成本控制 大神們都怎么做啊

miaoluok

目前我公司人工成本相對高,，主要表現(xiàn)在。工人沒有積極性 就是應付日子,，過一天算一天。這種情況主要是沒有定量,，本來想定量,，可是產(chǎn)品流程今天一個樣子，明天又是另外一個流程,，非常的亂,。沒法確定定量。就是多變性太強 不知道大神們怎么應對這樣的事情,。
怎么來控制的,。
剛剛接觸這方面沒有一點經(jīng)驗怎么辦 小公司沒管理，全是拉人情,，我看這句話很對,。

; P4 l- Y. d  U) ~

shootbomb1

沒辦法
  T* B8 V: M+ n, |2 y- b小公司只有人治，也就是老板治,，是最行之有效的管理辦法,，老板不行就不行，在小公司整流程之類只會增加管理成本并加速走人,。

8 E/ L% v. Z5 I$ k3 N+ s對員工就是靠待遇,，或者其他現(xiàn)實利益，比如離家近,，奮斗理想人文關懷之類的心理攻勢都沒用,。
現(xiàn)在招人和買商品一樣，大家都是寧可攢錢買貴的好的,，也不會將就搭個便宜貨,。

實固美

最能提高積極性的，就我大中華的土改政策,，打底工資+承包制,。

hacjg0807

路過

miaoluok

hacjg0807 發(fā)表于 2016-2-1 15:21
路過

$ X, f; f) k: w$ N/ r

shy.m

私人企業(yè)這種現(xiàn)象很普遍，主要看老板的管理意識,，你的想法要有具體可行的實施辦法,，比如你對產(chǎn)品的熟悉程度，能否有一個量的概念,，其實許多問題萬變不離其中,。工藝流程很重要，確定以后可以定量考核,，但不是所有的崗位或者工序都能定量考核,，在沒有定量考核的時候，可根據(jù)不同情況采用計時考核的辦法,，條件成熟后過度到定量考核,。不過有一點就是對員工的考核制度要建立起來,，讓員工知道自己干得怎么樣，當然還有其他辦法,，就不一一列舉了,。

努力的小螞蟻

同問

hlll00

能讓通過成本控制找到錢才是目標，說多了都是空話,。

lcgg_zb

成本涉及的東西很多,。所以沒有能夠一次性說清楚。

a605548969

我們公司目前也碰到這狀況