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本帖最后由 everfree 于 2015-12-15 12:26 編輯
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企管圣經(jīng)
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聶圣哲在管理上造詣極深,，他是德勝管理體系創(chuàng)建者，所創(chuàng)立的德勝管理體系在中國(guó)管理界造成巨大影響,，以德勝管理規(guī)則為藍(lán)本的《德勝員工守則》連續(xù)再版四次,，重印二十余次，被中國(guó)管理界稱為企業(yè)管理的圣經(jīng),。其中2005,，2007年面向全國(guó)分別發(fā)行的《德勝員工守則》和《德勝世界》引起了廣大的關(guān)注，2009年由新華出版社出版發(fā)行的《德勝管理》更是一次中國(guó)管理的新突破,。
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圣哲語(yǔ)錄
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' G: M8 M' c+ Y) E" Z5 }- `1,、一個(gè)不遵守制度的人，是一個(gè)不可靠的人;一個(gè)不遵守制度的民族，是一個(gè)不可靠的民族,。* Y: _( e8 w) Q. [, h
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2,、我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獙?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，一旦變成簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，就要十二萬(wàn)分認(rèn)真地加以研究解決,。切忌:簡(jiǎn)單不等于草率，復(fù)雜不等于認(rèn)真,。
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. B& E0 N" N/ U8 C' X" T1 d- y3,、熱情等于機(jī)會(huì)。 n0 a) [- c' L9 s7 D
3 p1 Z+ {9 C% @4,、大家都感覺(jué)到西方國(guó)家衛(wèi)生,、整潔。其實(shí),，這都是多少雙勤勞的手打理出來(lái)的,。
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8 q) T' b k% x3 f8 ~5、哪一位職工牛哄哄了,，就離德勝公司解聘不遠(yuǎn)了;德勝如果有不少職工牛哄哄了,，德勝公司離倒閉就不遠(yuǎn)了。# \# Y) M1 X! B( T+ p3 U, o
/ K9 Y9 Z! {1 t2 K8 E1 Q t; i6,、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)既是下級(jí)的好師傅,，也是下級(jí)的好秘書(shū);既要經(jīng)常糾正下級(jí)言行中不正確之處，也要經(jīng)常提醒下級(jí)不要忘記哪些事情,。+ ?9 c/ w9 |, z3 A9 e
" D' \+ c+ e4 @( f, v' V; u有關(guān)教育
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1,、只有每個(gè)平民得到有效的教育，國(guó)情才能得到根本的改變!5 s8 o4 W" m; w8 U+ k3 Q
3 B3 s. t* t' ^; Y( S3 _8 \5 c2,、優(yōu)秀是教出來(lái)的,。
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, Q! k$ |7 D B, o: [/ D7 ~/ n+ F3、我實(shí)在沒(méi)有多大的本事,，我只有認(rèn)真工作(學(xué)習(xí))的態(tài)度,。
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0 Q! F5 o6 Y- Y/ G4、我不認(rèn)為一個(gè)平庸的博士比一個(gè)敬業(yè)出色的木匠對(duì)社會(huì)更有貢獻(xiàn),。9 @: ~+ K; t" \2 N Z
5 o6 V/ x# Z$ C8 U- _5 g8 ?: U文學(xué)藝術(shù)
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1,、一個(gè)讀過(guò)《華盛頓傳》的人和一個(gè)只讀過(guò)《文化苦旅》,，并讀得下去的人是有本質(zhì)區(qū)別的,。
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8 ~# _) m& \$ j. r% p( W2、寫(xiě)作如同說(shuō)話,，是人就會(huì),。8 y7 I: O+ ?3 k$ }
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+ O# F1 I- G4 t1 T4 g1、高尚的品德是最寶貴的智慧，對(duì)今天的中國(guó)人尤其如此,。
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2,、說(shuō)到做到是君子，做到再說(shuō)是偉人,，做到不說(shuō)那是圣人,，當(dāng)然最重要的還有一句，說(shuō)了不做是騙子,。
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$ J) {. S7 I9 u$ t3,、千萬(wàn)不要把陰謀當(dāng)做智慧，也不可以養(yǎng)成把成績(jī)歸于自己,，把責(zé)任推給別人的思維習(xí)慣,。
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4、一個(gè)人如果懶惰,，那這個(gè)人的一生是沒(méi)有希望的,，是不值得信任的，也是不可能有愛(ài)心的,，更不可能是誠(chéng)實(shí)的,。3 r$ s% v' g2 k: J% n
" L# N ?7 X, I5、誤解大多數(shù)情況下比惡意更可怕,。- @3 H7 p' n4 I/ ~0 [
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6,、經(jīng)驗(yàn)表明，猜測(cè)百分之九十九是錯(cuò)誤的,。如果你不信,，可以隨時(shí)隨地的測(cè)試一下，然后,，就有結(jié)論了,。: P$ D& X& \4 Q% l) Q
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7、經(jīng)常有人說(shuō)起公司就說(shuō)到做強(qiáng),、做大,，我反對(duì)這種說(shuō)法，強(qiáng)和大是有本質(zhì)區(qū)別的,。比如說(shuō)瑞士的手表公司都不是很大,，但領(lǐng)軍表業(yè)一兩百年，你能說(shuō)他不強(qiáng)么?有些牛奶公司雖然很大,，但你能說(shuō)他強(qiáng)么?這樣的公司一夜間倒閉的比比皆是,。行業(yè)不同，就不能一個(gè)模式,，有的公司能做大,，比如說(shuō)，牛奶每人每天能喝一杯，衛(wèi)生紙兩天用一卷,，這樣的公司再大能不能強(qiáng)就難說(shuō)了,。但瑞士手表每人一生中只可能買一兩塊，不可能像牛奶一樣每天一袋吧,。一千頭豬雖然數(shù)量大,，也不可能比一頭獅子強(qiáng)，強(qiáng)和大有時(shí)候沒(méi)有必然聯(lián)系的,。
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8,、讀了很多書(shū)才知道有百分之九十的書(shū)是沒(méi)有價(jià)值的。但是,，如果不讀這么多的書(shū),，到哪里去得到那百分之十呢?這和挖金礦一樣，挖出來(lái)的沙子是多數(shù),，但金子就藏在這沙子里,。
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博愛(ài)8 X8 K& |2 [; a; l U" e
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1、世間萬(wàn)物都在變化,，只有愛(ài)是永恒的,。你只有愛(ài)別人才有可能喚醒別人。從某種意義上講,，愛(ài)更像一種肥料,，接受了你的愛(ài)的人就像植物吸收了肥料，你能看到它開(kāi)出美麗的花朵,，聞到花的芬芳,，這就是接受愛(ài)的人對(duì)你的最好的回報(bào)。' h$ H) c8 M8 x, w3 R3 i* M
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2,、愛(ài)不僅僅是讓你愛(ài)別人,，還有一個(gè)就是你要感激別人對(duì)你的幫助，感激也是對(duì)別人的一種愛(ài),。 |
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樓主: 孤酒
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發(fā)表于 2015-12-15 12:21:11
