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注意制造業(yè)的應(yīng)收賬款,,太多了直接拖死企業(yè)

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1#
發(fā)表于 2015-9-19 23:45:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
大家經(jīng)常會說一個企業(yè)的應(yīng)收賬款很多,,但是相對企業(yè)的產(chǎn)值來說是一個比例值,,這個比例是多少比較合適呢,?
比如某制造業(yè)的產(chǎn)值60億,應(yīng)收賬款高達35億,,應(yīng)收賬款占產(chǎn)值的比例接近60%,。

現(xiàn)在目前信貸形勢,銀行對制造業(yè)貸款積極性不高,,應(yīng)收賬款的多少幾乎影響到了企業(yè)的生死存亡。

所以大家可以聊聊,,什么水平的應(yīng)收賬款相對是安全的,?

大家創(chuàng)業(yè)的話,可以注意一下,,否則一不小心資金鏈就被這些大廠拖垮了,。
2#
發(fā)表于 2015-9-20 08:34:47 | 只看該作者
這個有時候是沒辦法,國內(nèi)成了明規(guī)則了,。有的是常年積累下來的,,有的根本就是壞賬,好一點的按年,,按季度,,按月結(jié)款。我覺得多少還得看現(xiàn)金流的情況,,一般應(yīng)收賬款應(yīng)該控制在2個月的銷售額以內(nèi),,就算健康了。
所以現(xiàn)在要出口,,手里有現(xiàn)錢才能玩得轉(zhuǎn),。
3#
發(fā)表于 2015-9-20 14:16:52 | 只看該作者
都是,我在的外企也開始啦,!以前的國企,,換個領(lǐng)導(dǎo)審賬,以下虧了好幾億
4#
發(fā)表于 2015-9-20 19:23:44 | 只看該作者
外企是不是信譽更好一些  一般不拖欠,?,?

點評

任何事情都不是絕對的,有好有壞,。  發(fā)表于 2015-9-23 09:03
5#
發(fā)表于 2015-9-20 19:42:59 | 只看該作者
如果對方因故拖欠,,那么在部件更換,售后服務(wù)的時候卡他們,,你們覺得這種做法利弊如何取舍,?
6#
發(fā)表于 2015-9-21 14:57:20 | 只看該作者
threetigher 發(fā)表于 2015-9-20 19:42
如果對方因故拖欠,那么在部件更換,,售后服務(wù)的時候卡他們,,你們覺得這種做法利弊如何取舍?

除非你有壟斷性的技術(shù),。
7#
發(fā)表于 2015-9-21 16:43:26 | 只看該作者
唉,,沒有契約文化土壤的地方,用本能和走江湖的理念才能生存
8#
發(fā)表于 2015-9-21 16:45:09 | 只看該作者
沒法注意
這就像在三不管的貧民窟生活,,即使你不去打劫鄰居,,鄰居也會為了多活一天來搶你全家,而如果你鎖死大門,就自然餓死了,,所以才會說要往北京上海跑,,至少合同信用什么的不會是個屁

可以看看的是之前998那個2000萬能干什么的貼子,但需要一定的經(jīng)歷,,不然對干什么活做什么生意沒有概念,,財務(wù)看得是實實在在的統(tǒng)計數(shù)字,不是腦海里泛泛想出來的這個大概多少錢

點評

我說的是年產(chǎn)值60億的企業(yè),,現(xiàn)在國內(nèi)甚至是年產(chǎn)600億的企業(yè)都很難避免,;其實多少是一個合理水平是我要討論的  發(fā)表于 2015-9-21 23:27
9#
發(fā)表于 2015-9-21 22:38:51 | 只看該作者
如果是裝備制造業(yè)的可以讓電氣工程師在機器上設(shè)定一個時間點,到達這個時間點后機器無法啟動,,讓對方把欠款打來后再解鎖~

點評

有PLC的都可以簡單實施,。感覺有一定效果。但將客戶激怒了,,直接找人破解之,。 @ylan 這個可以提高預(yù)付金比例。造成機器價格高,,尾款不收回來也無所謂了,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-9-23 13:29
現(xiàn)在是在礦上干活的包工頭買了設(shè)備后,用了一段時間不給錢,,你愿意把設(shè)備拉回去就拉回去,,白用一段時間  發(fā)表于 2015-9-23 11:25
10#
發(fā)表于 2015-9-22 09:13:27 | 只看該作者
jxsjgcsjy 發(fā)表于 2015-9-21 22:38
如果是裝備制造業(yè)的可以讓電氣工程師在機器上設(shè)定一個時間點,到達這個時間點后機器無法啟動,,讓對方把欠款 ...

這個事是好多搞電氣的拿手戲……
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