有沒有做品質(zhì)檢驗的求指教

王wei336

熊anh 發(fā)表于 2015-10-12 21:12
就樓主所說的情況,，小弟以一名資深吃虧上當人士的身份多說幾句：以樓主個人及公司的情況,，提幾個問題：1,、 ...

6 M" \$ g1 s( G謝謝大哥的一番話,，因為提升我的人是我哥,，不想讓他下不來臺,。講句實在話,，我接手之前我公司在客戶端抽檢不良率為30%以上，現(xiàn)在過了四個月大概在7-8%我試了很多種方法,，我做了很多嘗試,，但是就是距離5%以下的目標就差那么一點點，感覺差一步就可以成功,，但就是完成不了,，我之前一直在產(chǎn)線帶著，對于生產(chǎn)還算熟悉,，但是品質(zhì)我這半年真的有點焦頭爛額了,。公司也看到了我的成績，但是就差那么一步,，我上個禮拜增設(shè)了巡檢,，但也只是巡檢，具體操作我真的不懂,，求各位大哥指教!

suiyizhe

沒質(zhì)檢居然能生存到現(xiàn)在說明...你們企業(yè)的東西要求不高 或者你們不愁銷路, 無論兩者如何對你質(zhì)檢權(quán)威都是個考驗, 特別是生產(chǎn)和銷售方面的壓力, 你得根據(jù)實際情況出發(fā).

王wei336

suiyizhe 發(fā)表于 2015-10-13 13:53
沒質(zhì)檢居然能生存到現(xiàn)在說明...你們企業(yè)的東西要求不高 或者你們不愁銷路, 無論兩者如何對你質(zhì)檢權(quán)威都是個 ...

* q5 S6 n) p1 F. M3 e要求特別高,，一兩個絲的產(chǎn)品特別多，還是車床直接車出來,，業(yè)務(wù)部沒的說,，他們能搞定客戶，但是最近行業(yè)大環(huán)境在這放著,，之前客戶可以容忍的東西,，現(xiàn)在未必可以了。

熊anh

當一個企業(yè)把質(zhì)量的重擔交給質(zhì)量部門時,，他的質(zhì)量肯定不會太好,，我是認為質(zhì)量部門的工作不應(yīng)該是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，而是監(jiān)督生產(chǎn)部門對質(zhì)量的貫徹力,。
3 B' k6 h9 x+ o5 R2 {+ i7 R樓主公司的客戶端不良率30%,，駭人聽聞,，想來樓主這幾個月的主要工作也就是加大出貨檢驗力度以及生產(chǎn)中的巡檢力度；現(xiàn)在生產(chǎn)中工人有自檢嗎,？有相應(yīng)的檢驗記錄和質(zhì)量分析嗎,？就如此大面積的質(zhì)量問題，有從公司管理層面來作過分析改善嗎,？如此惡劣的質(zhì)量狀況,，可以說整個企業(yè)都病了，病得最重的是老板,�,？赡苣壳皹侵鞯墓ぷ魅允侵螛宋粗伪荆�
再冒昧的問一句,，樓主工作效果明顯,，但是待遇在這幾個月里可否有明顯的改善？

王wei336

熊anh 發(fā)表于 2015-10-13 18:07
/ R7 _8 c$ @! P/ D( i當一個企業(yè)把質(zhì)量的重擔交給質(zhì)量部門時,，他的質(zhì)量肯定不會太好,，我是認為質(zhì)量部門的工作不應(yīng)該是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì) ...

您說得沒錯，我就是增強了出貨檢驗力度,，以及抽檢制程檢驗力度,，感覺治標不治本，檢驗記錄是有的,，但是質(zhì)量分析目前還僅限于品質(zhì)生產(chǎn)之間的座談,，僅限于口頭上，個人待遇提升肯定是有的,，但是畢竟還沒有達到老板的期待目標,，所以我想在制程中下點功夫，從開機首檢與制程巡檢著手,，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,，想請各位大哥指教指教

熊anh

首先、樓主的做法值得鼓勵,，希望我前面所說的不會影響到你的工作情緒
) g5 d2 M9 n3 [& W" z不太了解你公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品及生產(chǎn)上的一些狀況,，質(zhì)量工作從來都不只是檢驗的事，感覺樓主剩下的工作不應(yīng)該只停留在檢驗的范圍內(nèi)了,，要從公司制度上下手了,！
還有一個，如果你們公司做的是不是專業(yè)的小批量非標定制件（感覺應(yīng)該不是）,，5%不良率還是極其駭人的,，

熊anh

說到開機首檢以及巡檢,，說說我的一些經(jīng)歷給樓主參考：
& t7 u6 Y8 ~$ W6 k1 w我曾在兩家公司做過檢驗或測量方面的崗位,，前一家公司首檢的大致流程是：員工首檢并記錄--報檢驗員首檢并記錄--檢驗簽字確認-操作工開始生產(chǎn),。巡檢也差不多是這樣，不同之處在于如果巡檢中發(fā)現(xiàn)不良,，操作工自己排查后檢驗員再抽檢,。如果不良品流到下一工序，相應(yīng)的質(zhì)量扣款加三倍,。再下一道工序6倍,。所以只要發(fā)現(xiàn)不良，沒人敢往里面混,。其它方面不再贅述,，總的來公司整體的質(zhì)量相當不錯，至少在國內(nèi)企業(yè)中是很好的,，整機發(fā)出去三年后,，如果你想查其中某個零件的關(guān)鍵尺寸，都能輕松查到實測值及操作工,、檢驗員,。
! `3 W# U+ o! s4 G& M6 @后面一家公司的書面流程也與前一家基本想同，不同的地方在于,，如果不良品流入下一道工序,，質(zhì)量扣款不變。公司總體質(zhì)量與前一家的差距就是地上與天上了,。
$ L" X' ]: W; n4 Q  e4 D造成這么大的差距的原因當然有很多,，其中最重要的一點就是，前一家公司的質(zhì)量制度是直接針對生產(chǎn)部分的,，質(zhì)量部門是負責監(jiān)督及輔助,。后面一家公司的質(zhì)量是對質(zhì)量部門的，生產(chǎn)部門負責配合,。于是執(zhí)行的效果就是天差地別,。

王wei336

熊anh 發(fā)表于 2015-10-15 10:07
( j9 l6 l/ e8 m! D( ?/ A首先、樓主的做法值得鼓勵,，希望我前面所說的不會影響到你的工作情緒
不太了解你公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品及生 ...

是的,，我們確實是專門做非標零件，很多三五百個甚至幾十個幾個的訂單,，拆機改機是天天都有的事情,，大批量幾十萬件的訂單也不少，但問題主要還是出在小批量產(chǎn)品身上多一些,。十分感謝大哥分享的工作經(jīng)驗,，十分有用。感謝大哥的指點。

王wei336

王wei336 發(fā)表于 2015-10-15 11:30
是的，我們確實是專門做非標零件,，很多三五百個甚至幾十個幾個的訂單,，拆機改機是天天都有的事情，大批量 ...

謝謝大哥指點,，我繼續(xù)努力

把刀用好

質(zhì)量是做出來的,，不是檢出來的。在我看來,，巡檢是最重要的關(guān)口,。關(guān)系著正在生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)。巡檢失職,，就不是5%10%這么低的不良率了,。因為現(xiàn)場在源源不斷的生產(chǎn)出來。正因為如此,，巡檢的權(quán)力應(yīng)該非常高,。如果老板真要抓高質(zhì)量，就應(yīng)該把巡檢的權(quán)力提高到至少生產(chǎn)經(jīng)理一個級別,，否則都是白搭,。因為品管和生產(chǎn)始終是矛盾關(guān)系。在產(chǎn)量任務(wù)的逼迫下,，沒有嚴厲的訓(xùn)練員監(jiān)督生產(chǎn)是不會把質(zhì)量看在眼里的,。你目前的7-8%有沒有進行過數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)分析后,，抓住幾個大頭進行改進,。要有的放矢，抓大放小,。