日本人眼中的中國制造企業(yè)，看完后無語沉思

大陸架

1. 日本人眼中的中國企業(yè)：死得太快了！

首先，你必須知道一個基本事實：中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,，中國集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年,、日本企業(yè)平均壽命58年相比,，簡直就是天壤之別。

日本調(diào)查公司東京商工研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多,，而在明年將又有4850家將滿150歲生日,，后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……

而在中國,，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟,、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè),，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計劃經(jīng)濟時期的變異,，其字號的傳承性其實已大打折扣,。
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年,，與歐美企業(yè)平均壽命40年,、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn),。

日本被譽為是“工匠國”,，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè),。這些企業(yè)或許員工不足百名,，但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件,、原材料,。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額,，甚至不乏獨此一家,。

日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)著,、精益求精，當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完美時不會拿出手,。在技術(shù)研發(fā)方面,，日本有三個指標(biāo)名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例列世界第一；二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一,；三是日本核心科技專利占世界第一80%以上,。

這意味著日本整個國家對技術(shù)研發(fā)的重視，同時也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥毑教煜�,。�?jīng)濟不只是單純地建造工廠,，然后高效運作。中日在經(jīng)濟基盤建設(shè)上仍有很大差距,，日企不只在于表面豐田,、松下、索尼,、佳能,、日立……,，而是更多在國際市場上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”。

中國離強國還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路要走,，要想成為真正的經(jīng)濟強國,，不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融,、吹IT泡沫,，還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實精神，通過腳踏實地,、培養(yǎng)扎實的實業(yè)做支撐,。

日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業(yè)比歐美做得更好,，日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略,，注重長遠(yuǎn)投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化,。

日本企業(yè)是家社會,，重視員工利益。西方則重視股東利益,。從現(xiàn)代資本理論來看,，日本企業(yè)的資本利率不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長期利益不斷延續(xù),。

反思中國企業(yè),，是如何經(jīng)營思考的？

2. 為何中日差距越來越大,？追求不同

在我的印象中,，中國的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家,，似乎對賺錢有著某種天賦,。所以，很多人在主業(yè)上小有成就之后,，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略,，投資房地產(chǎn)、投資股票證券,。好大喜功,，急功近利是中國人的特性習(xí)慣，企業(yè),、百姓都是如此,，所以一點也不奇怪。

而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣,。我這次去日本,，和日本一個青年企業(yè)家交流,，他們公司是做汽車軸承的。說實話,，汽車軸承在我眼里確實是一個小產(chǎn)品,，沒什么了不起,。但他一說到他的產(chǎn)品的時候,，就開始手舞足蹈，兩眼發(fā)光,，似乎特別地享受設(shè)計和生產(chǎn)的過程,。

我一問，原來他父親是公司董事長,，他哥哥是總經(jīng)理,，他是主管技術(shù)的董事、副總,。公司規(guī)模不大,，一百來人，但是服務(wù)的客戶卻是豐田,、本田,、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別的生意,。他說,，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透,，哪有精力再去做別的,？

從兩者區(qū)別，我明白中國人只是賺錢,，日本才是做事業(yè),。

兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè)，而中國真正意義上的百年企業(yè)一個也沒有,，這是就是原因,。

其實我們仔細(xì)來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂,、微軟,、尼康、奔馳,，豐田,，麥當(dāng)勞……，他們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個領(lǐng)域,，始終在他們的行業(yè)里面越做越深,，越做越有樂趣,，越做越大。

而我們的企業(yè),，包括海爾,、聯(lián)想在內(nèi)的中國品牌，本行都沒有完全成功,，也開始搞投資,，做房地產(chǎn)，甚至做保健品,，忙著賺錢而嚴(yán)重忽視本行,，典型不務(wù)正業(yè)。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品牌之間的差距所在,。

記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區(qū),，這個地區(qū)可以迅速擁有某個產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力，但同時在很短的時間之內(nèi)又放棄了原來的行業(yè)進入另外一個行業(yè),，然后又迅速成為另一個行業(yè)里的前三名,。

但是無論做什么行業(yè)，廠房永遠(yuǎn)是那么破舊,，設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡陋,。所以，他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打,，他們確實是賺了一些錢,，但是這種財富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒有獲得同行的尊敬,。

我在東京中小企業(yè)促進中心考察的時候,，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我特別記憶猶新：

“現(xiàn)在你們中國人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強了,，就像跑步一樣,，我們在前面跑，你們在后面追,，你們追的速度越來越快,，我們越來越擔(dān)心被你們追上。所以,，我們就不得不創(chuàng)新,。要創(chuàng)新，就必須要加大投入,，加大投入就必須要提高價格,，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)勢，我們才能生存,。所以我們必須專注,，我們必須創(chuàng)新,，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀,�,！�

說實話，談到這段話的時候,，我的臉火辣辣的,，他的話表面上說起來在表揚我們，說我們的適應(yīng)能力很強,，而實際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新,，只會山寨,，抄襲,。我們技術(shù)水平和能力根本不可能成為日本的威脅，只不過說說而已,，我們應(yīng)該有自知之明,。中國有句古話說的好，失之毫厘,，差之千里,，更何況我們失之千里？

中國的生產(chǎn)科技,，眾多核心技術(shù)和設(shè)備都來自日本,，并且無法替代。國民生活方方面面也都充斥著日本技術(shù)與產(chǎn)品,，即使國貨產(chǎn)品里面的核心技術(shù)也依然是日本提供,，而這一切的一切都是無法替代的。

中國積貧積弱幾百年,，我們連自身的基本狀況都沒有搞清楚,，有一點點成績就特別自大，這是非常危險的,。
所以,，我要說的是，企業(yè)家愛的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌,，而不是錢,。賺錢只是經(jīng)營的結(jié)果，而不是經(jīng)營的目標(biāo),。

3. 對技術(shù)的理解不同

在中國企業(yè)家眼里,，技術(shù)基本上等于先進的設(shè)備，所以中國老板的設(shè)備一個比一個買得先進,，但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得,，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少,。

記得以前給一個家具公司做企業(yè)形象設(shè)計的時候，聽說過一個真實的故事：某位家具公司的老板愿意花750萬買了一臺日本的設(shè)備,，但是需要花40萬培訓(xùn)一批技師卻舍不得,，以至于被不懂操作的人把機器搞壞，只有再花50萬去修,。其實,，這樣的例子在中國比比皆是。

遠(yuǎn)的不說,，就說我們身邊的例子吧,。中國商人背的相機一個比一個高檔，從佳能的50D到5D-MAX2,，甚至到1DS-MAX3,，一個比一個專業(yè)，一個比一個高檔,，但仔細(xì)一看,，他們使用的全是傻瓜模式。

買相機容易,，因為咱“不差錢”,，但舍不得花時間去學(xué)習(xí)，去研究,。我團有個小姐,，見我給她拍的照片好，問我是什么型號的,。我說我的是佳能,，只有一兩萬。

她說她們家的相機也是佳能,，有15萬多,，但是拍的效果還沒有我拍的好。所以,，人們狹隘地認(rèn)為只要設(shè)備好,，拍出來的東西就一流，這個觀點顯然有點滑稽而愚蠢,。

日本人跟中國人不太一樣,，他們買設(shè)備可能精打細(xì)算，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢,，而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力,。打個不太恰當(dāng)?shù)谋确剑�我們的設(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分,，我們用的能力可能只有30分,，人家用到95分，這樣100×30%,，只有30分,，而80×95%有76分。他們用80分的設(shè)備卻勝過我們100分的設(shè)備,，這就是技術(shù)的差距,，也是軟實力的差距。所以,，設(shè)備并不是最主要的,，技術(shù)才是最重要的。

技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握,。事實上,，如果一個企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，他們所掌握的信息,、資源和技術(shù)就一定越來越系統(tǒng)和深入,，優(yōu)勢也就越來越明顯,，任何一個新的進入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的,。

中國和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：表面看得懂，根本學(xué)不會,，更是堅持不了,。

舉個簡單小例子，日本人要求每天車間的地板要清潔十次,，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì),。日本人聽了以后，保證每天十次,，一次不少,，堅持不懈。我們頭三天十次沒問題,，一個星期過去,，十次就變八次，慢慢地八次變五次,，五次變兩次,，最后三天一次、五天一次,、一周一次也保證不了,。

我們連一個最基本的事情都是如此。很多的技術(shù)指標(biāo),、細(xì)節(jié),，就是在這樣的自我松懈中變形,，進而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽。長此以往,，何來品牌,？

4.對速度的理解不同

中國人做事特別喜歡追求速度大躍進，好大喜功,、急功近利的思想極為嚴(yán)重,。中國人做事喜歡講究立竿見影，講究所謂效率和速度,。而日本人似乎和我們不同,。我們的導(dǎo)游英子介紹說，日本人看起來比較程序化和呆板,，背后是嚴(yán)謹(jǐn),、精細(xì)、執(zhí)著,、精益求精,、專注、專業(yè),、認(rèn)真,。而中國人大都比較靈活，背后是小聰明,、偷工減料,、自以為是、粗制濫造,。

事實上我們可以看到,，日本經(jīng)濟的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們前面，而且發(fā)展的結(jié)構(gòu),、質(zhì)量比我們要好得多,。日本經(jīng)濟對能源的消耗和對環(huán)境的破壞，跟我們根本不在一個層次上,，而是有著天壤之別,。我們的單位能耗是日本的150倍,，也就是說消耗同一個東西,，日本創(chuàng)造的價值是我們的150倍。這不能不值得我們深思：何為快,？何為慢,？

日本發(fā)展經(jīng)濟是讓民眾受益,，讓本已高品質(zhì)的生活質(zhì)量有更高追求目標(biāo)。中國發(fā)展經(jīng)濟是用來攀比、炫耀的,。更可怕的是,，大部分民眾盲目的“愛國熱情”會讓中國走更多彎路……

像中國新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道,，過半年又來鋪水管,，沒過幾天又刨開鋪液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝！可惜每每你走到高速公路上會發(fā)現(xiàn),，這里在修路,，那里也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修,。

而這些都計算在GDP里面,，修一條路要一個億，再修一次又得花八千萬,，再修一次還得花五千萬,，我們的GDP就2.3個億了。人家一次花一億,，或者一點二億就搞定,，表面上看起來人家花的錢多一點，人家的速度是慢了一點,，但是一次到位,，用不著折騰和浪費。

在我看來,，所謂“快”,，首先要以保證品質(zhì)為前提，只有這樣的快,，才有意義，否則來得快也去得快,，生得快也死得快,，建得快也倒得快。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律,，不要想一蹴而就,，違背自然規(guī)律的拔苗助長，注定要以失敗而告終,，做品牌也是如此,。

日本的品牌，比如索尼,、松下,、豐田、佳能等等，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌,，而中國除了老字號之外（其實品質(zhì)完全不是那么回事）,，真正市場化的品牌屈指數(shù)來也不過二三十年。

所以,，我們不要急躁,，不要急功近利，靜下心來,，耐得住寂寞,，專心專注地發(fā)展，再過五十年中國肯定會出一批大品牌,。但如果中國一如既往地如此急功近利,、浮燥，自以為是,，好大喜功,，中國永遠(yuǎn)都不會出現(xiàn)世界級品牌。

品牌是什么,？品牌對消費者而言就是一種體驗,，或者是一種可以信賴的承諾，而對企業(yè)而言就是獲利的工具,。所以,，做品牌從根本上講是一種投資。當(dāng)然,，有些投資可以立竿見影,，而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效,。

有長遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入,，因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期內(nèi)沒有回報,，便心灰意冷,，覺得還不如炒股、買樓來得實惠,。久而久之,，他會發(fā)現(xiàn)自己犯了一個非常嚴(yán)重的錯誤，而到那時候,，這個錯誤已經(jīng)無法挽回,。
我曾經(jīng)有一個客戶，是河北奔亞服飾,，他的老板很沮喪地告訴我,，“我們廠以前和天津的大維制衣規(guī)模差不多,，我們的生意比他們的好，訂單做不過來,，所以,，我們覺得根本不需要做品牌�,！倍�在這時,，大維制衣看到了做品牌的價值和意義，加大了在品牌方面的投入,，通過各種途徑塑造自己的品牌,。

現(xiàn)在的情景是，同樣一件襯衫,，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件,，而打上他們的品牌只能賣幾十上百，品質(zhì),、材料,、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯了,，想奮起直追,，但是代價多大，可想而知,。

5. 對規(guī)則的理解不同

所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則,。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規(guī)則的漏洞,，總要耍點小聰明,。而日本人不一樣，他們看起來很傻,，只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

所以，日本人做事非常守時,，從不遲到,。這一點和中國人經(jīng)常遲到，坐飛機從來都是誤點,，而且有層出不窮的理由不同。此外,，日本人之間都是文質(zhì)彬彬,，特別尊重，即使是特別熟悉的朋友,，分手時也是點頭哈腰,。剛開始我還真有點不習(xí)慣,，看起來總覺得有點假，都那么熟了還那么客氣干嘛,？后來才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內(nèi)心的真誠,。

也許中國人太虛偽了，讓我對他們的做法形成一種不信任的感覺,，但我現(xiàn)在非常羞愧,，我不能因為這個世界有不真誠的人而認(rèn)為所有的人都不真誠，更何況是中國人自己不真誠,，我不能這么輕易就認(rèn)為別人不真誠,，這是我的無知和不禮貌。

這一點也與“規(guī)則”有關(guān),。因為日本是一個非常注重禮儀,、文明的高素質(zhì)國家，這樣就形成了一個非常有規(guī)則和秩序的社會,。在日本等車,，看不到中國特色式的爭先恐后，而實際上按規(guī)矩排隊不但不會耽誤時間,，反而會節(jié)省大家的時間,。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間,。這個道理可能大家都懂,，但中國人就是做不到。

所以中國人只有小聰明,，從地方官員到企業(yè)老板,、高管，再到普通百姓,，時刻都在表演我們的小聰明,。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價，但我們卻依然死性不改,。

一個社會的進步和文明程度,，與人們對規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方,，秩序越好,，自由其實也就越多。沒有規(guī)則,，就會一盤散沙,，一片混亂，效率也就無從談起,。中國有句古話叫“聰明反被聰明誤”,，說的恐怕就是這個道理,！可悲，可嘆�,。▉碓矗喝毡敬�/日本微商會）

左次無咎

贊

劉永青87

哎,，改變不了的境況

huangzhenbao

好貼子

wangyunzhi

好帖子。,。

一賤|迷失

這浮躁的社會,，就像看片一樣，很少人完整看下來,，都是快進的

背包客1

改不了這個世界就先從我做起,，加油,！

xiaqq123

你知道中國這150年的歷史嗎？

fwsc

國內(nèi)的所謂百年企業(yè)大部分都是瞎掰,，改革開放后才允許私人辦企業(yè),。

建國后的社會主義改造運動，將絕大部分企業(yè)都轉(zhuǎn)換成國有企業(yè)或者公有制企業(yè),，拒絕改造的,，基本上都強制性國有了，原來的私營業(yè)主,，要么服服帖帖,，要么家破人亡。

江南造船廠在1918年,，為美國造了4艘排水量14750噸的運輸艦,。大連造船廠1963年建造了建國后第一艘萬噸貨輪躍進號，試航時就沉沒了,。中國連年的戰(zhàn)爭和各種去工業(yè)化的運動,，讓技術(shù)、經(jīng)驗就這樣消退了,。

什么經(jīng)營理念的延續(xù),、技術(shù)的傳承都是不可能的了。

和中國討論百年企業(yè),，就好比和歐美討論幾千年文明一樣,，實在是不好比較。

河豚會吹泡泡

我小公司老板從日本企業(yè)做總副出來的,。也是這些教導(dǎo)我們的員工干活的,。這是真的。他自己也經(jīng)常做到,。我們員工反而說了就做幾天,，一忙就打原形。同時我們也經(jīng)常和日本技術(shù)人員打交道,。雖然不懂日語,，但從日常行為來說跟文章是一樣的。