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本帖最后由 wjiafu72 于 2016-2-3 08:29 編輯
每個(gè)國家由于歷史的原因不同,，發(fā)展不同,，在管理上會(huì)有很大的差異。
第一個(gè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的國家當(dāng)屬美國,，大約在1880年的時(shí)候,，美國在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重第一次超過英國，從而成為世界最重要的工業(yè)生產(chǎn)國家,。美國不僅沒有大規(guī)模向外輸出商品,，反而還在大規(guī)模地接受來之于世界各地的移民、特別是來之于歐洲的移民,。
由于美國人的多樣性,，就形成了他的管理模式：激勵(lì)（以個(gè)人為主導(dǎo)）＋實(shí)用性績效
因?yàn)槊绹莻�(gè)移民國家，美國社會(huì)崇尚個(gè)人主義,，所以在企業(yè)里面也是崇尚個(gè)人主義------企業(yè)強(qiáng)烈的個(gè)人奮斗精神+管理創(chuàng)新,。
在美國人心目中，“白手起家”的人是英雄,。像靠石油起家的約翰?D洛克菲勒,、 汽車大王亨利?福特一世以及微軟公司創(chuàng)始人比爾?蓋茨等人都是家喻戶曉的，美國式的個(gè)人主義,，引發(fā)了企業(yè)管理文化中注重實(shí)用和務(wù)實(shí)的精神氣質(zhì),。任何一項(xiàng)發(fā) 明或發(fā)現(xiàn)是否被企業(yè)接受，關(guān)鍵在于它能否在現(xiàn)實(shí)中加以應(yīng)用,，能否在社會(huì)生活中產(chǎn)生效用。
所以在美國就產(chǎn)生了在家里面就可以上班,，美國企業(yè)管理看中的個(gè)人給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,，說白了也就是：不管你用什么方法，我企業(yè)不管你,，只要你能夠完成你的職責(zé)就OK了,。也就是我們說的美國管理的第二條：
美國社會(huì)文化中的個(gè)人主義和務(wù)實(shí)精神反映了美國人的文化價(jià)值取向,，這種價(jià)值取向反映在企業(yè)管理中，形成了美國企業(yè)管理文化的實(shí)用主義特點(diǎn),。
下面就說說大家都知道比爾?蓋茨的微軟,，微軟(中國)有限公司的總裁高群耀博士在企業(yè)家世紀(jì)論壇上說過：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了一個(gè)創(chuàng)新的模式。在這些摸不著看不見 的東西,，如何去管理,，產(chǎn)生的價(jià)值如何估量，產(chǎn)生這樣的價(jià)值的人的業(yè)績?nèi)绾慰己�,？技術(shù)創(chuàng)新很重要,，管理創(chuàng)新更致命。說明創(chuàng)新在美國企業(yè)里面重要性,，而創(chuàng)新是 和個(gè)人奮斗又是分不開的,。那么創(chuàng)新結(jié)果是怎么評(píng)價(jià)的呢，那我看市場(chǎng)的反應(yīng),，美國人的性格決定了企業(yè)創(chuàng)新要注重實(shí)用性,。
所以說不管，美國管理不管是個(gè)人英雄主義還是績效注重實(shí)用,，其實(shí)也都說明了一點(diǎn)美國企業(yè)用 “松散”個(gè)人主義管理其實(shí)是對(duì)員工一種很好的激勵(lì),，而績效考核特別注重實(shí)用性。
美國-德國-日本-中國-管理差異全析
繼美國之后在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)趕超的是德國,。到了1913年,，德國在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重第一次超過英國而成為世界第二大工業(yè)生產(chǎn)國。與美國不同,，德國的崛起曾經(jīng)給世界帶來了巨大的不幸,。
德國企業(yè)管理模式是：核心技術(shù)＋嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量
先從德國人的性格說起，筆者的同事出差去德國,，回來是這樣和我說的：德國人講求踏實(shí),，萬事都從誠實(shí)可靠著眼，拿他們的房屋建筑為例,，雖然在式樣上并不美 觀,，但樸實(shí)無華，整齊大方,。每一種材料,，如玻璃、鎖,、鉸鏈,、搭鈕、開關(guān),、燈罩,、窗簾,、衣架等等，縱然是極微末的,，也都堅(jiān)牢穩(wěn)固,，毫不馬虎。他們寧可失之笨 重,，極不愿敷衍潦草,。德國的公園、車站以及其他公共場(chǎng)所用以裝飾的銅像,，多半是獅子,、馬和肌肉結(jié)實(shí)的男人，很少用女性作宣傳的,。這都是德國民族性格的寫 照,。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量：
其實(shí)可以看出德國人把民族的文化轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)管理上面來，德國企業(yè)管理,，員工的工作態(tài)度是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�,，在國際市場(chǎng)上,德國制造和德國標(biāo)準(zhǔn)通常代表著高品質(zhì),是消費(fèi)者可以完全信賴的。在這方面,就連一向以高品質(zhì)取勝的日本人都不得不甘拜下風(fēng),。
德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，深深植根于廣大員工心目之中,。大眾公司在職工中樹立了嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)調(diào)對(duì)職工 進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，在企業(yè)中樹立精益求精的質(zhì)量理念,。西門子公司以“以新取勝,，以質(zhì)取勝”為理念，使西門子立于不敗之地,。就注重產(chǎn)品質(zhì)量而言,，他們認(rèn)為高 質(zhì)量意識(shí)與員工的高素質(zhì)是分不開的，十分注意培養(yǎng)具有專門技能和知識(shí)的職工隊(duì)伍,，千方百計(jì)提高員工的質(zhì)量意識(shí),。就拿西門子來說，他們有自己培訓(xùn)學(xué)校,，據(jù)筆 者所知蘇州西門子是每年會(huì)選擇5個(gè)人去德國培訓(xùn),，培訓(xùn)期是2年，培訓(xùn)回來發(fā)相當(dāng)于中國大專文憑證書,，費(fèi)用是全是公司出,，回來以后工資升50%，在公司服務(wù) 8年才可以離開,。培訓(xùn)回來也就是德國技師,。
德國的技術(shù)：
德國特有的技師制度。其實(shí)德國的技術(shù)對(duì)我國嚴(yán)重缺少專業(yè)技術(shù)人員的國家,，我認(rèn)為是非常有必要的,，與其花這么大的錢去培訓(xùn)出來什么也不會(huì)的大學(xué)生，不如大 力推廣技師知道,。德國的技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上,就是集中優(yōu)勢(shì)力量,深入研究有限領(lǐng)域,從而產(chǎn)生非凡的獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)特性,。技師制度和研究開發(fā)中的獨(dú)創(chuàng)性是 德國企業(yè)通常采用的兩種方法,這也是德國經(jīng)濟(jì)持久強(qiáng)大的根本原因之一。
美國-德國-日本-中國-管理差異全析
日本與德國經(jīng)歷相當(dāng),。但是,，日本真正的趕超與崛起是在上個(gè)世紀(jì)的70年代。1971年,，日本工業(yè)生產(chǎn)在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重為5%,，首次超過英國與法國。
日本人企業(yè)管理模式是：日本人的團(tuán)隊(duì)＋培訓(xùn)
因?yàn)楣P者在日資企業(yè)做過幾年,，對(duì)日資企業(yè)的管理模式相對(duì)來說比較了解：
日本的團(tuán)隊(duì)精神：
在日本雖說目前來說,，企業(yè)已經(jīng)改變以前那種終身制度，但是日本人一般的話,，都會(huì)在企業(yè)做完終身的,，這是他們企業(yè)文化所致。日本企業(yè)是以整體取勝,，他們能 夠在較短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)的整體帶入了組織發(fā)展的第二階段,，企業(yè)組織進(jìn)入了一種整體默契配合的階段，在整個(gè)企業(yè)中形成了一種員工之間無意識(shí)的默契配合,，從而 使整個(gè)組織的效率最高,。也可以這么說日本人不一定比我們中國人優(yōu)秀，做事情也沒有中國人靈活,，但是他絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)合作的魔幻組合,。
日本的 全面質(zhì)量管理，就是讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的各方面活動(dòng)中,，參與到所有企業(yè)工作環(huán)節(jié)的改進(jìn)和提高之中,，通過這種方式，讓每個(gè)員工都加入到組織中來,，形成一 種整體的配合和協(xié)作,！日本的企業(yè)非常講究整體，不突出個(gè)人的作用,。他們講求團(tuán)隊(duì)與組織整體的成功,，講究為了組織整體而犧牲個(gè)體，這既是日本社會(huì)的風(fēng)氣,，也 是日本企業(yè)的最核心的企業(yè)文化,。正是這種對(duì)組織整體的認(rèn)同,，使日本企業(yè)在戰(zhàn)后能夠快速崛起和成功。
日資企業(yè)的培訓(xùn)制度：
在日資企業(yè)做過的朋友,，大概都知道這一點(diǎn),，在日本企業(yè)里面，你一進(jìn)去（當(dāng)然是級(jí)別相當(dāng)于工程師級(jí)別）都會(huì)有出國的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，一般在他們企業(yè)一到公司,，就會(huì)和你簽訂3年合同，下面我還是說個(gè)實(shí)例給大家：
日本島津儀器,，在中國有工廠,，他們對(duì)員工是這樣的：
1）重視員工培訓(xùn) 一般在面試的時(shí)候不看重個(gè)人的具體技能，而是強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì),。進(jìn)企業(yè)后一般會(huì)和你簽訂3年合同,，在第二年的時(shí)候給據(jù)你各個(gè)的表現(xiàn)，一般會(huì)送到日本培訓(xùn),，一般以2-5周,，這就給員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也是留住員工的重要一點(diǎn),。
日本公司一般還會(huì)從學(xué)校里面直接進(jìn)實(shí)習(xí)的學(xué)生,，日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作。在不同學(xué)校之間,，企業(yè)認(rèn)為好學(xué)校的學(xué)生比較好,，更加愿意優(yōu)先錄用。他對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)要求也比較高,。
2）注重內(nèi)部提拔
在日本企業(yè)里面,，一般當(dāng)有一個(gè)新的工作崗位的時(shí)候，會(huì)盡量培訓(xùn)已有的員工,，通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需要,。
在日本企業(yè)中，外部招聘來的管理人員,，無論其能力多強(qiáng),，沒有一段相當(dāng)長的時(shí)間熟悉企業(yè)內(nèi)部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個(gè)人關(guān)系,，都是很難開展工作的,。這一點(diǎn)我估計(jì)在日企企業(yè)呆過的人應(yīng)該是深有體會(huì)。
美國-德國-日本-中國-管理差異全析
中國人做事情的靈活可以說是在世界都是出名的,，說一個(gè)不太好的笑話：在俄羅斯一般開車超速等會(huì)被罰款相當(dāng)于中國人民幣200元,，當(dāng)中國很多人到俄羅斯做生意，有一次中國人開的車子因?yàn)槌俦欢砹_斯交警示意停下來，中國人就直接把100元錢塞在交警的兜里,。這說明了在制度面前中國人會(huì)去鉆空子,。
在中國明清時(shí)期，徽商在我國歷史上大約存在了400余年,，徽商以其采取靈活的資本運(yùn)作方式,；善于開拓市場(chǎng)；以德治商,，講求信譽(yù)，善于開拓名牌產(chǎn)品,，使其貿(mào)易活動(dòng)領(lǐng)域遍及全國各地,，其商品曾遠(yuǎn)銷到世界市場(chǎng)并大受歡迎。
從世界來說,，本沒有美國管理模式,，德國管理模式還是日本人管理模式，在中國目前情況來,，我們作為一個(gè)具有5000年文明史的大國,，全球化時(shí)代的中國應(yīng)該 超越其狹隘的民族主義，以更理性的態(tài)度對(duì)待西方文明,。對(duì)待發(fā)展比我們好的國家,，我們要在繼承儒家文化等優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，接受西方的科技文明,，接受西方健 全的個(gè)人主義,，在我們傳統(tǒng)儒家思想精神之上，注入自由,、創(chuàng)新的因子,，使中國真正成為世界的領(lǐng)跑者，而不是跟從者,。（轉(zhuǎn)）http://toutiao.com/i6207292606846878210/
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發(fā)表于 2016-2-3 08:23:50
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