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標(biāo)題: 國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入Open PLM案例探討 [打印本頁]

作者: 寂靜天花板 時間: 2015-11-20 19:03
標(biāo)題: 國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入Open PLM案例探討
隨著地球村時代的來臨,，國內(nèi)電子制造業(yè)的全球布局已經(jīng)從臺灣延伸到全球各地,，而產(chǎn)品本身也朝向高單價,、高附加價值的產(chǎn)品設(shè)計邁進(jìn);因此,，企業(yè)如何執(zhí)行項目控管,、減低研發(fā)成本,、提升產(chǎn)品質(zhì)量,、加速產(chǎn)品上市時間,、及快速反應(yīng)客戶需求等實(shí)為企業(yè)迫切需解決的一大課題,�,；塾央娮拥呐︖^程即為一典型的參考案例。
　　慧友電子-公司簡介:
　　慧友電子(股)公司成立于1995年7月,，原投資額為七百萬新臺幣,，至今，資本額已成長至壹拾億參仟多萬新臺幣,，公司于2003年正式掛牌由上柜轉(zhuǎn)上市,，專業(yè)于CCTV監(jiān)視系統(tǒng)、 CCD攝影機(jī),、數(shù)字影像處理設(shè)備之研發(fā),、制造、營銷,，致力以「質(zhì)量卓越,、服務(wù)迅速、不斷創(chuàng)新,、  永續(xù)成長」的經(jīng)營理念,，提供卓越的商品與服務(wù),創(chuàng)造安全舒適的優(yōu)質(zhì)環(huán)境成為安控與自動化科技的世界級領(lǐng)導(dǎo)者。

　　專案背景:
　　在競爭激烈的電子監(jiān)控產(chǎn)品市場，為了能持續(xù)保有企業(yè)整體競爭力,，慧友公司從2005年開始就持續(xù)導(dǎo)入信息系統(tǒng),，其中包含SAP  ERP系統(tǒng)、電子化流程系統(tǒng)及建立各項管理信息管理數(shù)據(jù)庫,，并于2007年11月到12月間順利導(dǎo)入PLM系統(tǒng),，有效整合與控管新產(chǎn)品開發(fā)項目之質(zhì)量與開發(fā)時效，創(chuàng)造出更具效率的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境,，也讓公司的運(yùn)作效率快速登上另一個高峰,。
　　然而，受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,、及大陸低價競爭對手的崛起,，全球化布局的接單、采購及生產(chǎn)都接受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，也造成企業(yè)的獲利空間逐漸下滑,，而產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)儼然成為公司主要競爭的利器，唯有不斷的創(chuàng)新高價值產(chǎn)品才能為公司帶來更高的獲利空間,。因此,，慧友于2007年初即定下導(dǎo)入PLM系統(tǒng)的目標(biāo)，藉助彈性及高度整合性的PLM系統(tǒng),，期望能符合未來瞬息萬變的市場需求,，并協(xié)助各項研發(fā)設(shè)計數(shù)據(jù)的管理及整合，也唯有如此,，才能繼續(xù)保有國際市場上絕對的競爭優(yōu)勢。
　　當(dāng)然,，慧友也經(jīng)過一連串的評估工作,，評估了數(shù)家廠商的軟件產(chǎn)品，一直無法找到適合慧友的軟件系統(tǒng),，直到最終發(fā)現(xiàn)Aras Open  PLM系統(tǒng),，慧友才做了最后決定，其中過程也是相當(dāng)曲折及戲劇性,。而當(dāng)中的決策關(guān)鍵可套用黃總經(jīng)理在評估過程所說的一段話：『我們要找的系統(tǒng)能快速上線,，而且是我們自己的團(tuán)隊可以持續(xù)開發(fā)及維護(hù)的系統(tǒng)，而且我們希望參考業(yè)界的開發(fā)作業(yè)方式與流程作法』,。這一段話也著實(shí)道出了很多臺灣中小企業(yè)的心聲,，事實(shí)上大家應(yīng)該會同意，在這個競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,，臺灣企業(yè)的生存之道一直都是講求速度快,、成本低、彈性大,。這對于一般軟件系統(tǒng)服務(wù)廠商其實(shí)是一大困難,，對于軟件開發(fā)廠商更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。
　　導(dǎo)入PLM之企業(yè)目標(biāo):
　　- 整合新產(chǎn)品開發(fā)各階段流程，強(qiáng)化項目控管機(jī)制及縮短產(chǎn)品開發(fā)時程,。
　　- 提供最新,、最完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及項目信息，滿足企業(yè)外業(yè)務(wù)單位及客戶需求,。
　　- 提供完善的零組件及BOM管理功能,，提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量與制造可行性。
　　- 全面整合研發(fā)與設(shè)計階段BOM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng),，精確同步產(chǎn)品用料信息,。
　　- 最終將建立各種產(chǎn)品開發(fā)績效指針，包括項目準(zhǔn)時率,、成本估算準(zhǔn)確率及資源使用狀況等績效數(shù)字,。
　　慧友導(dǎo)入PLM之模塊內(nèi)容:
　　- 產(chǎn)品開發(fā)項目管理：項目任務(wù)的展開及項目數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)管理、開發(fā)程序管理功能,。使用者可以在Innovator環(huán)境中進(jìn)行項目規(guī)劃及追蹤管制項目產(chǎn)出文件以及產(chǎn)品開發(fā)程序,。
　　- 工程文件管理：導(dǎo)入重點(diǎn)在于管理項目文件，以及工程文件在產(chǎn)品發(fā)展各個過程的生命周期狀態(tài),、檔案儲存與移轉(zhuǎn),，文件的權(quán)限控管、數(shù)據(jù)分享以及查詢調(diào)閱也是導(dǎo)入的重點(diǎn),。
　　- 工程流程管理：提供工作流程的制訂工具,，及提供各種工作流程規(guī)則，以符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程需求,。導(dǎo)入之流程范圍包括新產(chǎn)品開發(fā)過程之大部分流程,，包含：
　　1.新機(jī)型-成品號碼申請流程
　　2.材料-料件申請流程
　　3.文件審核流程
　　4.半成品-料件申請流程
　　5.BOM 申請流程
　　6.設(shè)計變更流程
　　7.延伸機(jī)型-成品號碼申請流程
　　8.商品-料件申請流程
　　9.零件承認(rèn)流程
　　10.工程變更通知流程
　　11.項目 Attachments 事務(wù)性流程
　　- 零件管理與BOM數(shù)據(jù)管理：提供產(chǎn)品發(fā)展過程中各階段的產(chǎn)品組態(tài)配置及各生產(chǎn)單位BOM表及相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)。Innovator系統(tǒng)提供Product  structure的管理方式,，依據(jù)條件展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，并輸出ERP所需的BOM信息。
　　- 變更管理(Engineering Change  Control),，提供變更流程的定義,，并整合工程變更信息、文件,、BOM,、料件產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，并記錄每一次的變更,，以方便查詢歷史記錄,。
　　- 另外，還有其它基本功能，包含搜尋,，報表,，Office工具整合，及權(quán)限與客制化功能等,。
　　系統(tǒng)導(dǎo)入:
　　慧友PLM項目在導(dǎo)入的過程中,，從2007年11月開始，博威顧問公司運(yùn)用實(shí)用的導(dǎo)入方法,，引導(dǎo)慧友公司進(jìn)行系統(tǒng)的分析與導(dǎo)入工作,，以確保系統(tǒng)符合慧友運(yùn)作模式與需求;實(shí)際的技術(shù)訓(xùn)練課程及共同開發(fā)的合作模式，讓慧友公司IT人員對于Innovator系統(tǒng)之掌握度相當(dāng)高,，如此可確保企業(yè)對于系統(tǒng)的主導(dǎo)性與未來系統(tǒng)整合的規(guī)劃能力;整個計劃是一個極具挑戰(zhàn)性的計劃,，不但系統(tǒng)本身是一個全新的平臺，就連項目開發(fā)的控管模式都有一定程度的調(diào)整,。即便如此,，最終仍在資料中心、RD,、PM,、工程…等各單位的全力配合之下，成功的將Innovator系統(tǒng)核心作業(yè)功能及企業(yè)流程導(dǎo)入在這套系統(tǒng)之中,，這也正是PLM小組間團(tuán)隊合作的最佳表現(xiàn),。
　　建立更智能型的信息環(huán)境: 我們的導(dǎo)入顧問常說：『PLM系統(tǒng)導(dǎo)入上線完成只是項目的剛開始，而顧問團(tuán)隊離開后也才是問題的開端』,，這一點(diǎn)在慧友的導(dǎo)入案例當(dāng)中,，也是我們一直強(qiáng)調(diào)的。導(dǎo)入過程當(dāng)中可以是非常理想化地依據(jù)目前狀況建置一套符合運(yùn)作的系統(tǒng),，但是產(chǎn)業(yè)會變,、流程會變、組織會變,、產(chǎn)品會變、客戶會變,、人員也會變,，而在這些變化之下，信息系統(tǒng)是不是也能跟著調(diào)整才是成功的決定關(guān)鍵,。  博威顧問團(tuán)隊已經(jīng)利用Innovator成功地與慧友團(tuán)隊共同建立起一個便利性,、整合性的協(xié)同作業(yè)環(huán)境，慧友團(tuán)隊也會持續(xù)不斷的腦力激蕩,，計劃整合產(chǎn)品生命周期中相關(guān)的功能,，將企業(yè)重要的研發(fā)數(shù)據(jù)與智能的結(jié)晶串接起來以發(fā)揮更大的整合效益，而這都?xì)w功于本次導(dǎo)入過程所打下的基礎(chǔ)。究竟本計劃跟傳統(tǒng)執(zhí)行方式有何不同?以下為本計劃與傳統(tǒng)導(dǎo)入之差異點(diǎn)與成功優(yōu)勢,，供讀者參考：
　　1.由于Innovator系統(tǒng)軟件為開放授權(quán)之模式,，軟件成本可降到最低且無使用人數(shù)上限制，當(dāng)然也省去了每一年的軟件維護(hù)成本,。
　　2.打破傳統(tǒng)軟件項目導(dǎo)入限制,，1~2個月的快速導(dǎo)入模式是本計劃的不可能任務(wù)，對于計劃整體投入成本節(jié)省非常多,。
　　3.企業(yè)MIS人員及使用者全程參與導(dǎo)入及開發(fā),，爾后的系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)工作將可掌握在企業(yè)本身。
　　4.項目管理與流程管理及各模塊之建置都建筑在同一平臺之上,，對于一般使用者及系統(tǒng)管理者的學(xué)習(xí)時間相當(dāng)短而容易,。
　　5.導(dǎo)入經(jīng)驗與系統(tǒng)解決方案的取得不只是在于顧問服務(wù)廠商，更源自于廣大的Open PLM社群的客戶,，這并不是一件商業(yè)行為而是一個群聚效應(yīng)策略,。
　　這也響應(yīng)了當(dāng)初慧友選擇Aras Innovator系統(tǒng)的決定因素：
　　- 建置成本低
　　- 容易導(dǎo)入
　　- 容易使用
　　最終慧友電子也達(dá)成了比業(yè)界節(jié)省近乎90%的整體擁有成本，只用近乎業(yè)界建置成本的1/10就達(dá)成了,，這一點(diǎn)應(yīng)該是大家都很難以置信的,，但慧友做到了。
　　結(jié)語: 一個客戶項目的成功,，是必須經(jīng)過持續(xù)努力的,，當(dāng)然服務(wù)廠商的熱忱、原廠的支持及客戶的信任,，一直都是缺一不可的元素,。而任何一個項目的成功也都將帶給后續(xù)導(dǎo)入客戶莫大的幫助，不只是在時間上的縮短,，成本的降低,，更是質(zhì)量的保證。

作者: 小老任 時間: 2015-11-20 20:45
PLM這種也只有大公司在用,，小公司部署不起來,。

作者: 寂靜天花板 時間: 2015-11-20 21:59

這一段話也著實(shí)道出了很多臺灣中小企業(yè)的心聲

這家臺灣慧友公司本身也不是什么大公司，3億新臺幣的資產(chǎn)折合成人民幣,，就是6000萬,，在大陸這邊就是個中等公司。而area pLM是個開源PLM軟件,，使用開源PLM的公司也不是什么大公司,。只是使用開源PLM，需要公司本身有較強(qiáng)的IT技術(shù)人員和結(jié)合自身實(shí)際的開發(fā)能力,。

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