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而且所謂的國(guó)企改革。,。真正能落到實(shí)處的鳳毛麟角,,真的,絕大多數(shù)是換湯不換藥,,改來(lái)改去良好的國(guó)企管理制度沒(méi)了,,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚰o(jì)律沒(méi)了,研究體系被砍掉了,,成為大型代工廠或者仿造者,,確實(shí)不少效益好了,但是那是在扔掉不良資產(chǎn),,砍掉很多沉余編制之后的正常效益回升,,如果單看這一個(gè)企業(yè)是有效的,但是從整個(gè)社會(huì),,整個(gè)行業(yè)來(lái)看,,還不如不改。
正是因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)了太多的國(guó)企改制實(shí)例,,看過(guò)了太多奉獻(xiàn)一輩子的老人的心酸經(jīng)歷,,所以大多數(shù)人對(duì)所謂的改制只能抱以“呵呵”的態(tài)度。在我看來(lái),,什么股份制,,什么董事會(huì)制度,都是扯淡,,換湯不換藥,。只有真的以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以盈利為第一目標(biāo),,摒棄所有與政績(jī)考核和管理者的個(gè)人提升因素相關(guān)的市場(chǎng)行為,,這樣的企業(yè)才是成熟的能自我完善的能抵御風(fēng)雨的企業(yè)。其他都是扯淡,!但是在中國(guó)這可能么,? |
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