曲終散場(chǎng)：那些跟不上時(shí)代的代工廠

gj5202014gs

最近手機(jī)代工業(yè)可謂是壞消息連連,。有的企業(yè)員工國(guó)慶七天嗨皮回來(lái)吧,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司倒閉了，甚至有的連生產(chǎn)線都消失了。其中關(guān)注的焦點(diǎn)，可能是為華為,、中興等提供手機(jī)塑膠外殼等零部件,，10月8日倒閉的福昌電子,。倒閉時(shí),，福昌電子尚欠4億多元，約4000名員工維權(quán),。


其實(shí)并不只是手機(jī)代工廠有如此困境,，其他行業(yè)工廠也是叫苦不迭。這樣的新聞,，每隔一段時(shí)間,，就會(huì)跳出來(lái)提醒大家。


對(duì)于這種現(xiàn)象,，有人歸咎于當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，也有人歸咎于過快增長(zhǎng)的人工成本、銀行嫌貧愛富融資難,，甚至有人憤慨中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)土壤太差等等不一而足,。但是，或許還有另一種解釋,，這些代工廠已經(jīng)跟不上這個(gè)時(shí)代了,。


相比國(guó)內(nèi)代工廠的頻頻壞消息，日本卻在這個(gè)國(guó)慶賺得樂開了花,。根據(jù)當(dāng)?shù)芈糜螀f(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),，十一國(guó)慶40萬(wàn)大陸游客遠(yuǎn)赴日本爆買，7天共計(jì)買了1000億日元（合52億人民幣）,，人均1.3萬(wàn)人民幣,。從生活用品到化妝品，大陸游客全部照單全收,，甚至逼得店面不得不臨時(shí)限購(gòu),。


為什么這50多億商品沒有在國(guó)內(nèi)買，沒有買國(guó)貨,？當(dāng)民眾的生活水平上來(lái)了,，有了更多的選擇，粗制濫造的國(guó)貨,，自然會(huì)被“無(wú)情”的淘汰了,。更何況，國(guó)貨及其服務(wù)的信任,，早在一次次的“38元一只大蝦”這樣的欺詐事件和假冒偽劣事件中摧殘得千瘡百孔,。而為其代工的代工廠，怎么可能不過得艱難呢,？


或許智能手機(jī)行業(yè)更能說明問題,。數(shù)年之前，正是山寨機(jī)橫行的年代。為它們代工的工廠也跟著過了幾年好日子,。不過山寨機(jī)的紅火,，只不過是限于當(dāng)時(shí)主流智能手機(jī)價(jià)格較高，是消費(fèi)者退而求其次的選擇,。經(jīng)過這幾年的技術(shù)發(fā)展,，華為、小米,、魅族等一眾手機(jī)商也紛紛推出了價(jià)格較低的機(jī)型,。這些手機(jī)外形、性能和用戶體驗(yàn)自然是暴甩山寨機(jī)好幾條街,，而價(jià)格卻已經(jīng)與山寨機(jī)相差無(wú)幾,。市場(chǎng)已被擠占，而依附于山寨機(jī)的代工廠日子難過那是必然的,。


用戶追求更好的手機(jī),，刺激手機(jī)制造商更快的技術(shù)更新迭代。這也讓不少實(shí)力不濟(jì)的代工廠掉了隊(duì),。如果我們自己回過頭來(lái)看看,，就在這3-5年光景，手機(jī)很多地方都在發(fā)生改變,。小屏按鍵手機(jī)變成了大屏觸摸屏,，卡槽變成了nano 卡槽或者 micro 卡槽。而新材料的使用,，更是對(duì)代工廠造成巨大的沖擊,。不少知名手機(jī)制造商的代工廠，就是因?yàn)樾录夹g(shù),、新材料的使用丟掉了訂單,，甚至走向毀滅。


不但是市場(chǎng)在變,，技術(shù)在變,，員工也在變。人都說,，中國(guó)能夠成為“世界工廠”,，與低廉的勞動(dòng)力成本價(jià)格有關(guān)。但只要經(jīng)濟(jì)往前發(fā)展,，勞動(dòng)力成本必然往上漲,。如果我們的工資水平一直保持低位，那這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又有什么意義,。人口紅利只是暫時(shí)的,，經(jīng)過了30年發(fā)展,，在部分地區(qū)早已枯竭。所以,，沒有跟上工資上漲步伐的代工廠,，日子沒那么好過了，也是正常,。此外，現(xiàn)在工廠的工人和工程師,，已經(jīng)是80后,、90后的天下，員工的管理上也有了新的挑戰(zhàn),。


不過,，看得到變革的企業(yè)不在少數(shù)，跟得上也在少數(shù),。






十?dāng)?shù)年前,，國(guó)內(nèi)制造業(yè)尚有很多技術(shù)門檻低的藍(lán)海，投資幾十萬(wàn)塊錢,，買幾臺(tái)設(shè)備,，雇幾個(gè)工人，就能開個(gè)工廠大把大把收錢,。但這種粗放的模式已經(jīng)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，即將被無(wú)情地淘汰。


材料領(lǐng)域行業(yè)就是這種模式鮮明的寫照：某種材料暫時(shí)是空白,，利潤(rùn)相對(duì)很高,，而技術(shù)門檻也不高，于是國(guó)企,、民企蜂擁而入,。開足馬力就能賺錢，大家于是忙于擴(kuò)大產(chǎn)能,，哪還顧得上費(fèi)時(shí)費(fèi)力的科技研發(fā),、精修內(nèi)功。結(jié)果,，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,，除了價(jià)格戰(zhàn)，秀下限,，沒有其他辦法,。縱然產(chǎn)能,、規(guī)模,、員工人數(shù)已是龐然大物,，但利潤(rùn)已經(jīng)低得讓人嘀笑皆非。


時(shí)代已經(jīng)在改變,，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造行業(yè)已經(jīng)完成了野蠻生長(zhǎng),，后面的“戰(zhàn)爭(zhēng)”只有兼具資本和科技的玩家才能生存。雖然殘酷,，但不能不說是一場(chǎng)進(jìn)步,。


不過，跟不上時(shí)代的企業(yè)最終倒閉退場(chǎng),，跟不上時(shí)代的人,，又該如何？

翱翔天際

該淘汰就淘汰,，不然人類怎么進(jìn)步

熊anh

贊一個(gè),，轉(zhuǎn)型期，自然會(huì)有一大批跟不上形勢(shì)的企業(yè)關(guān)門,。
不過個(gè)人不太同意其中關(guān)于國(guó)人到日本購(gòu)物的一段,，不否認(rèn)，日本人的質(zhì)量意識(shí)會(huì)使得給他們代工的國(guó)內(nèi)企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量提高,。但這就是大批國(guó)人跑到日本近乎瘋狂的購(gòu)物的全部原因嗎,？
我一直在想一個(gè)問題：同樣一個(gè)產(chǎn)品，如果德國(guó)人,、日本人要買1萬(wàn)元,，中國(guó)某個(gè)企業(yè)發(fā)憤圖強(qiáng)，把質(zhì)量提升到同一水平,，但是成本也隨之提高,，價(jià)格得賣到8000元，那試問,。有幾個(gè)國(guó)人會(huì)他的產(chǎn)品呢,？這里面的原因不光有企業(yè)不爭(zhēng)氣的原因，也有國(guó)人對(duì)自身的不信任的原因,。
因?yàn)楣ぷ髟���,，曾接觸過一家私企，純中國(guó)血統(tǒng)的企業(yè),，他們的產(chǎn)品價(jià)格在全世球同行中幾乎都是最高的,，生意好得不行，但是全是出口的,，老板自己說的：一方面國(guó)外付款啥的更好,，再一方面,，在國(guó)內(nèi)我還真不大賣得動(dòng)！值得深思�,�,！

滾刀魚

這種勞動(dòng)密集型企業(yè),，不重視自動(dòng)化開發(fā),，就必須得倒閉，不倒閉才沒有天理呢,，富士康的部門企業(yè)雖然有些衰退,，怎么沒倒？不值得那些倒閉企業(yè)的老板去反思嗎,？

wjiafu72

順應(yīng)時(shí)代潮流，跟上腳步,。否則就是這個(gè)結(jié)果,。中國(guó)人到日本購(gòu)物是中國(guó)人不愛國(guó)嗎？不是吧,？應(yīng)該是被逼無(wú)奈,。

zh750vp520

分析透徹  好貼

摩登原始人

熊anh 發(fā)表于 2015-10-15 09:59
贊一個(gè)，轉(zhuǎn)型期,，自然會(huì)有一大批跟不上形勢(shì)的企業(yè)關(guān)門,。
不過個(gè)人不太同意其中關(guān)于國(guó)人到日本購(gòu)物的一段， ...

您說的這種進(jìn)口貨一萬(wàn)塊,，
國(guó)產(chǎn)8000性能還更好的可否舉個(gè)例子說明一下,？

俺四處研究沒發(fā)現(xiàn)過這種情況呢~~
只有進(jìn)口貨一萬(wàn)，國(guó)貨兩萬(wàn)性能更差
或者國(guó)貨三四千,，但是中間有一半是超差的
或者國(guó)貨一兩千,，但是你需要逐個(gè)檢驗(yàn)沒有一個(gè)是放心的

negtive

熊anh 發(fā)表于 2015-10-15 09:59
贊一個(gè)，轉(zhuǎn)型期,，自然會(huì)有一大批跟不上形勢(shì)的企業(yè)關(guān)門,。
不過個(gè)人不太同意其中關(guān)于國(guó)人到日本購(gòu)物的一段,， ...

信任不是從一開始就沒有的，只是需要重建

熊anh

摩登原始人 發(fā)表于 2015-10-15 13:00
您說的這種進(jìn)口貨一萬(wàn)塊,，
國(guó)產(chǎn)8000性能還更好的可否舉個(gè)例子說明一下？

你所說的這個(gè)只是一個(gè)假設(shè),，我真沒有準(zhǔn)確的實(shí)例,，但是相信是有的，只是比較少,，
第二個(gè)是實(shí)例,，那家公司的產(chǎn)品比德國(guó)同行的價(jià)格還要貴一些，在國(guó)外買得很好,，在國(guó)內(nèi)買不動(dòng),。當(dāng)然過兩年，等這家公司在國(guó)外積累了口碑,，再掉頭攻國(guó)內(nèi),，應(yīng)該不是太大的問題！

熊anh

negtive 發(fā)表于 2015-10-15 13:08
信任不是從一開始就沒有的,，只是需要重建

是的,，只是這個(gè)重建的過程會(huì)很漫長(zhǎng)，代價(jià)太慘重,，相信會(huì)有一大批企業(yè)在沖鋒的路上倒下或受傷,。