(lái)很多不必要額外工作,。要知道，作為工廠的工程師,，中國(guó)的工程師已經(jīng)很悲催,，不僅要了解公制，還有英制,，美制,，自己的標(biāo)準(zhǔn)好歹好用點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)做成這樣,，有時(shí)候真有種羞于直視的感覺(jué),。
更有甚者，編寫(xiě)者都還沒(méi)有讀懂標(biāo)準(zhǔn),，抄襲ASME或者別的標(biāo)準(zhǔn),，到最后注明“本標(biāo)準(zhǔn)參照ASMEXXX而定，如果有不明,，請(qǐng)以ASMEXXX為準(zhǔn)”,。自己都不尊重你自己，怎么讓別人信服GB,？

標(biāo)準(zhǔn)差,，還體現(xiàn)在，質(zhì)量要求低,，標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量要求,，其實(shí)是一個(gè)調(diào)控工具，你提高要求,，增加考核項(xiàng),，那個(gè)相關(guān)產(chǎn)品整個(gè)行業(yè)的水平門(mén)檻，就會(huì)上升,。你要求低,，執(zhí)行再松，那整體質(zhì)量就失控了,。工業(yè)制造初期,，底子薄弱，標(biāo)準(zhǔn)要求低,，情有可原,，否則大部分產(chǎn)品無(wú)法出廠。但是現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了幾十年,，中國(guó)的硬件設(shè)備,，世界一流,，有相當(dāng)?shù)闹圃旖?jīng)驗(yàn)，完全具備了提升質(zhì)量等級(jí)的條件,，如果還是沿襲過(guò)去的草創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn),，那未免有點(diǎn)不作為，不進(jìn)取,。

我不想講相聲,，但是這個(gè)跟體制可能還是有點(diǎn)關(guān)系，GB直接以政府的一個(gè)部門(mén)來(lái)制定發(fā)布,。隨之而來(lái)會(huì)有些問(wèn)題,，誰(shuí)來(lái)保證標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量？誰(shuí)來(lái)保證市場(chǎng)的接受性,？誰(shuí)來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的更新,，標(biāo)準(zhǔn)更新的動(dòng)力來(lái)自哪里？如果標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布者總是搞官僚主義,，旱澇保收,，難怪標(biāo)準(zhǔn)差,，而且一直差,。

第二，自身質(zhì)量控制不嚴(yán)
標(biāo)準(zhǔn)不可能規(guī)定制造業(yè)的方方面面,，廠內(nèi)的NCR（Non-conformance report）,，隨時(shí)可能有，那么,，廠內(nèi)怎么處理,？全報(bào)廢，不可能,，成本高,，也不科學(xué)。全回用,，也不可能,，產(chǎn)品沒(méi)法用。什么情況需要報(bào)告,，什么情況可以回用,。什么情況必須報(bào)廢，必須要用相應(yīng)的規(guī)范來(lái)廠內(nèi)控制,，我所看到的,，中國(guó)的工廠，很多原則性不強(qiáng),，渾渾噩噩在處理,，純經(jīng)驗(yàn)性拍腦袋在處理,，其質(zhì)量肯定是很不穩(wěn)定的。

還有對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證流程,，這是保證外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié),。對(duì)于下級(jí)供應(yīng)商的認(rèn)證，應(yīng)該有一個(gè)很?chē)?yán)肅的流程,，專(zhuān)們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，我所見(jiàn)到的，很多工廠,，都只是人范范得去走走看看,，有多強(qiáng)的考核力，這是一個(gè)問(wèn)題,。

人員素質(zhì)是一方面原因,，搞制造業(yè)，還是要假設(shè)人性本惡,，以制度來(lái)保障才是百年之道,。

2.中國(guó)制造業(yè)成本不一定低
有一種觀念，中國(guó)制造業(yè),，隨便弄都比西方低,。其實(shí)，還真不是,。
如果說(shuō)到原材料,，中國(guó)鑄造件和鍛造件，都不見(jiàn)得比西方低,。舉一個(gè)例子,，歐洲的不銹鋼管，DDP到中國(guó)港口以后,，也不明顯貴于中國(guó)大陸,。
中國(guó)低的地方，是人工,，和設(shè)備的工時(shí)成本低,。

所以綜合到制造業(yè)上，一般來(lái)說(shuō),，中國(guó)便宜的地方,，是占用較多人工和加工工時(shí)的設(shè)備。大型鑄造件一類(lèi)的設(shè)備,， 中國(guó)一不小心,，就接近于西歐費(fèi)用。
有一不小心低，就有一不小心高,，這高是怎么高出來(lái)的呢,，設(shè)備便宜，但是你的工時(shí),，是受你的工藝來(lái)決定的,，工藝水平不行，工時(shí)比歐洲高很多,，也是時(shí)有發(fā)生的,。譬如，你工時(shí)費(fèi)用只是歐洲一半,，但是你工時(shí)數(shù)是歐洲三倍,，加工費(fèi)用就是歐洲1.5倍了。
這樣的例子,，很讓我頭疼,，面對(duì)這樣的情況，我常常有想法,，請(qǐng)供應(yīng)商的工藝工程師一起,，把工藝過(guò)一次，為什么工時(shí)耗費(fèi)這么多,，但是聯(lián)想這樣牽涉很多,，而且越俎代庖，不是長(zhǎng)久之計(jì),，也就放棄了,。這還是需要大家有一種精益求精的意識(shí),。

成本是一個(gè)系統(tǒng),，包括可精確計(jì)算的原材料成本，工時(shí)成本等,，以及幾類(lèi)只能分?jǐn)偝杀镜�,，這里就不展開(kāi)了。其中每一環(huán)都很重要,，工藝作為不容易引起注意的一環(huán),，其實(shí)影響很深遠(yuǎn)，落后的工藝,，可能推高制造業(yè)成本,，降低競(jìng)爭(zhēng)力。

談了質(zhì)量和成本,，再多說(shuō)一點(diǎn),，質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系是什么，沒(méi)有什么是天生質(zhì)量好的,，你說(shuō)德國(guó)人做什么都莫名其妙質(zhì)量好,？恐怕德國(guó)人不是原因,，在這些質(zhì)量的背后，都是由各種額外的成本在保證,，各種第三方檢驗(yàn),，各種證書(shū)保證，各種共檢點(diǎn)...這些也都是費(fèi)用在作為基礎(chǔ),。所以我覺(jué)得我們談費(fèi)用跟競(jìng)爭(zhēng)力,，不要單純的談費(fèi)用，而要談,，在保證高質(zhì)量前提下的低費(fèi)用,，這才是水平，這才是競(jìng)爭(zhēng)力,。這句話說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,，做到難，這也是為什么我們平時(shí)看到的,，大部分所謂“性價(jià)比”高的,，都是垃圾。這就是因?yàn)榇蟛糠秩似鋵?shí)沒(méi)有搞清楚這里面的道理啊,。

近年來(lái),，人力成本上漲很快，總有一天,，我們的人工會(huì)高于東歐,，僅次于一線國(guó)家，總有一天,，我們的競(jìng)爭(zhēng)力,，將不可能是“廉價(jià)”，那時(shí)候我們的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,？總有一天,，我們的很多企業(yè)也不得不走向全球，那時(shí)候,，我們的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,？現(xiàn)在不思考這些問(wèn)題，作為有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè),，以后會(huì)遇到更大的壓力,。
3.中國(guó)的高端制造業(yè)不強(qiáng)
高端制造業(yè)產(chǎn)品的成型，來(lái)自于,，多年的開(kāi)發(fā)積累,，從最開(kāi)始的簡(jiǎn)易型，到逐漸提升，逐漸改進(jìn),，成為當(dāng)前的高效產(chǎn)品,。
這段經(jīng)歷，中國(guó)是沒(méi)有機(jī)會(huì)重來(lái)了,，而且,，近幾十年來(lái)，高端制造業(yè)的圖紙,，通過(guò)市場(chǎng)交換,，或者種種方法，我們已經(jīng)得到了,。
但是有一點(diǎn),，我們忽略了，需要一個(gè)正確的,，開(kāi)發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品的流程,，保證研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量，以及積累不同階段的開(kāi)發(fā)文檔,。因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的開(kāi)發(fā)制度,，就很難持續(xù)開(kāi)發(fā)。同樣,，因?yàn)槲覀儧](méi)有過(guò)去的開(kāi)發(fā)流程和文檔,，所以我們拿到的圖紙，稍有更改,，產(chǎn)品表現(xiàn)就出現(xiàn)意外,。這樣的例子，在我國(guó)的高端制造業(yè)里面,，已經(jīng)從熱笑話,，變成了冷笑話了。
這么說(shuō)可能還是有點(diǎn)抽象,，我舉例一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的流程,，對(duì)比下,，咱們平時(shí)所謂的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，是不是這么弄得：
第一部分，定義產(chǎn)品,，相關(guān)部門(mén)的職責(zé),，另有項(xiàng)目文檔描述目標(biāo)戰(zhàn)略：


第二部分，研發(fā)部份的流程細(xì)分


第三部分,，具體描述各個(gè)階段的職責(zé)


第四部分,， 描述需要輸出的文檔，以及審查，質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)


當(dāng)前的研發(fā),，因?yàn)榇蟛糠衷隗w制內(nèi),，拿到項(xiàng)目圈到錢(qián)為主要目的。缺乏歷史數(shù)據(jù),，導(dǎo)致沒(méi)有研發(fā)基礎(chǔ),，缺乏工具，導(dǎo)致缺乏質(zhì)量保障和積累,，缺乏考核,，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目成了一個(gè)群體做PPT騙錢(qián)的。
所以,，研發(fā)應(yīng)該市場(chǎng)化,， 用先進(jìn)的工具，進(jìn)行積累和考核,，否則,，事倍功半。

題外話：未雨綢繆,，腳踏實(shí)地,，做點(diǎn)實(shí)事，在當(dāng)下的中國(guó)制造業(yè)尤其重要,，連個(gè)閥門(mén)都做不過(guò)別人,，談什么火箭真是沒(méi)有什么意義，因?yàn)橹圃鞓I(yè)水平,，體現(xiàn)在量產(chǎn)的,，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)檢驗(yàn)的產(chǎn)品上，比如非想談火箭,，那就談?wù)勶w機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)吧,，我知道你會(huì)沉默的，那就做點(diǎn)事吧,。

忍愛(ài)天下

需要一段沉淀期,，現(xiàn)在的主要矛盾就是要更好的產(chǎn)品,，就像吃飯一樣，要先有飯吃,，能吃飽,，然后到一定程度發(fā)現(xiàn)不能滿足你的口味并且有能力了再考慮吃好的問(wèn)題，只要意識(shí)到并做下去就是好的,，什么東西都是一步一步的走,，如果讓自己做這個(gè)宏觀規(guī)劃的話考慮一些也可能會(huì)這樣去做，只要意識(shí)到問(wèn)題,，找到解決辦法面對(duì)他就好了

孤酒

非常認(rèn)同樓主的觀點(diǎn),，國(guó)內(nèi)的制造成本很快會(huì)超越歐美，一方面是人工貴,，另一方面又各種浪費(fèi)

破刀屠神

專(zhuān)業(yè)

天銀氣動(dòng)

學(xué)習(xí)

7782441

謝謝樓主分享

黃河源

先生存  在發(fā)展

likeitdoit

樓主所說(shuō)都對(duì),，但不是根本，關(guān)鍵還是制度的建設(shè),。知識(shí)產(chǎn)權(quán),、私有財(cái)產(chǎn)得不到保護(hù)，大家都是短期打算,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，何來(lái)進(jìn)步呢？

呱呱的等待

學(xué)習(xí)
樓主所談好多恰是中國(guó)目前的狀況…
而且現(xiàn)在的制造業(yè)這樣子下去會(huì)越來(lái)越差，現(xiàn)在傳統(tǒng)的鉗工已經(jīng)淪為了裝配工,，
普車(chē)基本被數(shù)控替代,，前一陣子公司想招一個(gè)好點(diǎn)的普車(chē)工，都找不到啊,，但是數(shù)控一招就來(lái)了好幾個(gè),。
龍門(mén)刨床，鏜銑床也基本被龍門(mén)銑鎖替代……
好多東西看著是科技在進(jìn)步,，實(shí)質(zhì)上是好多基礎(chǔ)的東西在流失……