組織起來是個小問題,，關(guān)鍵是組織起來你玩啥,，

鞏賀

玩什么不是說說就成的，好多人都是空談玩什么,，到頭來一場空,，在中國你個人老板玩大型機(jī)械玩重型，除非你上市,，結(jié)果都不理想,。大央企牛B一樣坑，三線城市好多機(jī)械廠,，有做幾億有做幾千萬幾百萬的,，老板活得也還滋潤，群里好多大才都是縣城出人頭地的,，回頭看看你們老家的土B是不是活得也還挺好,，玩什么都是積累的過程，你想直接殺出一條路,，要先摸摸口袋,。玩什么更要看別人玩這個問題在哪，別人專業(yè)玩這個的也不會那么傻,，真正玩的和你想像玩的狀態(tài)那是大了去了,，雖有酸甜苦辣也是人生滋味。八爺好文采^_^

迷茫的維修

看了八爺以前N多“主題"和“回復(fù)”,，總結(jié)下組織起來不能好好玩有以下原因：
1,、有高利潤的東西一做出來,，肯定張老板、李老板馬上殺進(jìn)來,，天價的高薪把你的人挖走，怎么都留不住,，很快都山寨出來,。做個白菜樣，賣個蘿卜價,。
2,、組織起來的人有一個不可靠就不行，開始的時候拍著胸脯說肯定能完成,，交差的時候說張三沒給數(shù)據(jù),、有部分王五份內(nèi)的事、協(xié)調(diào)人說甲方給的要求比較模糊等等,，一個鏈壞,，整條鏈就廢。
3,、零部件太多的話,，你沒方法管好管好采購件；工序太多你沒法從采礦一直監(jiān)管到加工,，到交差的時候就“短斤缺兩”,。
4、更有甲方,、丙方,、丁方拿合同當(dāng)兒戲，上午說的,、下午就可能通知要改,。
5、大多項目的核心模型,、算法,、修正數(shù)據(jù)都在紅毛手里，都得花大價錢買,。
必須處理好以上問題才能玩：
1,、客戶定制產(chǎn)品需求量小不好山寨但不易持續(xù)性找到訂單，或者技術(shù)難度高的批量產(chǎn)量且和甲方達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系且合同有量和價協(xié)定,。
2,、組織起來的人要靠譜， 寫合同人的要專業(yè)到位不能有漏洞,，設(shè)計電路的元器件要大小合適該抗磁時抗磁,、該抗電涌抗電涌等,。侃爺太多真沒法去衡量他的水平，就只能以以前做成功的項目的作為依據(jù),。
3,、要靠譜的供應(yīng)商和零部件，只能是非常熟悉的供應(yīng)商或者用紅毛的產(chǎn)品,。
4,、要和大國企、大買辦,、上市公司玩,，說話能算數(shù)。
5,、無解
哈哈,，被八爺熏的差不多了

lbcgh123

志同道合的人就知道玩啥了

ERPIONEER

煉點好鋼

EQ890

說說前年一個多軸聯(lián)動的小項目,，機(jī)器做出來了，效果沒達(dá)到理想,，機(jī)械設(shè)計,，調(diào)試，電氣工程師,，老板開會,，結(jié)果程序有問題，控制器選型也有問題,。結(jié)果電氣A工說我搞不定,，你找人吧，,，,，，,，,，別人也一樣該吃就吃該喝就喝，,，,，，結(jié)果外包搞定唉現(xiàn)在自己也在看看相關(guān)的電氣方面的最起說不準(zhǔn)什么時候沒人接這個外包就又多了一臺陳列品了

duanyz

就從螺絲做起行不,？保質(zhì)的螺絲。

安可bb

說到底就是想法很多  時間很少

把刀用好

心思不往一個方向的怎么組織,？

leftwall

機(jī)器人的減速機(jī)需求量也挺大的啊
燒錢玩也比直接送錢給歪果仁強(qiáng)啊

不懂的太多xx

一瓶子不滿,，半瓶子咣當(dāng),，一堆半瓶子捆一塊還是咣當(dāng)，捆結(jié)實了可以當(dāng)半瓶子用,，捆不結(jié)實兩個瓶子對碰碎了,，這一堆半瓶子就都碎了。很多半瓶子,，是為了侃而侃,，很容易兩個人互相不服對瓷起來。俺看俺周圍的老前輩這樣搞特別有意思,，哈哈,。