方案評(píng)審時(shí),，工程師如何拒絕領(lǐng)導(dǎo)及大牛的意見？

wjiafu72

建議看一 下《豐田汽車案例：精益制造的14項(xiàng)原則》，其中有一段描寫在非常緊迫的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)新款車的案例,。有很多東西可以借鑒的。

bsw1121

兩個(gè)字"數(shù)據(jù)",。不過現(xiàn)在我們做非標(biāo)的很多時(shí)候有些東西都不去計(jì)算了,，都是估值。關(guān)鍵部位才去計(jì)算校核,。

tashanzhiyu

每次評(píng)審時(shí)老板總會(huì)指點(diǎn)一下,，然后我們再來一輪！

wu__xy

前段時(shí)間作為外協(xié)企業(yè)去一新客戶那里參加新產(chǎn)品評(píng)審,，只有3D圖,，沒有任何計(jì)算資料，評(píng)審時(shí)他們技術(shù)老大感覺強(qiáng)度不夠需要加寬,，底下小弟就按老大的意思改,，很多地方都靠感覺 唉。打鐵還需自身硬啊

熊貓panda

這是在職場不可避免的事情,！

lgliang_429

大牛的想法你之前想到過沒有,？按他的方案分析下，和你的對比,，用數(shù)據(jù)說話,，那個(gè)好用那個(gè)。大牛的想法如果你都沒想到過,，也算為你開拓思路了,。時(shí)間長了，你也成為大牛了,！

鐘不傳ZZ

loplop 發(fā)表于 2015-12-22 21:29
這是在中國,，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能跟你講理，機(jī)械這東西不是每個(gè)問題都只有一條路，你說這樣行,，他說你這不好 ...

領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做嘛

dashajiang

個(gè)人觀點(diǎn)哈,，我們老總就是大牛，國內(nèi)專家級(jí)別,，平時(shí)做方案一般先問問他的意向,，首先保證自己方向沒錯(cuò)，以及關(guān)鍵部件尺寸問題,，沒有大方向錯(cuò)誤,。其次就是細(xì)節(jié)處理好了讓他看看，哪里不行再論證,。有一次有根銷軸說我設(shè)計(jì)粗了改細(xì)點(diǎn),，我現(xiàn)場答應(yīng)了說行，我回去再計(jì)算一下看看能不能改細(xì),，后來算了一下給他看,，他也就不說改細(xì)了。最后就是可能我水平還沒達(dá)到拍板總體方案的地步,，但我們公司新項(xiàng)目開始的時(shí)候都要一起討論,，無論正確錯(cuò)誤，最后制定最終方案,！個(gè)人觀點(diǎn),，不當(dāng)之處海涵！

胡工hugong

從前面看來,，做機(jī)械,。設(shè)計(jì)最好的還是拿數(shù)據(jù)說話。

狙擊手

很多時(shí)候,， 可以用小孔 說的一句話解釋-- 不與夏蟲語于冰,。