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現(xiàn)場經(jīng)理過來了,，說是甲方讓俺去一下。 不對哪,，此甲方單位不是俺負(fù)責(zé)的地盤哪,。表示很驚訝。,。,。 “讓Y工去,，俺管不到那塊，這是他負(fù)責(zé)的地盤”,。 為啥哪,，俺手中也有活喔。再說掃好自己門前的“雪”已很不錯了,，哪還有精力去管別的,。而且還會影響俺手中活的進(jìn)度了。 有時(shí),，多一事正不如少一事哪,。 “老兄，老兄,。這可是甲方指定的喔,，你再忙，也得去,。誰讓俺們是服務(wù)性行業(yè)么,。那個Y工，甲方領(lǐng)導(dǎo)說過不要他去,�,！� “兄弟，為嘛”俺問道,。 “誰知道，反正甲方說是不要他去,�,！爆F(xiàn)場經(jīng)理答道。0 q9 f b0 w( n0 j p* }
4 c: X# o5 W% P5 X7 B; `9 ? 搞不清哪,，搞不清,。 Y工的為人，接觸長了才明白,，做過活,，也能做點(diǎn)活。但綜合實(shí)力稍欠妥,，考慮情況僅考慮自己熟悉的,，理想化的，對總體的大局觀有可能考慮不周,。估計(jì)是早先沒有真正玩過的總體,。但自已卻不覺得，以為自己行,。問題還有是如果新設(shè)計(jì)的東西,，不懂業(yè)內(nèi)一些道道時(shí)也不肯詢問曾經(jīng)玩過的家伙,。而且平時(shí)和一般的人交流時(shí)是沉默寡言，但和談得來的卻是滔滔不絕,，一套套的,。。,。 而且是有時(shí)會不顧企業(yè)實(shí)際情況,，能夸夸其談，會閑聊什么管理模式,，可以采取什么辦法之流的,。雖然從理論上說肯定沒錯，但根本不顧企業(yè)實(shí)際情況等各種外部內(nèi)部環(huán)境因素的影響,。也就是看上去比較“務(wù)虛”,。 而且從一些工作情況看來，為人比較自我,，和人交流有時(shí)存在以已為主的一些問題,。所謂的比較“清高”，瞧不起車間一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比較“�,！�,，但理論欠妥的家伙。帶來的問題就是車間那幫家伙根本不服他,，總喜歡找個借口“調(diào)戲”他一下,，看一下他的“笑話”。 曾經(jīng)在玩一個單子時(shí)作項(xiàng)目主管,，因?yàn)闆]有全局觀,，所以僅只考慮到機(jī)械部分，根本沒有考慮電氣控制那部分,。結(jié)果在總體報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮,。。,。最后安裝調(diào)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)欠缺了,，只得再和甲方協(xié)商處理。,。,。 而可能是計(jì)算功底欠妥，所以曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一個十多米長的鋼結(jié)構(gòu)蓋時(shí),，根本沒有考慮材料自重引起的撓度現(xiàn)象,。結(jié)果是在車間剛成型，就發(fā)現(xiàn)了自重引起的總長度上撓度過大,，無法滿足工況要求,。而且在現(xiàn)場則還要加上其它零件,，那么撓度會更大。所以只能重新整改加固提高整體剛性了,。,。。 再有過有次圖紙發(fā)下去后,。被生產(chǎn)上有經(jīng)驗(yàn)的家伙看出了明顯“破綻”,，電話讓俺去了，請俺“診別”,。俺看了下,，的確很明顯的是當(dāng)滿載工作時(shí)受力不夠，如果制造,，則如果技術(shù)協(xié)議滿載時(shí)肯定被破壞結(jié)構(gòu),。生產(chǎn)上的家伙說是和他比較難“溝通”請俺去“說服”一下，因?yàn)樗麄冋f不出一些“道道”,，再說 “知識分子”之間也好溝通,。 NND，這幫家伙,，隨手一扒拉,，一下子將俺也劃入了“分子”之列了。就俺文化素質(zhì),，也能當(dāng)“知識分子”,？估意將俺抬高了，讓俺去”填坑”才是真的,，呵,。這個“帽子”戴得。,。。俺就是個能“混點(diǎn)事兒的”,，就是個“井底之蛙”而已,。 當(dāng)然，既然信任了,，就得去搗下漿糊,。。,。 因此俺將對設(shè)備的看法和Y說了,，在交流中明顯感覺他對一些專業(yè)名詞不夠明白。所以將相關(guān)的書籍上的定義和一些說理論的東西翻給了他,。,。,。估計(jì)是沒有玩過這類設(shè)備引起的。 也有過設(shè)計(jì)好機(jī)子后在甲方現(xiàn)場,，因?yàn)檎{(diào)試時(shí)產(chǎn)生了問題處理不好,，被甲方點(diǎn)檢員當(dāng)著現(xiàn)場經(jīng)理的面狠狠地“教育”了一番。,�,！，F(xiàn)場多復(fù)雜哪,，只要一時(shí)腦子反應(yīng)不過來,，就會鬧笑話。現(xiàn)場處理問題是很考驗(yàn)技術(shù)人員基本功底的,。所以俺廠的現(xiàn)場經(jīng)理只得讓俺再去搗了下漿糊,，和甲方的設(shè)備人員再扯一番淡。 由于存在這個那個問題,，所以Y工自已似乎很怕下車間和現(xiàn)場,，一般多是能推就推，或者說讓別人去,。要實(shí)在沒辦法,，才很勉強(qiáng)下去。,。,。總之對現(xiàn)場的交流和處理現(xiàn)場問題經(jīng)常是推三阻四的,，所以曾經(jīng)有過幾個現(xiàn)場經(jīng)理聯(lián)合商量,，共同準(zhǔn)備不讓他去現(xiàn)場處理事情，說是“他不想去嗎,？那就不要讓他去,！”，也就是說要“冷落”他,。 而且如果沒有助手,，就會想法子向上要“人”，還要“能人”,，否則就會有一些各種說法,。。,。,。 因?yàn)樾愿裆洗嬖谥恍┤觞c(diǎn)，所以引起在他自己設(shè)計(jì)出的設(shè)備有時(shí)看上去比較“怪”，感覺看上去整體上有“沒有眼緣,，不順眼”的情況,。4 l+ P3 l% ?, h. \( r
+ G/ e3 R) Y& g) }" e% l9 D 既然點(diǎn)名叫了，也只能去了,。誰讓甲方是俺們的“衣食”供應(yīng)大爺哪,。 熟門熟路地到了相關(guān)甲方，主要是因?yàn)樵缦纫埠退麄兒献鬟^幾個項(xiàng)目,。后來因?yàn)榘硞兤髽I(yè)內(nèi)部調(diào)整工作范圍,，所以此甲方單位讓Y負(fù)責(zé)了。
" a7 g0 t1 u! {6 G “哈哈,，X工,，你來啦。你忙哪,，架子大的,，也不過來走走。,。,。”甲方的NO.1大領(lǐng)導(dǎo)L對著剛到的俺半真半假地說道,。 “領(lǐng)導(dǎo)好,，有啥重要指示哪，還一定要俺過來,。,。。這邊現(xiàn)在可不是俺負(fù)責(zé)的哪,，俺可不能越界越權(quán)哪,，對不？,！”俺也嘻皮笑臉地回應(yīng),。 “喔，有個活,，讓你過來看一下,。那個Y工，也是搞搞的,。。,。所以讓人你過來,。”甲方的領(lǐng)導(dǎo)L邊說邊搖了搖頭，“Y工,，還可以哪,，能做點(diǎn)活的”俺輕聲細(xì)語地解釋說道。因?yàn)榘持浪鲞^幾個成功的活,，當(dāng)然俺明白,，一些活多是有“原先圖”作參考的。 “上次那個活,，還是俺們廠子的D工詳細(xì)設(shè)計(jì)出圖的,，圖也發(fā)給他了，讓他把下關(guān),，也不知他是何看得,。結(jié)果生產(chǎn)制造時(shí)有了問題還推三推四的。,。,。”L領(lǐng)導(dǎo)接著說,。 “你們廠子那個Y工,，只能對他笑笑了�,！奔追焦茉O(shè)備的一位領(lǐng)導(dǎo)過來也插話說,。 “是哪”坐在邊上的一位年輕的，俺叫不上名的甲方小家伙附和道,。,。。 3 s- U8 ]9 K z3 @
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啊,，只知道甲方有看法,，可真的不知道這么嚴(yán)重。甲方會上從NO.1到下普通設(shè)備人員全部對他“感冒”,。,。。 因?yàn)榇嘶畎骋裁靼滓恍�,，在本廠子制造時(shí),，當(dāng)車間在圖面上發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，讓Y工去協(xié)調(diào)處理一下,，結(jié)果搞得車間意見多多,。。,。 但是俺也明白,，事情肯定沒有那么嚴(yán)重,，估計(jì)還是交流上存在問題。 過陣子后在不經(jīng)意中才知道,。說是當(dāng)機(jī)子出現(xiàn)一些問題時(shí),，在現(xiàn)場不是想辦法去協(xié)同解決。而是找各種理由推卸,，也就是多是“別人”的事,，自己一點(diǎn)也沒事。甲方的意思是“他太能說了,。,。�,！�,。 喔,，明白了,。既然是現(xiàn)場出現(xiàn)了問題,，前提是只要能解決問題就行了,。能說到是次要的,。說得再好,，提不出合理的處理方案,，別的家伙只會理解他為只會玩虛的,，不會玩真的,。這樣是不會服貼的,。。,。也就是鎮(zhèn)不住場子,。 能說，肯定是“好事”,。但問題是,，你有理，也得在談笑間順便將問題處理了,，否則便是“瞎扯”,。 / G) }) `7 }9 w+ e7 T) _
1 m! \2 F: g. W4 L- \0 |. q( |* m 和甲方交流，在技術(shù)上該“軟”時(shí)得“軟”,，該“硬”時(shí)得“硬”,，該退就得退，該“頂”就得“頂”,。 不明白之處可以繼續(xù)交流,，可以“再確認(rèn)”，千萬不能“想當(dāng)然”,，因?yàn)榧夹g(shù)上不能“搗漿糊”,。 而且一旦在調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題,，那時(shí)絕對不能“后退”和“推卸責(zé)任”，得想方設(shè)法地找出出問題結(jié)診,，處理好問題。出了問題并不可怕,，可怕的是不想辦法去處理,，而是找各種“借口”說明“事不關(guān)已”。 就是如果最終檢查下問題是“別人”的,，也得在力所能及范圍內(nèi)能幫就幫,，不能“得理不讓人”。畢竟也是在項(xiàng)目之中之一,。 單單能“扯”,，但一到實(shí)際時(shí)卻不能處理。那就是“瞎扯”,。被別人明白后,，會不帶一起“玩”的。 p5 X" }3 b5 y& C
7 H0 f$ k: s9 `" x# s) r" H* s7 B1 l! ^ 當(dāng)然,，在技術(shù)之外可以“開開大興”“撐撐洋船”,，活躍一下氣氛。前提是不能影響工程質(zhì)量,。畢竟正事是讓俺們?nèi)プ龌�,，是給銀子俺們。,。,。工程質(zhì)量上搞好了，大家最起碼多有面子,，多有功勞,，多能交差。 - m' Q; V/ u$ D }. w8 j
現(xiàn)在這種情況,，估計(jì)就是因?yàn)樾愿褚鸬慕涣鲉栴},。 工作上，技術(shù)很重要,，但情商也很重要,。畢竟人人生活在群體中，必須和別人很好地交流,，才能事半功倍,。 |
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發(fā)表于 2015-11-16 11:15:18
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