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樓主你好:
以下內(nèi)容,僅供參考:
1,、采購合約的簽訂:對生產(chǎn)設(shè)備的采購,,有種合約采用334的付款方式,先付三成訂金,,安裝調(diào)試完畢后再付三成,,1年后再付剩余4成尾款,;1年內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題由供應(yīng)商負責維護(并且要指導(dǎo)車間設(shè)備維護人員),,另導(dǎo)致的生產(chǎn)損失還會進行追責。(用領(lǐng)導(dǎo)的話講:“我們買的不是設(shè)備,,而是服務(wù)”)
2,、對供應(yīng)商的選擇:還是要公開透明(決不能是采購單方面決議,采購的指標就是價格低,,后續(xù)出問題不管的),,要有后端部門的綜合評價:通常對皮包(貿(mào)易)公司直接淘汰的,對供應(yīng)商誰選擇,,誰就要負責,。
3、設(shè)計責任的定義:經(jīng)常會有設(shè)計問題和質(zhì)量問題的爭論,,則在計術(shù)評審方案發(fā)布時就要嚴格明確要求的功能特性,,以利于后期責任厘清。
綜上,,這種事情關(guān)鍵在于對合約的利用和管理手段的:協(xié)力廠比主機廠還強橫,,如果產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題還好,如果經(jīng)常出問題(還不改)那就要不得了,。
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