機(jī)械加工如何擺脫困局

六角車

       最近瀏覽軍事網(wǎng)站時發(fā)現(xiàn),，六角車床的廣告出現(xiàn)的頻率特別高,，點(diǎn)開發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)廠家不是生產(chǎn)了幾十年的南京機(jī)床廠，而是浙江一個名不見經(jīng)傳的新廠,。再次看到這種機(jī)床不由得感慨萬千,，這種出現(xiàn)于一戰(zhàn)時期的車床，在零件加工時的效率遠(yuǎn)非普通機(jī)床可比,，輝煌了一陣之后,，大部分功能被全自動車床所代替，具體介紹看我以前的帖子,。一次不順溜的打工經(jīng)歷

      說說目前的二胎政策,，絕非偶然，這與近些年已嚴(yán)重影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用工荒有很大關(guān)系,，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使出高工價,，也招不到足夠的普通工人,，更不用說有一定技能的技工了。國家這才發(fā)現(xiàn),，不管用什么方法統(tǒng)計出人口仍在增長,，但現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)有的人力資源短缺,，與改革開放初期的打工潮已不可同日而語,。不管國家如何調(diào)整生育政策，但要等到新生一代成為勞動力,，都得到二十年以后,，這對眼前急需勞動力的民營企業(yè)來說已是遠(yuǎn)水解不了近渴。我在不少帖子里說過,，機(jī)械制造是個置之死地而后生的行業(yè),，即遇困境，就得謀出路,，最簡單的辦法就是改原來的人力密集型生產(chǎn),，為知識技術(shù)性生產(chǎn),。看到不少有關(guān)這方面的文章,，從中發(fā)現(xiàn)了一個關(guān)鍵的問題,，一個行業(yè)的進(jìn)步與落后，與老板的決策有很大的關(guān)系,，老板的視野不開闊,，企業(yè)的發(fā)展空間也就狹窄，老板的視野開闊,，企業(yè)的發(fā)展就順利,。

      大道理說到這里有點(diǎn)空，舉一個現(xiàn)實(shí)的例子,。再復(fù)雜龐大的設(shè)備,，都是由一個個零件組裝起來的，零件制造的價格直接影響了設(shè)備的價格,。為此降低零件制造的成本,，就是一個很關(guān)鍵的問題了。零件是設(shè)備與人的組合產(chǎn)生的,，一個企業(yè),，有了產(chǎn)品就得考慮用什么方式制造了。選擇的方式不外乎兩種,，人工與設(shè)備,，如人工便宜就盡可能地多用人，少用或盡量使用簡單便宜的設(shè)備,，以降低制造成本,，即勞動密集型方式，條件是得有充足而又廉價的人力資源,。第二種方式是技術(shù)密集型,，整個的生產(chǎn)過程是，把原來幾到幾十道工序的加工過程,，集中到一臺設(shè)備上來,，優(yōu)點(diǎn)是可大量節(jié)省人力，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量,。問題是一,，設(shè)備的一次性投入比較大，二,，有關(guān)技術(shù)人員難培養(yǎng)或難聘,。說到根本，是老板的思維,，還停留在已經(jīng)習(xí)慣的勞動密集型生產(chǎn)方式,。所以,，要走出目前中國制造業(yè)的困境，中國什么人才設(shè)備都不缺,，就是缺少有膽有識的老板,。不是我的思維狹隘，這里我舉一個例子,。國人對老美的制造業(yè)都很佩服,，我就拿一個美國老板來說說。我在不少帖子里都提到六軸自動車床,，并選為我的頭像,。頭幾年的事，一個美國老板來到西安,，說要開辦一個專門進(jìn)行大批量零件加工的工廠,。大批量零件加工這個領(lǐng)域，可是西安機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)項,，這個美國老板單槍匹馬來這叫板,，膽子不小。首先工廠選址,，離西安40多公里的一個偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，租金自然便宜。唯一的優(yōu)點(diǎn)是緊挨高速公路和火車站,，這個美國老板,，既不帶產(chǎn)品也不帶技術(shù)，更不帶設(shè)備,，只有美元,。在當(dāng)今這個世界上，有錢就好辦事,，尤其是在中國。老板花幾百萬美元,，買了十多臺沈陽機(jī)床廠的六軸自動車,，及與之配套的設(shè)備后，就聘了一個西安人當(dāng)總經(jīng)理,，自己只管聯(lián)系訂單,，簽單結(jié)賬，別的什么也不管,。國內(nèi)老板最忌憚的是買得起設(shè)備,，聘不到人，尤其是像六軸自動車,，這類結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備,，正規(guī)工廠使用時得多工種合成,，技術(shù)員編制工藝，設(shè)計專用工裝刀夾具,，高等級調(diào)整工,，專業(yè)機(jī)修工。這三類員工缺一機(jī)床都不能正常工作,。這是很多老板不敢選用這類設(shè)備的原因,。但這位總經(jīng)理對西安的企業(yè)很熟悉，知道我廠六軸自動機(jī)實(shí)力雄厚,，聘到一個中級技師,，條件也很寬厚，這個技師和單位談好,，長期上夜班,，白天廠方車接車送，兩份工資全掙,。這種設(shè)備看起來復(fù)雜,，其實(shí)只要有一個好一點(diǎn)的技師，就全搞定了,，至于看床子撿活,，一個農(nóng)民工可以同時看兩臺。

     工廠運(yùn)轉(zhuǎn)幾年,，估計投資早已收回,，美國老板放手不管，由總經(jīng)理承包了,。這種設(shè)備的生產(chǎn)線,，一旦進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，干了幾年的操作工,，也基本掌握了簡單的刀具調(diào)整,，和機(jī)床一般的故障排除。技師也就顯得輕松的多了,，給人的感覺是個可有可無的閑人了,。對拿著高薪，卻沒多少事可做的技師,，總經(jīng)理心里有點(diǎn)失衡了,。借故把技師辭退了。沒多久,，接到一批訂單,，新聘來的技術(shù)員，編的工藝,，加上很少接觸更換加工零件的調(diào)整工,，半個月也沒把機(jī)床調(diào)出來,，眼看要違約了，總經(jīng)理再去找技師,，技師已退休去外地打工去了,。

      這就牽扯到了一個用人的觀念問題，為了利益最大化,，盡量的少用人無可厚非,，但這有一個原則，得分清那些人是可有可無的,，低薪解聘都不足惜,，企業(yè)必定不是慈善機(jī)構(gòu)；但對那些舉足輕重的人,，寧可高薪養(yǎng)閑,，也不可輕易解聘，這類人大多都是企業(yè)可遇不可求的,，一旦失去,，對企業(yè)即使不是災(zāi)難性的，也是重大的損失,。很多企業(yè)家過多的強(qiáng)調(diào)大的時勢不好,，時勢沒好壞，這才有英雄輩出,。任何時勢都能造英雄,，就看你如何駕馭了。

xiuguoz

我的現(xiàn)在的公司，就是這樣玩死了,，技術(shù)人員都成了企業(yè)負(fù)擔(dān)了,，結(jié)果技術(shù)人員都走，留下個領(lǐng)導(dǎo)（沒有實(shí)際技術(shù),，只會侃侃）,，還想走貿(mào)易的路子,，現(xiàn)在信息這么發(fā)達(dá),，能倒買倒賣的時代過去了，再加上他沒有好的人脈,，公關(guān)能力,。玩不下去,。

寂靜天花板

小農(nóng)意識玩工業(yè)企業(yè)，能用什么結(jié)果,。
所以8爺才說要出去熏,，之所以是出去熏，而不是引進(jìn)西風(fēng),，是因為這幾年引進(jìn)的所謂西風(fēng)不是真正的西風(fēng),，就算是真正的西風(fēng)，想要短時間內(nèi)改變國人,，消除小農(nóng)意識,，也不可能辦到。

w91678

大俠,，在西安嗎,？六軸車和六角車床是一種嗎？有沒有介紹這種設(shè)備的書籍,，介紹一本,，謝謝大俠！

chixianhu

社區(qū)需要這樣的帖子。

fanxx2000

學(xué)習(xí)了

小老任

說起這個老板意識,，這是中國制造業(yè)之痛啊,。7年前我剛出來打工的時候也是這樣，我去的時候廠里竟然沒有一個老師傅,，聽其他員工說,，之前有一個老師傅來著，剛剛被老板擠兌走了,。一開始是一個干了幾個月的半吊子教我怎么操作,，后來這些人也走了，老板又開始招學(xué)徒，讓我?guī)�學(xué)徒,。生產(chǎn)上一片混亂,。我一邊查資料，一邊自學(xué),，當(dāng)時還看了以前的工作記錄,，之前做得非常好，估計老師傅走后就徹底亂套了,。老板說他很看重我,，可是我實(shí)在沒有能力領(lǐng)下去，就不干了,。有能力的老板都去搞金融和互聯(lián)網(wǎng)了,，留下一些小農(nóng)老板在機(jī)械行業(yè)垂死掙扎。

逍遙處士

非常好,！

wjiafu72

要改變現(xiàn)狀,，需要多方面的改變。不但是思維方式,、為人處事的原則,。。,。,。。,。都要改變

everfree

眼睜睜見過不止一家企業(yè)被聰明的老板聰明死了,。