說說外資降價哪點事兒

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進口產(chǎn)品的印象是，價格高,，質(zhì)量好。

對于一般進口產(chǎn)品來說,，有一定利潤,，人家保守一個利潤底線，死活是不降價的,，比如我們公司,。

對于暴利產(chǎn)品來說,，就是你自己生產(chǎn)不了,，人家就是漫天要價，愛買不買,。

最近在新浪微博“機工戰(zhàn)略”上,，看到幾條外資降價的故事，不知是否完全屬實,，歡迎大家點評,。

故事1：連續(xù)管原來進口一噸8萬，自主研發(fā)成功后迅速降到2萬多,。

故事2：我們廠生產(chǎn)的一種雙列圓錐滾子軸承,，用于最高時速350的列車。我們廠能生產(chǎn)前進口一套3.5萬,，我們廠研發(fā)了之后進口價馬上變成1.2萬了,。

故事3：某重型機械廠的朋友說了一件事，我國核電機組中的壓力容器鍛件,，此前一直以來都依賴進口,，日本的JSW公司一直以20萬元人民幣每噸的壟斷價格向我國的企業(yè)銷售。為了改變這一局面,，一重二重等企業(yè)先后投入幾十億元資金開展攻關(guān),，當(dāng)我們的研發(fā)剛剛成功，日本方立即將價格大幅下降到10萬元，僅為原來一半,。

故事4：我們的機械工業(yè)目前增長滑坡,，但有一塊市場還可以吃，主要就是吃跨國公司的超額利潤,，比如某輸變電的產(chǎn)品,，我們的一家企業(yè)通過突破技術(shù)難點，開發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)備,，使得外資企業(yè)的產(chǎn)品由1000萬/臺降低到600萬/臺,。當(dāng)然，吃這塊超額利潤,，相當(dāng)于動了別人的飯碗,，國內(nèi)企業(yè)也是面臨前所未有的壓力 ！

故事5：2006年,，,，我們國家機床檢測中心對于市場上主流的車床加工中心的MTBF進行檢測，平均統(tǒng)計結(jié)果大概是600-700小時,，而同期對于進口機床的統(tǒng)計數(shù)字是2000小時,，截至到2015年6月份，我們國家機床重大專項經(jīng)過檢測的70臺新產(chǎn)品機床的平均MTBF大概是1100小時,，提升了將近一倍,。

反思1：投入了幾十億元，要賣多少產(chǎn)品才能收回投資,？何況產(chǎn)品價格下降如此之大,，如果一重二重知道成功后經(jīng)濟性下降如此嚴重，也一定不會去研發(fā),。 二重的破產(chǎn)重整就是不顧市場所致,，害死了企業(yè) 員工 投資者 債權(quán)人。

引申1：在追逐夢想的道路上,，有朋友,，不孤單。最近,，西門子與新松宣布：將建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，雙方的合作從產(chǎn)品層面向數(shù)字化制造邁進。西門子全面支持新松的數(shù)字化業(yè)務(wù),，西門子數(shù)字化企業(yè)軟件套件也將在新松得到應(yīng)用,。既然助力中國制造的目標(biāo)都相同，那就拉個手,，一起走吧,！

這僅僅是星星之火，在眾多核心零部件行業(yè)，比如軸承,、減速機,、發(fā)動機等行業(yè)，依然是外資的天下,。
歡迎拍磚,！

wjiafu72

還用說嗎？落后就要挨打,。

andyany

絕大部分技術(shù)歸根到底還是商業(yè)問題,。不賺錢還干啥呀,，活都活不下去了。
必須買人家的東西,，那價格肯定是人家說了算,。
等你能做了，技術(shù)掐不了你脖子,，就用市場來打你,，這就是降價,。這對用戶是利好,，但對新生產(chǎn)者是開戰(zhàn),。
你看不劃算不做了,，人家馬上用技術(shù)掐你脖子。用戶的利好又消失了,。
這就是工業(yè)的規(guī)律,。

shootbomb1

我們公司是這樣賺錢的
先賣標(biāo)準(zhǔn)，包括圖紙標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)轉(zhuǎn)化,，也提供產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)
然后賣解決方案,，比如工藝，設(shè)備
然后賣售后服務(wù),，包括維修,，培訓(xùn)，備件,，陪產(chǎn)或者包干
最后市場飽和,，也不故意擴散，就自己退出來轉(zhuǎn)移了，也不賴著競爭

我們做銷售,，遇到新客戶,，首先就是看零件和圖紙，看完圖紙,，確定客戶在上面的鏈條上,，下面只是用哪個環(huán)節(jié)賺錢的問題

管焊師

產(chǎn)品的價格是由供求決定而非成本決定，作為后來者,，不經(jīng)過舉國之力長期努力是無法獲得決定性優(yōu)勢的,。創(chuàng)造價值本身就是一件美好的事。對自己的事業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認同,，持之以恒的努力終究會開花結(jié)果,。

一朵嬌粉嫩的花

反思1：投入了幾十億元，要賣多少產(chǎn)品才能收回投資,？何況產(chǎn)品價格下降如此之大,，如果一重二重知道成功后經(jīng)濟性下降如此嚴重，也一定不會去研發(fā),。 二重的破產(chǎn)重整就是不顧市場所致,，害死了企業(yè) 員工 投資者 債權(quán)人。

企業(yè)的任務(wù)是賺錢,，但是不全部是賺錢,，也擔(dān)負著引導(dǎo)技術(shù)的進步，這些不是用錢來衡量的,，重點是那幾十億花在哪里了,？

如果錢能解決問題那么就不是什么大問題

zdm2007

說句實在的,，真的不感興趣。
因為根據(jù)國人的習(xí)慣,，很多高價真的是外國人要的,？
上海日泰生產(chǎn)的螺栓比日本原廠進口的都貴,，但是某汽車主機廠指定要的貨，你能怎么辦,？

非常

以下個人愚見：     
      國外的壟斷產(chǎn)品，也是經(jīng)過長期研發(fā),、投入相當(dāng)?shù)馁Y金,。但那是國外整體基礎(chǔ)行業(yè)達到一定的水平，自然而然的投入一定資金研發(fā),，有點順風(fēng)順?biāo)�的感覺,。
    而國內(nèi)要突破外國外壟斷的研發(fā)，是建立在整體基礎(chǔ)行業(yè)比國外要弱（或者是弱很多的情況下研發(fā),，如材料,、熱處理、機加工,、軟的,、硬的），在這樣的情況下,，這邊要用錢,，那邊也要用錢，除非國家指定項目,，一般企業(yè)單獨搞不起來,。而且我們必須突破，現(xiàn)在不突破,，以后更沒有機會,。
    最近老毛子的飛機被打，老毛子家也只是噴噴口水,。這讓我想起來,，我們的大使館被炸。但是老毛子的飛機還是假借人手干的,，而我們是直接原主干的,，連最近原主還劃著筏子來南海來旅游,。兩種做事方式,，就反應(yīng)出我們的地位。
   

子云繩業(yè)

脫褲子也脫不及了
后期還有一大片需要顧及,，銷售渠道,、使用時效、客戶認可度……

崇文樹

這些是國產(chǎn)化了還是擁有了自己的核心技術(shù),？